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每位记者 吴若帆 每位编辑 赵巧

“我有几间屋子，面朝山谷，春暖花开。” 在城市的钢筋水泥建筑里生活久了，很多人都向往“东篱下采菊，悠然见南山”，春桃花开，夏桂花开。 秋天捧着酥梨，冬天看雪落。 带着这样的情怀和追求，民宿旅游近年来蓬勃发展，更多民宿品牌走上了资本化之路。

资本潮起潮落，但在这波民宿融资浪潮中，房地产企业却寥寥无几。 根据麦点研究院发布的“2017年12月十大民宿品牌”研究，《每日经济新闻》记者并未发现这些民宿品牌与房地产企业存在显着关系。 然而，房地产公司正在通过现有的旅游地产和综合体项目试水民宿或类似民宿的产品。

“我看到他建造高楼，我看到他招待客人，我看到他的建筑物倒塌。” 这是个体民宿项目的写照。 如今，民宿行业“叹息”重重，投资风险逐渐加大。 房地产公司正在试水民宿。 他们怎样才能获得最好的感受、前景和利润？

管家模式：万科改造百年老宅

记者查阅资料发现，目前房企涉足民宿的方式是整体改造，即房企收购或租赁整个村景区周边的住宅，并进行整体改造，包装统一运营。

以万科为例。 它对苏州古城北寺塔内一座已有100多年历史的老房子进行了翻修。 整个项目由著名建筑设计大师贝聿铭位于苏州姑苏区景文里的故居改建而成。 由苏南万科开发运营，由日本著名设计师青山周平先生设计。

据了解，上述项目装修完成后，公寓总面积约为3200平方米，共有15间客房。 最贵的房间每天租金在1万多元，便宜的则在2000元左右。

不过，苏南万科前述项目负责人告诉《每日经济新闻》记者，这是用民宿“皮”装饰的公寓“里”。 但与长租公寓产品的性质不同，该项目目前处于试运营阶段，仅面向员工和媒体内部短期出租。

该负责人表示，所谓民宿应该与城市当地的发展脉络相结合。 我们之所以选择在苏州做这样一个项目，是因为苏州古城保护得特别好。 但如果行政和生活功能迁移，老城区将逐渐失去活力。 万科希望激发古城的一些活力，给这座古城留下持久的印象。 留下一些自己的痕迹。

“苏州古城有着非常丰富的历史，这个民宿项目希望在情怀和管理之间找到一个平衡点，通过一些自我发酵和激活，推动古城的更新。这种模式也可以在整个苏州推广。”国家。” 该负责人表示，目前万科还在与政府对接诸多资源，进行改造运营，盘活苏州观前街片区的低效资产。

值得注意的是，前述苏南万科民宿项目的业主是一家贸易公司，万科只做出口经营。 该负责人表示，通过这种方式，他希望三年内在全国一些有历史遗产的老城区能有20个类似的项目。 2018年，他计划在苏州及周边地区再开1至2家门店。

民宿的另一家代表地产公司是蓝城。 它在杭州的项目目前有18间民宿，中间有菜园、小露台和一些野生景观。 该物业归蓝城所有，由蓝城商业管理公司管理，民宿则交给专业公司运营。

蓝城杭州民宿项目相关负责人告诉记者，该项目一开始并没有定位为民宿。 它最初被认为是一个农业城镇。 最初的想法是在几个住宅区建一个农场，周围有几户人家。 。

据记者了解，该民宿尚未正式开业，内部装修仍在调整中。 负责人表示，未来，每个蓝城小镇都会有一个这样的田园小镇。

房企建民宿有迹可循

苏南万科前述项目负责人表示，民宿对于房企来说是有机会的。 一方面，房地产企业是大业主。 与其留下一些短期内无法处置的房产资产，不如通过各种方式盘活它们。

另一方面，房地产企业有开发、经营、管理和整合资源的能力，可以输出技术参与项目。 例如，苏南万科通过寻找合适的施工产出管理，帮助周边城市焕发活力，创造新的资产溢价。

安居客首席地产分析师张波在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，民宿其实可以归入旅游地产这个大类。 旅游地产，正如大家通常理解的那样，是以旅游景点为基础开发的综合体。 涵盖房产、度假、生活、休闲娱乐等各个方面，相比一般旅游地产，民宿更加灵活。 从简单的农家乐开发模式，到整体民宿风格的文旅地产，都有市场空间。 房地产企业有资源、有能力，这是房地产企业进入民宿的吸引力。

然而，就像上面提到的蓝城一样，更多的房企并没有把民宿当作统一的管理工具。 相反，他们充当业主的角色，将民宿委托给第三方。 例如，天津绿地在蓟县建设的文化产业新城，将其中14栋别墅取出，交给专业旅游公司进行欧式民宿改造运营。

张波表示，房企布局民宿行业的一大背景是近年来政策引导对“特色小镇”的大力支持。 从现实来看，一大批特色小镇打着“旅游+休闲”的旗号。 “以”之名开发，民宿行业在这股大“风”下受到房企关注也属正常。

盲目进入民宿行业存在风险

不过，张波也直言，民宿的开发与普通商品房有很大区别。 它们在产品定位和消费群体上有着完全不同的内涵。 对于房地产企业来说，民宿的房地产开发经验和运营能力都比较高。 要求。

张波进一步表示，从目前来看，房企涉足民宿还只是一次试水。 无论是从资金投入还是建设规模来看，民宿在3至5年内都不会成为大多数房企业绩增长的核心经营主线。

大型房企入驻民宿可能更多地考虑规模效应和多元化布局。 民宿不会成为三四线中小房企的“救命稻草”。 盲目进入甚至可能导致公司本身陷入困境。

谈及风险，上述苏南万科项目负责人也表示，类似老城区的民宿需要特殊的经营许可证，也会涉及消防问题。 一旦有了规模，他们希望与携程这样的大品牌机构合作。

蓝城小镇相关负责人也表示，民宿虽然具有居住功能，但与开发是两个不同的东西。 它们属于酒店经营范围。 比如，蓝城项目中，天业农场的运营就交给了专业公司。 引入民宿的初衷是希望能够振兴整个小镇，服务居民。 一方面可以供主人的亲朋好友玩耍、居住； 另一方面可以为前来度假的游客提供服务。

确实，在业内人士看来，房地产企业涉足民宿行业并不是一件令人愉快的事情，房地产企业对于出售房屋或建造长租公寓的热情也远没有那么高。

随着越来越多的资本和人力资源涌入民宿行业，这场看似狂欢的盛宴也意味着竞争逐渐加剧。

如今，民宿行业的从业者不仅面临着个体户数量激增的竞争，也开始面临拥有优秀资源和经验丰富团队的大集团跨境进入民宿行业的巨大挑战。 尤其是在国家对民宿行业制定了相关标准和要求，并且随着行业标准和标准化门槛的提高的背景下，进入民宿行业可能只是“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。房地产公司。