营销经理是公司营销工作的重要管理者。 一名优秀的营销经理可以作为公司“大厦”的中坚力量。 企业必须运用体制和机制的力量选拔和用好营销经理。 然而，要成为一名优秀的营销经理，必须加强实践，刻苦学习，并具备以下工作能力。

1、站在总导演的角度观察和处理问题

一个优秀的营销经理应该有大局观，站在首席执行官的角度看公司的问题。 因为：

（1）仅依靠营销部门不可能有效拓展市场，为客户提供满意的服务，不断提高销售业绩公司的业绩。 一个高效的营销体系必须离不开其他部门的大力支持；

（2）只有具有总经理的远见，才能不犯利己主义、个人主义的错误，才能了解其他部门的问题，才能有效协调与各部门、各系统的关系，进而实现公司资源和系统的有效整合。正确实施营销策略；

（三）以总导演的眼光，要深入剖析总导演的定义，掌控大局，理顺关系。 如果做不到这一点，就谈不上有眼光、有胸怀、有高度、有格局。

2、制定合理的营销策略并推动策略的实施。

营销战略是公司战略的重要组成部分，也是公司最重要的职能战略。 毫无疑问，制定营销策略并组织实施是营销经理最基本的职能之一。

在制定营销策略时，营销经理必须根据外部环境所呈现的机会和内部营销能力，选择合适的目标市场，从而选择合理的营销组合策略（产品策略、价格策略、分销策略、促销策略）。 ）。 更重要的是，营销策略制定后，营销经理必须为策略的实施创造条件——他必须在公司内部争取资源，并获得其他部门对营销策略的认可，从而为营销策略的实施提供强有力的支持和支持。战略的实施。 保证。 这关系到营销策略是否成为一纸空文，还是能真正付诸行动。

3、建立合理的团队并培养团队成员

企业的竞争就是人才的竞争。 作为一名营销经理，重要的职责之一就是组建一支能为企业招贤纳士、能战斗的团队。 在团队建设中，至少需要做好以下工作：

（一）注重人员的合理搭配；

（2）建立营销团队，培养狼性销售队伍；

（3）培养下属从营销管理者的角度看问题；

（四）建立合理的绩效管理制度并与激励制度相结合；

（5）培养和完善比较、学习、追赶、帮助、超扛争先、和谐共存的销售团队文化。

4、建立健全营销体系，进行有效管理，提高销量。

如果公司想要增加销售额，其实更迫切需要销售经理； 如果公司注重市场机会和市场策略，那么更迫切需要的是营销经理。 对于一个真正的营销经理来说，最重要的工作之一就是组建和建立企业的营销体系，让企业的各个部分能够更好的连接起来，高效地工作，最终实现部分整合。系统。 因此ktv营销总监岗位职责，营销管理者必须对各种业务流程和信息流程进行引导和标准化、制度化，并在此基础上明确各个流程中各个岗位的职责，打造一支高绩效的营销团队。

5、建立健全品牌管理体系并进行有效管理

品牌管理是营销管理的重要内容，建立和完善品牌管理体系是营销管理者的重要职责。 营销经理必须把企业和产品的品牌定位贯穿于企业的整个经营活动中，并通过营销组合来建立、巩固和强化这种定位。 通过定位，使产品在顾客心目中品牌化，差异化竞争对手，占据一席之地。

不断学习和实践，实现成为营销经理的跨越。 没有人天生就是一名营销经理。 大多数营销经理是从公司内部或外部的中层党员中晋升的。 那些从基层成长起来的基层、中层党员，都有其特定的成长背景。 而这样的背景不仅给他们带来了成功的经验，也给他们带来了很多的局限性，要么局限于某个行业，要么局限于某个地区，要么局限于企业的某个具体方面。 发展阶段。 从中层总监到营销经理的跨越，绝不是简单的晋升，而是巨大的飞跃，是鸡到凤的质变，是营销管理高度、宽度、深度的全面飞跃：

一个高度。 营销经理应该考虑宏观和战略问题ktv营销总监岗位职责，而不是中层主管的微观和战术问题。 他们需要制定的是多年的发展规划，而不是前几年或季度内的工作安排。

两个长度。 营销经理应该考虑全球市场问题，而不是前几年的本地市场问题。 我领导的是市场部、销售部等部门的多项专业工作，而不是前几年的单一某种性质的工作。 是省内大型营销团队负责，而不是某个部门或地区团队。

三深。 营销经理需要统筹规划营销策略，落实到基层业务运营的多层次流程，而不是前些年简单的行政工作。

事实上，营销经理必须具备的能力不是“一年新鲜度”而是“N招新鲜度”。 响亮起来，增加市场份额，扩大网络覆盖范围。