强化竞争意识、共享意识、竞争力，着力三个转变，聚焦三大板块，实现政企市场收入新突破。 潍坊移动政企客户部深入推进“引领问题、解决问题、齐心协力攻坚克难”主题实践活动，结合需要解决的重点难点问题，制定攻坚项目，建立攻坚战。团队。 党员带领集体齐心协力攻坚克难，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 围绕空白组、异网组和三个新市场，持续扩大电网政企产能，推动树业务规模做大，扩大份额，促进收入增加，努力谱写信息服务市场发展新篇章。

专线继续发挥政企市场收入压舱石作用。 为加快专线业务规模化、高质量发展，山东移动将于2023年推出“场景运营价值提升——山东移动专线大会战2.0”，聚焦专线+业务发展的难点和要求，通过实训、实践、实战，不断夯实政企团队能力，加快专线业务规模化发展，在潍坊移动打响山东专线大会2.0第一枪，为发展提供标杆2023年全省专线业务示范。

本次训练战得到了公司领导的高度重视。 培训前，公司副总经理李光致开幕辞，重申了“全力开拓市场收入，全力以赴发展树本业务，坚定不移降本增效”的工作要求。 他总结了潍坊专线的发展成果，强调了专线+业务发展的重要性。 以党的建设为引领，充分发挥党员群众的营销拓展作用，齐心协力，攻坚克难，使命必达。

1、打好专线业务场景认知战，开拓新战法

讲师团队围绕金融、教育、医疗三大场景，梳理了专线卫士、e企组网、OTN优质专网、SPN等产品的专线+业务知识的细点。 SDWAN，并通过案例分析、攻防演练、平台演示、通过工具等方式现场演示产品应用方法，赋能场景化拓展策略，分组模拟行业场景营销流程，引导梳理产品营销逻辑，全面提升专线+业务拓展能力。 培训现场，讲师团队组织了产品展示和流程遍历环节，现场展示华为智慧屏、专线卫士、云电脑、物联网设备等产品，真实直观地讲解产品功能、特性、应用场景、营销优势等，强化产品认知。

2、打赢行动战，深入开展专线+场景攻击行动

潍坊14支先锋队以“提升产业品质、提升存量价值、增加新增产能、提升团队能力”为发展目标，开展专线进攻行动。 讲师团队在参观过程中带头做出榜样，并在实际参观过程中呈现场景营销策略。 展示场景演讲技巧和工具应用，100位政企精英用老师传授的方法锚定重点行业场景，攻击高价值商机客户，攻克难以解决的场景拓展问题，实现专线规模增长收入。 省市公司领导全程参与本次实际走访辅导调研工作，深入了解潍坊专线+业务发展现状，调研一线业务发展问题，为业务方、组织并支持方资源，打造潍坊专线会议省级平台——市县三级协同平台。

3、稳定战果，持续激发专线团队战斗活力

围绕“玩法体验周期、标杆案例周期、问题改进周期”三个周期，总结专线+业务场景的发展成果，复制标杆，提取经验，持续激发专线团队活力来解决困难的问题。

1、细化场景化攻击策略，持续提升专线场景化攻击能力

通过专线会议，我们将从行业洞察、热点商机分析、行业场景特征、竞争比较等维度探索专线商机管理的科学方法，提供专线场景实用模拟工具，提取专线+业务场景攻击手册，持续完善专线版图。 开发能力。

2、提取积累标杆案例，不断丰富场景玩法资源

提取重点场景的专线营销拓展案例，丰富多场景、多体量、可复制、可持续的场景营销范例，持续拓展专线业务发展场景。

三、细化专线问题清单，持续优化专线发展组织形式

总结整理专线业务各类问题台账及整改措施清单，优化行业拓展手册，形成“一条线一策”，强化本地应用价值，持续提升执行力当地产业扩张能力。

聚焦场景发展，推动高质量发展。 延续培训行动和要求，推动培训后跟踪转化、复制推广案例，做大做强行业标杆，做深做深专线场景业务。 开拓创新，优化成果。 明确业务定位和发展目标，细化战略实施的“施工图”，充分发挥共建互助精神，分享场景拓展经验。

围绕引领、解决问题，市县协同加强融合，形成合力。 他们以昂扬进取的精神，锤炼党性，主动担当，全面推动政企市场高质量发展。 （来源：潍坊移动）