会上，云熙科技董事长鲍志刚在演讲中介绍了中国企业数字营销的发展情况，在当前经济形势下，数字营销能够有效促进企业的韧性增长。 云兮科技公司已助力多家快消、零售、连锁新业态。 公司成功进行数字化营销转型。

云翼科技副总裁毛健分享了《营销数字化：数字化x增长》，认为企业想要实现数字化增长，需要不同角色共同努力，将业务创新、组织变革和数字技术融为一体。 并发挥带动效应，形成“数字增长飞轮”，走上真正可持续的数字化进程。 云兮将更加坚定地聚焦中台数字技术，帮助企业打造数字化成长基础，更加坚定地深耕细分行业和数字领域，成为消费者数字化旅程的构建者。

原宝洁公司营销副总裁、宝聚咨询首席执行官钟杰，与原宝洁公司供应链总监、宝聚咨询合伙人李卫平共同分享了《快消品企业精益运营（商业策划、生产、供销协作S&OP，供应链管理”），指出当今企业的数字化转型不是要不要转型的问题，而是如何有效转型的问题，一个好的数字化战略规划是以消费者为中心，利用数字化来转型。打造端到端的供应链控制塔，实现全链路数据可视化，打造产销协同的可持续新解决方案，赋能企业持续了解消费者，最终实现数据驱动企业整体运营。介绍如何运营快消品企业核心流程S&OP（销售与运营计划），高效实现产供销协同，打造“卓越的端到端供应链”

宝洁公司（大中华区）原CIO、广东省CIO协会副会长陈东风分享了《快速消费品企业运营数字化》，指出基于S&OP产供销的引入李卫平早前介绍的营销协同，参考房地产企业的“大运营/数智化”，基于“分析平台”的成功经验，快消品企业需要搭建“S&OP数智化平台”作为数据化的平台。带动企业运营中心和大运营平台。 这个S&OP数字智能平台要根据企业战略、运营数据和核心算法不断更新，利用历史数据不断验证优化算法，形成定量决策的闭环系统。 还介绍了S&OP数字智能平台所需的各类数据、S&OP各阶段的业务分析和决策内容以及系统平台架构。

无限极DIT副总裁杨军分享《直销行业营销数字化升级》，​​从公司数字化概况到具体营销数字化内容，公司数字化升级的三个阶段：信息化、数字化、智能化，DIT使命：与科技连接，让数据赋能，创造可持续发展。 关键是，第一是数据驱动。 一切都应该以数据为驱动，无论是决策还是运营效率导向； 二是协作共赢，强调内部协作、外部协作、供应商协作，形成合力。 价值共赢； 三是积极创新，团队能够不断突破、创新。 无限极也在践行“三中平台”的理念，即业务、技术、数据。 公司规模很大，有很多共享能力。 会沉淀技术、业务和数据，通过组织方面做一些跨职能的工作。 组织。 公司营销数字化主要从组织力、工具力、数据力和运营力四个维度来诠释。 组织力量最重要的是人。 它是深入参与业务的卓越中心 CoE。 它可以与策略联系起来。 它可以在各种组织之间进行组合，并且可以不断升级和创新。 其他三种力量呈递进关系，其中工具力最强。 我们构建各种工具系统平台。 工具生成数据，数据被积累，数据被用来驱动产品运营。

H&H集团CIO吴小凡分享了《H&H集团数字化转型分享》。 H&H集团的全球IT战略是与数字化、信息化并肩前进。 快速消费品行业正面临着消费者全面数字化的冲击。 它需要建立以消费者为中心的数字化运营，以适应变化并采取主动。 数字化最终将回归企业业务的价值创造。 H&C中国数字化转型结合业务战略的价值创造路径是从1.0时代一步步走向4.0时代：1.0时代是利用积分制度建立基础会员数据库； 2.0时代是建立官方会员与会员店之间的沟通平台； 3.0时代是围绕微信生态打通BC端，打造核心关系互动导购体系和模式。 会员数据定义升级并绑定微信，细化从店到人的闭环追踪； 4.0时代是对BC联动活动体系进行改造，对会员平台进行全面数字化改造，建设数据中台和CDP，对应用平台进行全面升级。 在双平台驱动下，围绕会员分类分级，通过专业教育和互动，深挖终极会员服务的精细化运营。 客户订单价值，培养了一批忠诚的超级会员，可以说是健康的，带来稳定的收入增长。

汤臣倍健数字化信息中心总监丛健先生围绕集团数字化战略与推进发表演讲，提出数字化认知与思维。 第一个数字认知是新消费时代。 对于企业来说，它具备三种能力：流量获取能力、产品设计能力和数字化能力。 从消费者角度来看，从品种品牌到品类品牌再到企业品牌。 第二个是从红利的角度，从电商、流量红利，到小红书的内容红利，再到创作者B站的创作者红利。 第三个是我们讲品质创新的高端。 我们不习惯传统的强势渠道去抢广告。 我们品牌强大，创新能力强，渠道集中度也越来越高。 集团的数字化支持已成为其发展战略的关键要素。 主要有两个方面：一是全链条数字化。 公司与经销商的业务合作实现线上化、数字化，赋能经销商数字化运营能力。 二是超级供应链，推动物理共创、逻辑共仓运营，联合供应商打造专属原材料和原材料品牌。 综上所述，营销数字化和弹性增长，首先是核心变革运营，利用中台架构重构整个营销环节的数字化。 基于互联网技术架构，突破性能瓶颈，满足差异化竞争。 二是逆熵增，建立开放、协作、耗散、熵减的技术和组织能力。 三是肥尾效应，指在极端情况下保持业务连续性的能力。

在介绍了研讨会的情况后，与会人员对协会组织的本次活动给予了高度评价，认为嘉宾的演讲内容代表了当前数字化营销与运营、企业数字化转型的最前沿方向和优秀实践成果。行业。 它充满了有用的信息并且非常有用。 鼓舞人心，希望协会多举办这样的研讨会和沙龙。

特别感谢

本次活动取得圆满成功，感谢云翼科技的大力支持！

希望大家继续支持协会工作，关注协会后续活动，携手共赢！

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协会简介

广东省首席信息官协会是在广东省政府指导下，于2014年12月3日在广东省民政厅正式注册成立的省内唯一的省级CIO协会（社会团体编号：1802）。省工业和信息化厅. 广东省企业事业单位、教育科研机构信息化主要负责人或具有一定信息化、网络化、数字化、智能化知识和能力的人员自愿组成，扎根广东省粤港澳大湾区。 区，辐射华南地区，具有法人资格的非营利性社会团体。 协会以培养优秀数字化人才、推动信息化在各行业的深入应用为宗旨，致力于建立CIO与相关政府部门、信息服务机构和研究机构的交流平台，制定CIO能力评价标准、为CIO提供数字化相关信息和案例，以及定期培训和技术交流服务。

协会自2014年成立以来，先后成立泛家居分会、医疗分会、国企分会、非公医疗分会、制造业分会、房地产行业分会、信息安全委员会、智能金融委员会、智能供应委员会。 连锁专委会、智能办公专委会等分支机构。 经过八年的发展，协会目前拥有省内各界会员2000余名，主要是医疗、房地产、金融、建筑、电子、日化等大中型企业/集团的CIO和信息化管理人员和服装。 、机械制造等众多行业，每年举办近百场各类技术交流活动。

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