1. 你有多少钱用于营销？ 如果你能和它们一起玩几个月，你真的能等到春天吗？ 如果没有，那就别把它们当作炮灰和嫁衣了。

2. 诊所需要多长时间才能开业？ 信息是否公开？ 通过收取押金真的可以吸引顾客吗？ 如此无限期复工，客户还能信服吗？ 人们支付押金后后悔的情况并不少见。

所以，这个时候我都快疯了，想做点什么，攒点钱。 但我不知道这是为了给自己赚钱还是给自己挖坑。 有的人就是看热闹，不怕出大麻烦，那就让追随者先死吧。

怪物镜放大了各种怪物和怪物。 让我告诉你一些鼓励你购买客户并打开大门的事情。 这些人不会为你的判断失误付出代价。 最后剩下的人就是胜利者。 你需要做的是持之以恒、持之以恒，而不是盲目跟风。

据近期反馈，多地渠道已全面关闭。 除了无证工作室，都敢偷偷开门。 各级有执照的医疗美容机构都不敢私自开门营业。

你想让他们花钱去美容院或者整形医院试试吗？ 美妆行业的本质决定了消费者不会将其放在第一位。 谁会冒生命危险？

我曾经对朋友说过，短期内只保留基础人员，以降低人力成本，不会再花更多的钱在营销上。 仅对原始数据进行整理、激活和捕获。

对于北京、上海、广州的离职员工在本地就业的问题，我的判断是：只是治标不治本，不会长久。 记住这个道理，如果可以的话，他们当初就不会选择去北京、上海、广州。

我想找一个电商运营商做APP和短视频。 这些可能是我们未来一段时间内唯一的营销渠道。 我们只能在APP上卖项目，用短视频授课！ 没有专业团队，APP更好，但问题是现在任何平台的运营都需要钱，否则就不会有排名。

我记得你说的最清楚的就是学费是要交的。 几年前我们同意邀请您来指导我们。 疫情让我们的相识之路变得更加漫长。

可以传播、可以推广，但能变现多少需要考虑。 你有什么信心去做这件事？ 有自己的专业团队吗？ 还是由其他人主持的？

你知道什么是成本营销吗？ 不花钱做事，用最小的成本做事。 不要一次性消费掉所有这些顾客。 先拿出1000条数据试水，利用客服部门或者现场咨询来操作。

这是为了活动而活动，仅此而已。 没有前期规划、没有预测、没有演练、没有指标分配、没有考核机制。 因此，该活动无效。 但钱花了，这叫无成本营销。

今年，医美培训市场一片狼藉。 除了一些原来的培训机构天天打折低价推销自己，现在人人都是自媒体，人人都是讲师。

群友反馈：这两个月的直播课程真多。 我听过二十、三十首，其中有一些有用的信息。 然而，大多数讲座枯燥且语无伦次。 他们都是教给同龄人的。 我不知道。 谁给了我开始播音的勇气？

3.给武汉疫区同事的一些建议：

一大早，一位武汉的同事告诉我：先生，我想和您谈谈武汉的医美。 我们可能要到五月才能开始工作。

据我了解，武汉几家大型医疗美容机构原本负债累累，这次更是负债累累。

我的组织应该很幸运。 它租用了一栋大学大楼，因为它只开放了一个月左右。 员工未经过试用期，未签订劳动合同。 他们可以自行终止合作。 没有太多的责任需要承担，所以比较安全。 你给我看的机构里的疫情已经结束了。 我的优点和缺点是什么？

我们团队的人没有问题。 他们都是业绩导向的股东，领导自己的团队； 股东也是渠道，股东多，压力不大。 我们医生的技术确实不错，这些都是我们的优势。

事实上，一切都在预料之中。 疫情终于得到控制，但仍需巩固。 这只会伤害公司和员工。

我想这次武汉很多医美店都会倒闭，不会全面恢复营业，这一点不会体现出来。 许多组织都等不及复工的那一天。 大型组织运营管理成本高，灵活性差。 风险成本高、压力大，小型机构没有资金就无法生存。 因此，上个月的读书会讲座中就明确提出了对策。

注意几个问题：还剩下多少粮食？ 一旦真正启动，剩下的机构，无论大小，都会不择手段地抢客户、赚钱。 团队情绪和客户情绪如何？ 当暴风雨来临的时候，你带什么？

你很难进入第一批批准的诊所，因为你的水平不够高。 这意味着大量的顾客已经被诊所消化掉了，你只是在等待第二波或第三波仍然不乐观的顾客。

现在有多少个频道？ 您手中有多少最终客户数据？ 如果诊所开业了，如何分批消化，而不是积累、集中消化，会影响服务质量，给机构运营带来压力和负面影响。 这是一个机构是否会因疾病、饥饿或饥饿而死亡的问题。

思考一个问题：同类型、同规模、同诊所，这次能提供服务吗？ 我能得到它吗？ 你能吃饱吗？ 还有什么？ 早止损、省钱、守钱、忍耐。

假设5月份能够顺利开业，市场复苏周期将是8至12个月，而不是普通人预测的3至6个月。 2020年下半年的攻坚战，必须提前谋划、谋划、保密。 这是企业生存的根本和战略层面。

一场持久战，一场消耗战，降临在黎明前夕，之前的一切努力都付诸东流。

4、此时踩刹车比踩油门要好。

此刻，我与北京资深医美人士宋伟勋简单讨论了培训机构鼓励医美复工的利弊。

他说：医美企业要做到这一点，需要有基因。 能做到这一点的公司一般都不是科技型机构。 此类活动适合渠道组织，但并不适合所有组织，且比例较低。

此外，“说”的能力大于“做”的能力。 这可能是另一个演讲者为客户创造梦想的故事。

医美培训行业有很多“奶奶”。 通过煽动别人胡闹，他可以赚到自己的钱，扩大自己的名声。 而那些“医美潘金莲”也走上了自己的不归路。 “大郎，这碗药趁热喝吧。” 这是我在这篇文章中读到的内容。

医美机构本身不会再扩张，但这不利于培训机构。 他们必须让机构扩大。 “弯道超车”这句话是最无耻的废话。 情况非常糟糕，发生车祸，有人丧生。

所以今年的医美培训会很糟糕。 高手们会不断地想出高招而不用承担后果，这是违背职业道德的。 这些人只有头脑发热，才能收获智商税。

如果这个时候鼓励所有企业开工，无异于找死，有点不道德。

今年会有很多组织因为忍无可忍而自寻死路。 时光荏苒，短暂的利益捆绑变成了短暂的合作。

那些最初打着拯救口号的人，其实是在拯救自己； 那些喊着团结的人后来发现他们都被抛弃了。 回头一看，原来那个小聪明家伙竟然是个大傻子。

目前，深圳部分医院已开放就诊，但不少门诊未收到通知或申请被拒绝。 前期恢复运营的医院，勉强能吃饱饭。 一旦全面恢复营业，价格战就会开始，不择手段抢客户的现象就会出现。

开设诊所的机构越多，短期内就越不乐观。 市场不会那么快恢复。 如此众多基础薄弱的机构将面临挑战。 许多大型医疗美容机构都在借钱、等待。

这次疫情的洗牌加速，从某种意义上来说是件好事。 与此同时，民营医疗机构在疫情期间的表现也是有目共睹。 这会给民间医疗带来多大的政策调整，还有待评估。

成败取决于你自己，疫情只是借口。 加快步伐，其实是弯道超车的机会。 组织架构需要尽快调整，薪酬结构需要尽快调整，产品结构需要尽快调整。

就在2020年3月15日左右，深圳两家老牌机构遭到媒体负面报道并大量转载。 这向行业和企业发出什么信号？

对此，医学界卓先生分享：深圳市卫生计生系统相关负责人表示，将继续深入开展打黑除恶专项行动，严厉查处、严厉打击严厉打击涉医疗违法犯罪。 深圳市卫生监督部门将与公安部门联动，形成强大合力。 在行政执法过程中，发现涉嫌违法犯罪的，立即要求公安机关提前介入。

据介绍，深圳将依法加强监管，防止乱象发生，特别是对“莆田系”医疗机构、泌尿科、妇科、医疗美容等重点机构和科室。

2018年1月23日，中央政法委召开全国扫黑除恶专项斗争电视电话会议。 全国扫黑除恶专项斗争自2020年底开始至结束，为期三年。 2020年是最后一年。

今年是打击黑恶势力、扫黑除恶的最后一年。 这三年的事情去年我也写过一篇文章分析这个问题。 今年是关键的一年。 如果不是疫情影响，包括医美三大党和医美机构在内的医美行业今年早就提前遭遇了大清算，而现在只是放缓了而已。

事实上，众所周知，一些老机构根深蒂固。 谁敢说自己和一些主管部门的领导没有经济往来？ 没有伞？ 除非是想要连根拔起的挖掘，否则只是作秀而已。

有些作恶是自上而下的，从行业协会到老牌机构、培训公司，他们之间形成利益共同体。 他们必须考虑兴衰的实际问题。 从某种意义上来说，这是一群赌徒，或者说亡命之徒。 既得利益者和幕后操纵者都会被送进监狱，没有人会滥杀无辜。

打铁的时候还是要坚强。 有些医美机构自己清理不了屎。 难道要等主管部门来清理吗？ 估计到时候就直接被踢了。

换句话说，这将是对民营医疗行业的整顿，而不是莆田或非莆田的问题。 浑水中会有鱼，大鱼潜深，小鱼窒息而死。

没有必要去打击犯罪团伙、铲除邪恶。 仅这次疫情就得关闭一半的数量。 破产的是一批免疫力不够的中小型机构。

过去的一年，行业里不是有那么多高手出来救行业、救公司吗？ 我想知道他们是怎么救的？ 还是他们割韭菜，赚智商税，只是为了拯救自己？

行业协会也很强大，有各种授权和平台。 身为网络顾问的高手，竟然敢给他授予教授的称号。 一敢发，一敢领。

扮神者终成神，扮鬼者终成鬼。 近年来，也有一些大师逐渐跌落神坛。

人不能让财富超过自己的功德，否则就是人世间的报应。 相信来生是无稽之谈，今生做好人就行了。

近几个月来，我整理了近百篇文章，从各个角度、各个领域探讨疫情下社会趋势的变化。 用跨界思维、逆向思维和生死观来寻找未来的出路。

超过

何华宇先生简介

《左传·襄公二十四年》：最高领袖立德，其次立功，第三立言。 即使久不废止，这也被称为三仙。”

何华玉先生作为山东人，崇尚文明、尚武，这源于其家庭的文化背景和儒家思想文化的影响。 他立志以“修身、立行、立言、立德”作为人生实践的终极目标。

自幼受基础教育启蒙，1988年开始文学创作，次年开始出版作品。 1997年开始到北京工作，从事过多种职业。 2004年，他受邀南下发展，现居深圳。 2009年进入中国民营医疗行业，从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。 曾服务深圳博爱集团、上海文广集团、福建海峡整形美容、广州科康集团等多家医疗集团及医疗美容机构。

2014年创办自己的机构，现任深圳市深悦医疗投资管理有限公司董事长、伊美丽品牌创始人、伊美丽高端纹身培训机构总监、民营知名职业经理人医疗行业，医学美容领域的从业者。 运营管理专家。

十年医疗机构一线运营管理实践经验分享，从各企业的失败中体会到企业危机与商机并存。 2011年，他开始研究“形象、文化、管理、人才、技术、产品等”。 医疗美容机构。 建立“服务与营销”八大品牌体系，勇于打破常规思维模式，为企业精准诊断、对症下药，提供独特、定制、有效的解决方案。

闲暇之余，他坚持写作。 除了频繁创作诗歌、散文作品外，他现已出版了《向死而生》、《涅槃》系列书籍，探讨医美行业的生存规律。

《中小型医学美容机构生存法则》简介

没有书籍的生活，就像没有阳光的生活； 没有书籍的智慧就像没有翅膀的鸟。 破译医美行业大败笔，谋求大突破，为行业和同行赋能，是何华宇先生的情怀、责任、担当。

《中小型医学美容机构生存法则》拟分三部分编写。 目前，《向死而生》和《涅槃》系列作品已经完成，这是对国内中小型医美机构发展的一些感悟。

这套书共约47万字，包含了何华宇先生十年来深耕医疗所见、所学、所知、所想、所愿、所做。 总结运营管理、识人用人、战略战术、运营营销等文章近百篇，并邀请全国大型医美行业交流、讲座5个PPT彩印课件。

本书不是一本参考书，也不提供管理学的终极答案，但它为几乎所有与管理相关的重大问题提供了一个富含实践智慧的思维框架。 作为医美从业者，必须要有敏锐的嗅觉，从危机中寻找机会，调整好自己的飞行姿势，而不是直接坠毁在暴风雨中。

何华宇先生读书俱乐部简介

1、“何华宇先生读书会”是由资深医学美容师何华宇先生组织发起的。 是一个医疗美容同仁自愿参与的线上线下互动交流平台，旨在为行业赋能；

2、购买《生死存亡+涅槃——中小型医美机构生存法则一、二》一书，即可申请加入何华宇先生读书俱乐部；

3、书友会陆续邀请国内资深医疗美容运营管理专家和技术专家参加，不定期进行行业内小范围的线上交流或指导。 深度学习者在线分享阅读后的感悟，并在应用案例中分享所学；

4、《生死存亡》和《涅槃》是何化雨先生医美三部曲的前两部。 第三部分已经写好了。 后续读书会会员的阅读分享将被精选收录在其中；

5、购买图书20套以上的机构业主，可安排邀请何华宇先生对机构运营管理进行一次性面对面指导；

6、“医美论坛”是何华宇先生于2018年发起的行业交流沙龙，至今已完成2届。 下一步将走出深圳，向全国开放。 可邀请会员参加线下行业交流，会员所在企业可优先考虑。 考虑主办或共同组织该活动；