财务总监和销售总监是公司的核心高管，是老板的得力助手。 能达到这个地位的人都是人才。 那么谁更适合担任总经理、财务总监还是销售总监，需要根据公司不同的发展阶段，以及老板的特点、公司的生产和经营等相关因素来确定。手术。

财务总监担任总经理的优势主要是财务总监的整体意识和战略高度。 另外，财务总监更加熟悉公司的生产经营流程和制度，通过财务管理不断深入到公司的生产经营过程中，并清晰地熟悉和掌握。 公司的经营管理全过程包括原材料采购、生产加工、库存和物流，以及产品最终销售给客户并收取货款。

通过系统化的经营分析和对经营过程的参与和控制，可以了解企业生产经营的主要风险控制点在哪里，业务发展壮大过程中的关键影响因素在哪里。 从某种程度上来说，财务总监比销售总监更全面。 但财务总监转任总经理也存在一定的局限性，如控制过度、业务拓展不足等。

至于财务总监还是销售总监更适合当总经理，主要看以下几个方面。

企业生产经营发展阶段

1、处于初创期和业务发展阶段的企业销售总监更适合担任总经理。 我们知道，销售总监的基本职责就是拓展版图，不断提高公司产品在市场上的竞争力，扩大公司产品的销售数量和规模。 这时，由销售总监担任公司总经理更为合适，这意味着公司业务规模的扩大比内部管理更重要。

2、当公司进入成熟阶段时，财务总监更适合担任总经理。 此时企业需要规范内部经营管理，以及资金风险、涉税风险、操作风险、投资风险等方面的风险控制，同时通过经营，企业将快速成长。资本市场，那么财务总监是做什么的呢？ 总经理优势明显。

老板的喜好

现实中，有的老板擅长营销、营销。 他们在营销过程中与公司销售总监有着共同的话题，对市场和竞争对手的判断也具有高度的契合度。 那么销售总监属于老板哪里呢？ 销售总监非常重要，老板也很重视销售总监，所以销售总监成为总经理的概率比较高。

有些企业主不太重视管理，而财务总监的职业习惯也注重企业运营和内部风险控制，所以财务总监成为总经理的概率不是很高。 然而，当一些老板非常依赖财务总监，希望通过管理和资本运作将公司推向另一个台阶时，财务总监更适合担任总经理。

公司所处行业的特点

如果企业类型是投融资行业，那么财务总监兼任总经理比较合适。 毕竟财务总监熟悉金融、投资、财税、证券等方面的业务。 同时，他更加熟悉公司的制度和流程，有利于公司的运作和运作。 发展。

对于一个销售产品的企业来说，营销和销售工作涉及到企业的核心利益，也是企业管理的核心点。 如何做好产品设计，如何做好渠道布局，如何提供服务支持，如何做好销售组织，如何做好广告宣传，如何保证收益效率，这些都是营销、销售负责人必须了解和掌握的。

如果公司是贸易行业，销售总监作为总经理优势明显。 此类公司的管理相对简单。 由于销售总监熟悉市场，了解市场运行规律，了解市场布局，担任总经理对公司的经营和运作会有好处。 发展。

这些任务也是企业保持发展和生存最关键的部分。 因此，对于贸易和产品销售公司来说，如果不精通营销和销售工作，想成为总经理是相当困难的。

总之，谁更适合当总经理、财务总监还是销售总监，要看天时、地利、人和，会受到很多因素的影响。

现实中，无论是财务总监兼任总经理，还是销售总监兼任总经理，都有成功的案例。 比如，格力电器董事长董明珠从销售晋升为总经理，阿里巴巴张勇从财务总监晋升为总经理。 总经理的。 由谁担任总经理并没有固定的模式。 适合满足企业的经营发展。