【KTV管理】工作计划应该如何制定?
工作计划是执行经营预算的具体经营战术行动和细则。美雅格根据多年门店经营管理和驻店干部工作实际,总结出KTV工作计划具体包括以下内容。对于具体的应用,您可以根据您店铺的规模和现状进行适当的调整。
年度工作计划 KTV各职能部门要根据经营预算分解制定年度工作计划。
总经理、常驻经理召集有关方面,讨论确定各部门拟订的年度工作计划。年度工作计划包括:
服务质量管理计划;门店培训工作计划;
设备设施维护保养计划;
安全生产管理计划;
店面清洁管理计划;
营销工作计划;
年内KTV策划的节假日促销活动安排;
KTV促销方案;
各种商业计划。
年度工作计划是KTV一年管理工作的大纲、指南和依据。有了年度工作计划ktv营销工作总结,KTV的管理层就会有明确的目标和方向。
每月工作计划
月度工作计划是短期计划。
主要是明确月度质量工作和业务工作重点。
总经理和驻地经理根据年度工作安排、上月工作情况和本月工作任务,制定工作任务计划。
每个月底,总经理和店长要认真思考分析本月的经营、质量、管理等方面的情况,明确下个月的工作重点和具体工作安排。
最好将月度工作计划以文字形式发给各部门作为指导。
每周工作计划 每周工作计划的内容更加具体和详细。
每个业务接待工作计划都有具体的时间、人员、任务要求等内容。一般由KTV驻场经理考虑安排。每周结束时,驻店经理要回顾本周的工作情况和总结,对下周的客户情况做出预测,规划下周的工作安排。
每周的工作安排一般有以下几个方面:
本周主要商务活动安排;服务质量和培训工作安排;
行政工作的规划和安排;
回顾上周的一些情况,回答各部门要求的一些汇报和问题,对相关工作提出要求等。
日常工作计划 KTV管理工作计划性比较强。很多工作需要提前安排。通过晨会,管理班前会议的沟通情况,安排当天的工作任务。
驻地经理通过每日工作会议安排当天的工作计划。相关部门的管理人员通过本次会议接受工作指示ktv营销工作总结,会议结束后,落实当天的工作计划。
重大营销活动的工作计划 KTV在全年的经营过程中,无论是为了扩大影响力,还是为了提升业绩,经常会进行一些大型的活动。
这种活动要求高,工作细,涉及部门多,范围广,需要总经理和驻店经理亲自介入。
为了严格有序地完成这些重要的接待任务,市场部必须制定活动策划方案,提交总经理审批,然后下发给各相关部门。
有关部门将根据活动方案(计划)进行具体实施。
为了实现KTV经营战略,每一项具体安排都必须有一个可以实施的行动计划,以保证KTV经营战略目标的有效实现。
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