肯德基快餐商业模式分析及启示

本土化策略

本土化是跨国公司进入中国市场、拓展市场版图的有力工具。 关键是看谁用得更快、更准、集成度更高。 他们可以有效地运用本土化战略，克服在中国遇到的经济、管理和体制障碍，避免水土不服和文化差异，确立传统战略。 专注于满足中国消费者需求的营销策略。

目标市场

这意味着企业的经营活动必须适应市场的需求。 当企业决定进入市场时，首先要选择目标市场，以便企业针对目标市场制定最佳的营销策略。 肯德基在全球取得成功的原因有很多，但毫无疑问，正确细分目标市场是肯德基在竞争激烈的快餐市场取得成功的法宝之一。 肯德基的主要目标市场以家庭成员为主，营造全家人一起用餐的欢乐氛围一直是其强调的附加值。

品牌普及

肯德基在社会上树立了良好的企业形象，受到媒体、政府和公众的好评。 首先，品牌是肯德基成功的重要筹码。 肯德基培养顾客忠诚度，为顾客提供全面、周到、便捷的服务，让顾客感到温馨、舒适。 一进肯德基，就会听到亲切的问候声。 当您点餐时，其员工始终注视着您并微笑。 这就是肯德基的“是”。

肯德基的承诺

通过我们的“冠军计划”原则，每一位顾客的脸上都洋溢着满意的笑容。 “”的具体标准如下：C：环境优美整洁、H：接待真诚友好、A：餐饮服务准确、M：设施维护良好、P：产品优质稳定、速度：快速、稳定提示服务。 冠军计划是每个人的工作！ 每一位餐厅员工，无论其具体工作职责如何，都在实现冠军计划中发挥着重要作用。