亚洲旗舰店关闭

“姐，你别走了！最后一天了，给钱就卖吧！” “原价39，现价19，路过的不要错过！” 3月31日，开业18年的家乐福北京中关村亚洲旗舰店终于关门了。 最终，餐厅于当天正式关门谢客。

关店前一天，《财经世界》周刊来到家乐福中关村店时，路上贴满了宣布关店倒计时的红色海报。 店门口悬挂着“中关村广场即将装修，感谢十八年来的陪伴”的巨幅横幅。 一些情绪激动的顾客在横幅前合影留念。

这家占地11600平方米的大卖场于2004年开业，号称是当时亚洲最大的超市。 这是家乐福按照自己的设计理念打造的中国第一家旗舰店。 超市只占其中的一小部分。 数万平方米的面积给各品牌服装店、餐厅、宠物店等，试图吸引消费者在家乐福超市购物时过上“购物瘾”。

家乐福北京中关村亚洲旗舰店开业之初就非常成功，吸引了无数消费者前来购物休闲。 超市与各种品牌店的结合后来成为了各种超市的标准特征。 经过18年的变迁，令人遗憾的是，这家店现在已经关门了。

位于店中心的家乐福超市，关门前已经空无一人，只剩下几个标有10元、15元、30元的货柜，正在清仓，出售气泡水、洗衣液、狗粮、零食、一些想要领取丢失物品的消费者四处走动，最终空手而归。 “没有更多的产品了，没有我想要的。”

家乐福超市一名负责收银的店员告诉《财经天下周刊》，超市的清仓促销早在2月底就开始了，目前已经结束。

“最近来的大多是附近的老顾客，主要是来捡丢失的物品。 他们坚持来几天，就是为了少花5块钱。” 一位卖家表示，“看上去顾客很多，但实际上成交率并不高，很多只是看客。”

（来源：金融世界周刊）

家乐福店区销售的商户大多是一个月前引进的，是典型的“促销完了就走”的流动店铺。 《财经世界》周刊注意到，不少商店的招牌与实际销售的商品完全不同。 例如，一家带有柯达胶片LOGO的商店销售中老年人服装。

一家开业近八年的中式女装店卖家表示，由于家乐福的客流量越来越小，无法吸引新顾客，很多品牌商家都提前退出了。 “这几年，我们做的都是常规客户业务。”

业内人士认为，家乐福中关村店的衰落是必然的。 一方面，这家店是大卖场模式，没能跟上超市的转型。 另一方面，地下商业交通流结构不够顺畅，进出不便。 此外，周边地区新的购物中心不断涌现，网上购物也越来越流行，这正在侵蚀其客流。

对于家乐福中关村店关闭一事，《财经世界》周刊向家乐福求证，对方回应称，关闭门店是为了配合业主中关村广场业务转型。

据了解，家乐福店关闭后，将由房地产公司光大安世接管，打造一个名为中关村的新商圈，从而成为海淀区的核心购物中心。 家乐福未来能否继续在这里开店存在不确定性。 一方面，改造后的商圈是否还需要家乐福，还是一个问号。 另一方面，家乐福能否承担改造后的租金也是一个问号。

4年多来80多家门店关闭

在家乐福的商业版图中，中关村店并不是第一家“倒下”的门店，也很可能不会是最后一家。 这位昔日的“大卖场教父”对其目前的生存状况并不乐观。

起源于法国的家乐福于1995年进入中国。进入中国后的前十年，家乐福在中国处于“睡着了、赢着”的状态，这得益于“大卖场”业态的独特性。 短短十年间，家乐福在中国开设了60多家门店，门店数量始终超过大润发、沃尔玛等同类门店。

2010年，在中国连锁经营协会发布的中国十大连锁超市排行榜中，家乐福以338亿元的销售额排名第二。 但十年后，家乐福的排名已跌至第8位，销售额仅为273亿元，比十年前下降了23.8%。

家乐福的第一次关店也发生在2010年。当时，家乐福已经进入中国市场15年。 这家关店位于西安，从开业到关门只存活了三年。 家乐福之所以如此狠心关店，是因为该店一直在亏损，营收没有达到预期，所以最终决定关店止损。

今年，家乐福关闭了在华四家门店，其中大连新华绿洲店已连续七年亏损。 当时家乐福关店更多是出于商业考虑。 关店的同时，也不断开新店，且新开店多于关店。 商店总数不断增长。 2017年，家乐福在中国的销售门店数量达到顶峰，达到259家。

此后，家乐福门店数量进入下降趋势，开店数量远少于关店数量。 查阅公开资料显示，2018年至2021年，家乐福关店数量均在两位数以上，分别为20家、17家、20家和20家以上。

2019年9月斥资48亿收购家乐福中国80%股份的苏宁易购，也能得到其财报的佐证。 数据显示，截至2021年6月30日，家乐福中国共有门店223家，关闭门店8家，新开门店3家。 2021年第三季度，家乐福又关闭了5家门店，并且没有开设新店。 公开数据显示，2021年下半年，家乐福关闭了7家大卖场、8家便利店和3家精选店。 经计算，家乐福门店总数已减少至205家左右。

2022年，家乐福的关店行动仍将继续。 今年1月至3月，家乐福关闭了广州、南昌青云堡、重庆沙坪坝、北京中关村的4家门店。 值得注意的是，这四家店的开业时间均超过十年。 老店了。

在《财经天下》周刊求证时，家乐福官方也证实，目前家乐福在中国的各种业态门店数量约为200家。 这意味着，在短短四年多的时间里，家乐福中国已经关闭了80多家门店。 随着新开门店的增加，家乐福门店总数减少了近60家。

门店数量萎缩的背后，是家乐福营收低迷。 事实上，近十年来，家乐福在中国的营收大部分年份都在下降。 中国连锁百强数据显示，2017年至2020年，家乐福中国营收连续四年下滑，其中2020年降幅最高，萎缩12.6%。

事实上，在被苏宁易购收购的两年前，家乐福就已经到了山穷水尽的地步。 2017年和2018年，家乐福中国分别亏损10.99亿元和5.78亿元。 截至2018年底，家乐福中国资产总额为115亿元，但负债却高达138亿元。

2019年被苏宁易购收购后，家乐福中国的生存状况并没有好转。 苏宁易购财报显示，家乐福中国从收购到年底共亏损3.04亿元。 2020年，家乐福中国亏损7.95亿元。

家乐福中国的亏损局面与其门店效率下降不无关系，这意味着每家门店的盈利能力正在减弱。 财报数据显示，2021年上半年，家乐福中国门店平米效率同比下降18.88%，每平米收入13761元。 其中，降幅最大的三级市场每平方米收入不足万元，达到9406元。

曾经的“大卖场教父”家乐福，不再是零售市场的霸主家乐福。

市场反应太慢

家乐福创立于法国，承载着法式休闲舒适的基因。 然而在中国零售战场，快速迭代的市场环境却让这家节奏缓慢的法国企业严重水土不服。

曾供职于家乐福的零售专家丁立国告诉《财经天下周刊》，家乐福中国衰落的最关键原因是高层决策者对中国业务不熟悉，从而失去了很多市场机会。 近年来，家乐福在电商、物流、数字化等各方面都取得了一些成绩。

家乐福的缓慢步伐主要体现在两个方面。 一是电商渠道慢，二是自建供应链慢。 这两个因素对于以大卖场经营模式起家的家乐福来说，无疑是致命的危机。

2010年以后，中国电商平台迎来高速增长阶段，挤压了以家乐福、沃尔玛为代表的传统大卖场的市场份额。 2015年，在电商冲击下，中国大卖场业态首次出现“负增长”。

面对目前的形势，家乐福法国高管做出了一个错误的决定：推迟线上渠道的开通。 这一决定直接降低了家乐福的市场份额，也导致了单店收入的下降。 据统计，2013年，家乐福单店收入仍可达到2亿元，但此后逐渐下滑。 2018年，单店收入仅维持在1.4亿元，市场份额也从原来的5%下降至3%。 。

法国家乐福高管并未意识到中国线上渠道的重要性。 一位内部人士曾感叹，“线上渠道开通得太晚，对家乐福造成了很大伤害”。

错过最佳时机的家乐福直到2015年才进入市场，推出网上商城。 但其送货上门服务主要依赖线下门店。 再加上家乐福门店数量的限制，其辐射范围注定仅限于部分地区。

另一方面，从未建立的独立供应链也成为家乐福、永辉、大润发竞争的薄弱环节。

在建立独立配送中心之前，家乐福的供货方式一直是供应商直接送货到门店，而永辉、大润发则选择通过买断、直接采购的方式积累线上供应链。 结果，产品的价格被“拉低”。

吸取经验的家乐福也在2015年选择建立配送中心，并选择将采购与运营分离，将采购中心从24个城市调整为6个区域采购中心，但为时已晚。

类似永辉超市2004年在福建建立了第一个配送中心，沃尔玛2014年建立了20多个配送中心。从时间上看，家乐福2015年才开始建设自己的供应链，比永辉超市晚了11年。

举步维艰的家乐福未能在中国零售市场的变化中抓住机遇，屡屡卷入“卖空”传闻。 丁立国说，“法国总部的掌权者不是在想如何做好中国市场，他们一直在想的是如何推销自己，套现。”

家乐福“出售”的传闻最早出现在2013年，当时《华尔街日报》报道家乐福法国总部正在考虑出售家乐福中国，但因没有合适的买家而告终。

随后从2017年到2018年，关于家乐福出售中国业务的消息越来越多，涉及的资本包括阿里巴巴和腾讯。 2017年底，《财经》杂志报道称，阿里巴巴与家乐福的谈判计划是收购家乐福中国全部股份，但双方最终并未达成协议。 阿里巴巴对此予以否认。

紧接着，2018年初，家乐福宣布与腾讯、永辉签署股权投资意向书。 不过，当外界普遍认为家乐福此次肯定会出售给腾讯时，家乐福再次否认了相关传闻。

一直谋求出售自己的家乐福终于在2019年来到了苏宁易购。但没想到，这一次的出售自己让家乐福的处境变得更加困难。

（来源：视觉中国）

与苏宁“遭遇同样问题”

被苏宁收购后，家乐福经历了短期盈利。 苏宁易购发布2020年半年报后表示，家乐福第一阶段整合比较顺利，2020年上半年家乐福利润达到1亿元以上。

没想到，这样的利润并没有持续下去。 家乐福2020年亏损7.95亿元。进入2021年，家乐福总营收仍在下滑。 苏宁易购公告显示，家乐福中国营业收入同比下降超10%。 这是受到社区团购低价扩张、疫情反复等不利因素影响。

北京工商经济研究所所长洪涛告诉《财经天下周刊》，苏宁易购收购家乐福后，两家公司强强联手、资源互补的优势并未得到充分发挥。

丁立国说：“现在的苏宁家乐福实际上只有家乐福这个名字，它不仅失去了家乐福的现实，也失去了家乐福的灵魂。”

他解释说，苏宁易购收购家乐福主要是为了打通线上线下渠道，打通苏宁易购和家乐福线下门店的流量，有些模仿天猫超市和盒马鲜生的做法。 但最终的效果并不理想。 一方面，线下门店资产重，现金流压力其实很大。 另一方面，2019年以来，线上电商红利开始下降，电商企业获客举步维艰。 早期的优势消失了。

1+1>2的道路尚未走得一帆风顺，但“金融家之父”苏宁易购却遇到了大问题。

自2012年以来，苏宁一直采取激进的并购策略。 为了扩大业务版图，苏宁易购先后收购了红孩子、聚力视频、天天快报、迪亚天天、万达百货等。然而，这些并购不但无济于事，还掏空了苏宁易购的财务。资源。 此外，投入恒大的资金也被浪费了。 2020年下半年，负债累累的苏宁易购彻底走到了资金链的尽头。 情况。

无奈之下，苏宁董事长张近东只好转让股份。 去年年初，多方打拼的张近东终于为苏宁易购找到资金，将江苏国资引入市场，以88.3亿元现金换取16.96%的股份。 此后，张近东卸任苏宁易购CEO，苏宁易购成为一家无实际控制人的公司。

苏宁易购的困境尚未得到解决。 苏宁易购发布的业绩预告显示，2021年苏宁易购将出现423亿元至433亿元的巨亏，较去年同期亏损42.75亿元，亏损扩大近十倍。次。

（来源：视觉中国）

在此背景下，有关家乐福再次出售的传闻不断出现。 据彭博社报道，苏宁易购正在考虑出售其持有的家乐福中国控股权，称苏宁易购希望通过此次交易获得78亿美元，略低于其当年收购家乐福股权的价格。

丁立国认为，苏宁易购出售家乐福的可能性很大，甚至可能会亏损。 因为能够接手家乐福的企业相对较少，而且大卖场已经是夕阳产业，国际国内环境对线下业务非常不友好。

洪涛则比较乐观。 他认为，苏宁易购和家乐福虽然都面临发展瓶颈，但优势依然明显，无可替代。 未来如果能够加速数字化转型，打好整体攻坚战，仍然能够充分利用新业态。

家乐福强调，在消费升级和零售业积极转型提升的轨道上，家乐福未来将重点拓展会员店、宅配业务、零售云、一菜云四大业态。 2022年，家乐福将以用户为中心，一切运营回归“以用户为中心”的核心路线。 坚持会员精准营销和门店精细化运营，坚定向优质供应链、优质门店体验、优质履约服务转型。

2021年2月，盈商网发布的研报显示，我国13家上市超市企业中，仅有2家实现净利润和营收增长，11家净利润出现下滑。 这一下滑趋势在下半年未能扭转。 全年业绩也不容乐观。 这13家超市企业全年关闭门店超过100家。

家乐福的同行也面临着同样的经营状况。 多年来他们一直在探索新的发展路径，但迄今为止仍然没有找到好的解决方案。

很难说家乐福接下来会走向何方，但未来肯定会面临阵痛。 毕竟，大卖场的时代已经过去了。

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