三件事让我们对营销策略有了初步的了解。 受经济危机影响，供给大于需求。 如何销售产品是所有企业都在思考的问题。 尤其是在这样日益严峻的经济环境下，如何找到自己的出路。

这个时候，战略比以往任何时候都更加重要，它决定着企业的生死存亡。

营销策略有哪些：

1、创新战略

1）理念创新。 首先，我们要正确认识和认识知识的价值。 在市场经济条件下，知识本身就是一种商品，具有价值。 其次，要有强烈的创新意识，自觉提高创新能力。 第三，要认识到创新是提高企业营销竞争力最根本、最有效的手段。 最后，营销创新不是企业中个别个体的个体行为，而是涉及企业全体员工的有组织的整体活动。

2）组织创新。 组织创新包括企业的组织形式、管理制度、机构设置、规章制度等广泛的内容，是营销创新战略的保证。 不合理、机构臃肿、机构臃肿、分工过细、管理层级过多、相互制约，不利于创新。

3）技术创新。 随着科学技术的快速进步，大量新技术不断涌现，技术的寿命也在缩短。 技术创新已成为制造企业生存的核心。 在满足客户需求的前提下，还需要有充足的新技术储备，提高企业的技术壁垒，区分开自己的市场和技术领域，有效保障企业的长远发展，引导消费者需求，不断满足新的客户需求。

4）产品创新。 在技​​术创新的推动下，新产品的市场寿命越来越短。 因此，我们必须充分利用先进技术，不断推出新产品，满足客户的需求。

5）市场创新。 发现新的消费者需求，寻求最佳目标市场。 观察消费者需求的差异，基于科学的细分市场，从消费者需求的差异中寻找创新点。

2、人才战略

1）人文智慧的概念。 牢固树立人才为本的思想。 如果你有才华，你就会发财。 北大方正集团就是一个很好的例子。 创始人资产在过去10年增长了7000倍。 方正集团负责人王选说得好。 他们靠的是解决“人才”与“财富”的关系。

2）终身学习的理念。 对于企业来说，需要树立全员培训的理念。

3、文化战略

企业文化包括企业的经营理念、企业精神、价值观、行为规范、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感和荣誉感等，它不仅是提高企业凝聚力的重要手段，更以企业精神为核心，引导企业成员的思想和行为向企业确定的发展目标前进。 它还建立了企业形成的价值观和行为准则。 、道德规范等，以文字或社会心理的方式对企业成员的思想和行为产生影响和控制。 价值观是企业文化的基石。 许多企业的成功是所有员工接受和实施组织价值观的能力的结果。

4.形象策略

大卫·奥格威说：“广告是对品牌印象的长期投资。” 知识经济时代，广告也进入了“印象时代”。 企业利用各种广告和促销手段，不断提高企业的声誉，打造名牌产品，使消费者基于企业的“信誉”和“印象”产品进行购买。

综上所述

战略和战术是不同的。 战略应该处于企业的最高层，为企业的发展指明方向，而战略是实现这个方向的手段和动力。 中国30年的改革开放，把很多理论付诸实践，验证了很多理论，从而证明很多理论是否适合中国企业。 在发展的过程中，我们付出了“高昂的学费”，众多企业的生死存亡让我们更加清楚地认识到，制定正确的营销策略对于企业来说非常重要。

企业如何根据自身情况和营销环境选择和确定这些战略，本质上是一个战略定位问题。 营销策略的定位解决了企业的长期性、全局性、方向性问题。 这在企业运营中尤为重要。