中国农业正在迎来新变化！ 商业模式需要创新，营销模式也需要迭代。

否则，中国的农产品将会遇到困难和磨难。

如何寻找新突破？ 小米的模式值得借鉴。

小米，以模式取胜！ 无论是饥饿营销还是生态，Wulu都体现了“小米的商业模式”。

小米的商业模式是什么？

当然，凡是伟大的商业模式诞生的地方，都会有争议，甚至不屑。

这就是小米的商业模式。

批评人士认为，小米的商业模式就是割韭菜，先砍投资者，然后砍经销商，再砍生态合作伙伴，最后砍用户。

拥护者认为，小米是模仿苹果最彻底的新物种，其他中国厂商都在抄袭三星的“卖砖”模式。

事实上，关于商业模式，小米只给出了一个整体的概念：独特而强大的“铁人三项”模式。

铁人三项涉及硬件、互联网服务和新零售。 小米也发布了这样的商业模式图。

通过“铁人三项”模式，小米的商业模式“性价比高”。 与此同时，小米正在通过商业模式重塑商业价值。 从其和解情况来看，小米采取的是“性价比”的商业模式。 先用低价产品快速占领市场，再拓展其他产业链。

但是，我们不能只定一个低价来玩这个模式。 很难实现成本效益。 您必须在降低价格的同时增加价值。 不然就变成地摊了。

且看小米如何玩转“性价比”新商业模式：

1、首款“互联网手机”——炫耀的价值

小米顺应方兴未艾的“互联网+”潮流，推出了首款“互联网手机”。

创建第一个类别，你就是老板。

这样给粉丝或者用户送金，让粉丝有认同感和获得感。

2、把粉丝当主人——参与价值

小米将粉丝视为“主人”和“小主人”，让粉丝参与整个产品的设计和营销，体现了粉丝主的价值。

此外，雷军等创始人还坚持每天在论坛上与用户交谈不少于一小时，深入了解粉丝的需求。

3. 饥饿营销——稀缺价值

可以说，小米是饥饿营销的鼻祖。 “你给予的越少，你想要的就越多。你得到的越少，你想要的就越多。”

同时，抢到还来不及，小米就会向核心用户发放有限码特权，稀缺+特权，挠痒痒+G点。 几乎每个人都在乞求成为粉丝。

4. 到家服务——情感价值

在未来的互联网时代，服务是最大的商业壁垒。

在培养粉丝方面，小米不仅提供好的产品，更注重情感的维护。

雷军一直强调，小米应该像一家小餐馆、一家让用户参与的公司。 老板和每一个来吃饭的人都是朋友。

5. 宣传用户为“明星”——传播价值

小米知道如何将其产品变成令人兴奋的故事和话题，引发病毒式谣言。 小米的营销关键词是“参与感”。 李万强在《参与感》中表示，打造参与感，就是把做产品、做服务、做品牌、做销售的全流程打通，让用户参与。

参与的顶峰正在成为明星。

那么，小米的商业模式如何运用到新农业模式中呢？ 我结合案例来分析一下：

1.寻找价值认同：楚成

楚城为何如此受市场欢迎？ 其中一个关键因素是“鼓舞人心”。

褚时健已经80岁了，依然在为自己的梦想而努力，他对自己的“不放弃”和“坚持”，体现了这个时代人的“认同”。

购买褚城的用户不仅认同褚时健的精神，也认同自己。 因此，楚诚形成了一个粉丝圈。

2.创建一个品类：小罐茶

未来的世界一定是一个分割的世界。 通过创建一个品类，我们就有机会赢得市场的关注。

在中国茶叶行业，通过创建一个新品牌已经很难取得成功。

小壶茶定位年轻人，粉丝经济、网红、时尚等标签逐渐被80后、90后所接受。 小壶茶的出现打破了这种传统形式。 它运用消费产品思维来统一产品、设计、包装和营销各个方面的标准。

小观茶以“让中国茶年轻化、时尚化，成为现代生活更好的沟通方式和载体”为目标，创下了行业新纪录：成立上半年销售额3亿，销售额11亿在成立的第二年。

小罐茶的成功在于脱离传统，创造新的品类。

3.情感价值：土猪No.1

用情感与用户建立联系，比如我们的勇敢、认真或坚持。

陈升，北大高材生、天地一号创始人，“猪肉王”拥有多重标签。 他想改变养猪业，于是陈胜下海养猪，创立了“第一土猪”新品牌。

陈胜通过自己的创业故事塑造了良好的个人品牌形象，帮助“天地一号”赢得了市场和社会关注。 如今，陈胜的个人身家已达180亿，拥有700家连锁店。 他凭借情感价值“在山上修路，在水中架桥”。

综上所述，小米商业模式的成功在于对用户的理解和关注。 作为传统农业产业，必须从幕后走向前台，接触市场、接触用户。 否则，很难成为行业的主角。