XX年1月14日

ktv运营管理方案

时间：-11-15 17:29 来源​​：一起去ktv 作者：昆山老郭 点击：218次

管理一个ktv并不难。要想经营好一个ktv，就需要达到一定的高社会效益和经济效益ktv营销管理制度，即管理和文化的制度化、服务的规范化、管理的优质化、品牌的效益化。 . 工作量小 作为管理者，在客观实践面前，实施决策、组织、指挥、协调等管理职能

管理一个ktv并不难。要想经营好一个ktv，就需要达到一定的高社会效益和经济效益，即管理科学制度化、服务规范化、管理质量化、品牌效益化。需要做的工作很多 工作，作为管理者，在了解客观现实的情况下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，才能使KTV场所形成最大的接待容量和保证场地的双重效益。根据本人所学的管理知识和工作中总结的经验，特制定如下管理方案供参考

本草案分为管理和运营两部分进行讨论。

一、管理部分：

ktv场所的管理应以特定外部环境为客观前提，即内部实际情况、组织管理、规章制度的建立、服务质量的管理、管理现场作业情况、企业文明建设等。

（一）组织建设与管理：

作为一个企业，需要对其人力、物力、财力进行组织和管理。ktv作为服务行业，具有业务多、杂、物料多等特点ktv营销管理制度，为保证经营有序进行。我们更需要对组织内各个管理层级和业务层级的职责和权限进行合理有效的区分。组织的建设和管理主要从两个方面入手：

首先，形成ktv场所的组织架构和组织管理体系。即对ktv组织机构的设置、岗位的设置和岗位职责的确立、各岗位业务和权限的划分、班组的安排、管理人员的配备等，进行合理有效的设置，让网站上的大小事都由别人来做和管理。; 被分配的人员知道自己该做什么，怎么做，不能超出自己的范围到什么程度，人员不会闲着。