关于eHR系统/绩效考核管理系统的绩效方式，我已经讲了四种。本期将介绍目标管理方法。英文缩写为MBOktv营销管理制度，是by的缩写。先锋人力资源管理系统用户中，零售行业用户（或营销部门）更普遍选择更注重绩效和结果的企业或职位。

目标MBO管理方法是将企业的使命和任务转化为目标，并根据目标设置岗位的管理方法。它诞生于1950年代。它一般需要企业的最高领导制定某一阶段的总体目标，然后将目标分解为各个部门和员工的名字，由执行者共同努力实现这些目标。它非常重视目标和结果的实现，以及员工的积极性。是一种从目标制定、执行、控制到检查评价全过程全员参与的绩效方法。

先锋科技绩效考核管理系统支持MBO管理方式MBO目标管理的特点

1、考核周期比较灵活，不限于月、年，也可以是天、周；

2、目标设定有据可依——将企业总体战略目标逐级分解，或按岗位职责设定。

3、考核完成情况与工作成果密切相关，由上级直接考核；

4、上下级可根据公司阶段性目标协商分项目标及具体职责，完成结果与薪酬、奖金、考核直接挂钩。

MBO目标管理方式的优势

1、目标管理可以实现企业分层目标的建立，先有上层目标，然后逐层制定；

2、目标直接关系到员工的工作成果。能够将企业目标与员工的期望有效结合，使企业的整体经营计划建立在员工积极配合的基础上ktv营销管理制度，有利于员工深度参与企业经营；

3、有利于员工了解工作的目标和方向，因为工作成果与收入密切相关，可以形成正向激励机制，有效提高员工的自我驱动力。

MBO目标管理方式的缺点

1、对管理者的管理水平要求高，需要对企业的总体目标有清晰、科学的认识，有能力帮助下属设计和调整目标；

2. MBO更强调短期目标。如果制定不当，可能会对企业的长期目标产生不利影响；

3、没有明显“结果性”的岗位制定MBO难度很大，目标量化也不容易实现。

先锋科技eHR系统绩效考核管理模块，支持多种绩效方式的组合管理

上个世纪MBO诞生后，美国的知名企业都受益于这种方式并取得了骄人的成绩，一度在欧美和日本得到广泛认可。20世纪80年代，中国企业开始引入这种绩效管理方法，可以帮助企业加强计划管理，并取得了一定的成效。作为eHR系统或绩效考核管理系统的组成部分，考核方式的选择与企业所处阶段和最终目标密切相关。如果企业需要部署人力资源管理系统，或者不知道选择哪种绩效方式更合适，请联系先锋科技，或拨打： 。