与传统4A公司相比，在社交媒体浪潮下，白手起家或拥有数字营销技术或小而美的代理公司可能更容易扭亏为盈，满足细分市场的需求。 社交营销代理公司不再像 4A 公司那样千篇一律。 根据目标用户的各种需求，各种形式的社交营销代理公司就可以诞生。

总之，未来，各种形式的社会化营销代理公司将会不断涌现。 它们不需要“包罗万象”或“包罗万象”。 他们的盈利模式可能不再是传统的“月费+项目费”。 或许，只要解决了用户的一个痛点，就足以让他们过上幸福的生活。 正是因为它们“身轻心灵”，才更能顺应整个市场发展的大趋势。

本文将谈谈6类社会化营销机构（以下简称）。 其中一些现已上市，但尚未成熟。 有这方面创业计划的朋友可以参考一下。 当然，甲方也可以参考一下，选择靠谱的。

科技+创意融合

宝洁负责全球品牌建设的高管马克在一次聚集了全球最大广告商的行业会议上表示：“不要根据所使用的工具，例如各种平台、二维码等等来形成数字营销的概念。”广告业的核心不是新技术，而是广告创意。”

老毕说的我很同意。 其实我一直很反对社交媒体的某种“新产品”，大家都会趋之若鹜，神化这个工具的“魔力”。 不过，我想说的是：未来不懂技术的社交营销人才不会是健全的人才。 因为未来，创意将越来越需要技术来实现，甚至是点睛之笔。 比如：你设计了一个创意蛋糕，画出来的让人开心。 但这块蛋糕最终是如何成型的呢？ 还是需要用到各种优质的食材和技术。

这并不意味着社交营销人才必须精通技术。 这也是不现实的。 但至少你要明白：现在市场上流行什么数字技术？ 可以用它做什么？ 有哪些功能？

在我看来，这种形式是比较可行的。 如果我们只有创造力，我们就会过分依赖人的因素。 而且，优秀的创意人才来之不易。 因此，一个企业仅仅靠“创造力”可能很难生存并持续发展。

那么纯技术性的呢？ 随着微信的普及，这样的公司大大小小的很多，而且比较同质化。 然而，没有好的创意，技术就很难升华，也很难有真正的“用处”。 例如：现在很多品牌的微信都有带有擦除效果的网页。 需要“擦一擦”，才能在网页下看到庐山的真面目。 这种满大街都是的“抄葫芦画瓢”，成了一种负担。

所以，我深刻的感悟之一是：如果我们能同时拥有创作人员和自己的技术团队，我们就能相对稳定。 注意：我说的是“稳定”，不是“跳跃”。 因为创意和技术还是需要融合的，也需要自我迭代。 然而，这就像人用两条腿走路，这是走稳的基础。

个人工作室

社会营销需要各种人才的结合。 例如：品牌策划、具体项目策划、文案、设计、漫画家等。一个优秀的社会营销计划或活动一定是各种角色的集体战斗。 然而，很难汇聚各方人才（注：我说的是“人才”，不是“人”）。 如此综合实力的少之又少。 更重要的是，有才华的人可能更愿意开设自己的“个人工作室”？

是的，创业浪潮下，未来“垂直”的个人工作室将会越来越多。 对于社交营销来说，这是一件特别美好的事情。 就像20世纪80年代，女孩子想买衣服时，市场上的款式屈指可数。 但现在？ 服装款式多样，有流行（时尚服装）、小众（个人设计师），选择空间越来越广。

平台类型

如果个人工作室百花齐放，那么这种平台风格势在必行。 甲方经常四处打听：有什么靠谱的推荐吗？

那么，为什么没有这样一个专门汇聚社交营销小而美机构的平台呢？ 他们展示成果，甲方有需要就来找他们。

智库类型

顾名思义，智库主要从事“研究工作”，而不是纸上谈兵。 此类课程必须提供行业分析报告、各种案例解读等，但未来此类也可以作为“。” 传统的社交营销机构是“创意策划+执行”，缺乏宏观层面的“导师”。 智库类型也许能够担当这个角色。 但我不认为这只是一个“学术”工作，你不能坐在图书馆里写有价值的报告。 最好是在这个领域摸爬滚打多年的人转型为智库。

行业类别

未来，行业类别将越来越明显。 例如：服装行业、汽车行业、母婴行业、互联网金融行业等。俗话说“大通小通”已经不再是发展之路。 而且，甲方也越来越厌倦了：那些对行业没有深入了解的人，对具体项目的理解和执行能力实在是一个绊脚石。

产品经理类型

最后一类是我个人认为未来必须具备的一类。 这源于产品需要“营销自己”的想法。 一般来说，甲方的搜寻大多是事后才进行的。 当产品设计完成甚至发布后，你会发现，“让我们看看如何推广它？”

前几天，收到朋友发来的微信，“某快递公司想要推广自己的APP，需要做一个活动来推广下载注册。” 记得去年，一家国有银行来找我：我们开发了一个App，领导要求我们在不吃不喝的情况下，2个月内有200万次下载。 然后，我尝试了他们的应用程序，真是无语。 如果这样的产品真的在2个月内就有了200万次下载，那将是一件可怕的事情。 这就像埋下麻烦的根源，让用户散布“都是你的错”的口碑。

我们越来越强调，在培育产品时，要让产品带有“营销”基因。 所以，未来，无论是大公司想要推出新产品，还是初创公司，当产品设计还在脑子里的时候，一定要邀请人参与，承担一部分的角色。产品经理。 这时，他们可以充分利用自己的社交营销经验来指导甲方如何设计产品，使其更具传播力。