私域流量的根源在于组织变革，而组织变革的根源在于人员利益的重塑。 企业需要重新定义每个员工的职能，以最大限度地提高私营部门运营的效率。

近年来，随着消费结构的不断升级和用户购买力的不断增强，休闲肉制品的发展前景持续被看好。 2021年，随着传统企业数字化转型成为明显趋势，“雨润食品”携手微盟，推动2万多名内部员工“上云”。 中秋国庆之际，通过“双节礼盒”线上引流引客，2个月累计销售额突破1100万，GMV再创新高，其爆炸性玩法私域营销节点的研究为同样具有传统基因的品牌的数字化转型提供了一些参考和启发。

思维、导向、责任，数字化转型开辟新业务渠道

雨润集团于1993年成立于江苏省南京市，目前是全球最大的肉类食品制造商和供应商之一。 长期以来，雨润以“食品工业是道德工业”为核心经营理念，打造从源头到末端的安全食品链，实现全产业链运营，形成冷鲜肉、冷冻肉、鸡肉产品、鸭制品、牛肉制品、低温肉制品、高温肉制品等产品阵容在行业内拥有较高的声誉。

▲ 雨润食品厂实景照片

然而，在数字化升级浪潮不断推动产品和渠道更新迭代的智慧零售时代，雨润要想复兴老品牌，首先要“想一想”。 作为一家成立28年的老牌食品企业，它曾经是一家严重依赖线下业务的“原住民”企业。 如果继续用过去的思维和方法去做今天的数字化业务，你将无法在实际行动中变得强大。

因此，对于雨润来说，落实数字化转型方向、加强私域布局、灵活适应市场趋势变化，是目前面对竞争渠道的有力而有效的方法。 在内部实现“有针对性”的数字化转型升级后，雨润食品于2021年成立互联网事业部，并与微盟达成合作，主打线上自营销售渠道。

为了更好地推动企业数字化进程，雨润调动一切可以利用的资源，利用微盟智慧零售解决方案推动全员上云，通过输出品牌文化、员工培训、数字化工具赋能、激励等方式“定岗”。机制和其他行动。 “明确职责”，将职责落实到每一位员工身上，让所有员工同时改变思维模式，重塑自身定位，穿上数字化铠甲，共同迎接新的挑战。

全员线上配送、销售商品，三招提升私域运营效率

数字化转型让雨润穿上了新的“跑鞋”，但要加快这一进程，还需要充分调动全体员工的主观能动性，让更多人参与进来。 中秋佳节来临之际，雨润通过公众号推特、微博、内部企业群等渠道，迅速触达并协调全体员工上云，并通过微盟小程序进行线上分销开发客户商城，以员工为企业强流量“抓”，三动赋能驱动私域运营转型和效率提升。

1.紧跟新的营销需求，将销售与高效分销结合起来

此次活动期间，雨润独具匠心地推出了多款中秋礼盒。 与所有广式月饼不同，雨润采用火腿、松茸等多种口味来贴近目标群体的喜好。 同时，动员2万多名内部员工作为种子用户，将热门产品、引流产品、盈利产品结合起来。 线上派发、推荐礼品及节日限时活动。 活动上线两周内迅速增长，引发目标客群爆发式消费。

▲ 雨润食品小程序商城中秋特级松茸礼盒

2.企业与微社区同步，实时动态反馈汇总

雨润通过奇微为员工建立了内部共享社区，对“双节”活动的分发策略进行了统一问答和咨询。 同时，社区还针对活动推送节奏、活动文案、活动折扣等提供统一输出和详细讲解，动态汇总分发过程中的问题反馈，让每一位参与者都能高效分发，赚取佣金。

3、直播礼盒开箱、互动抽奖助推分发热潮

雨润通过微盟直播，精选了价格从158元到10800元的节日礼盒进行开箱评测，并就分发机制进行了场景化讲解，比如如何利用低价礼盒吸引流量、如何利用中低端礼盒吸引流量等。 - 并以高价礼盒赚取利润来吸引用户。 单次购买。 同时，直播间还采用抽奖形式进行互动，举办限时抽奖活动赢取大额产品优惠券，全力推动全员配送热潮。 据统计，本次“双节”活动期间，雨润食品新增私人客户达2.3万人，超出预期，实现预定业绩目标。

▲ 雨润食品小程序商城全体会员配送产品展示

雨润表示，员工是企业私域运营中的“隐形流量操控者”，也是老牌企业数字化转型的核心驱动力。 作为全球最大的肉类食品制造商和供应商之一，雨润未来将携手微盟，继续在肉类食品行业推行数字化全链路商业模式，强化线上渠道的响应能力，进一步巩固行业领先地位。品牌的市场份额，为肉类市场注入新的数字活力。