10月23-26日，公司党委副书记、执行总经理郑启龙一行赴基建分公司南沙融杰基础设施建设总承包项目、总承包华润金沙洲项目分公司、佛山分公司太子湾大成广场建设总承包项目、太子湾瑞熙大厦项目，深圳营销经理部进行调研指导，走访慰问坚守岗位的一线建设者。

郑启龙一行深入施工现场，详细查看各项目建设进度，听取各项目工作汇报，了解各项目在生产绩效、技术管理、经营效益等方面采取的措施、安全生产、文明施工。 根据各项目当前工作现状、困难，提出切实可行的意见和建议，并结合各项目及管理部门的实际发展情况，对后续工作提出有针对性的要求：

南沙融街基础建设总承包工程

一是提高工期管控能力，抢抓施工进度，加快工程进度，确保按合同工期完工；

二是坚持质量第一理念，打造标杆工程，营造全员重视质量、管理质量的良好氛围；

三是强化安全生产意识，筑牢安全防线，现场实施安全文明施工，高标准严要求，加强施工过程细节控制，精益求精。

华润金沙洲项目

一是要层层压实责任，落实各项预案安排，加强与各相关方的沟通协调，提高项目组总承包管理能力；

二是工作超前、行动迅速，做好“12.31”节点数据整理和预审工作，提高工作的主动性、计划性和敏感性，打好“12.31”节点数据的整理和预审工作。项目;

三是继续做好安全生产工作，时刻绷紧安全弦，加强施工现场管控，确保工程履约全过程安全。

太子湾大成广场建设总承包工程

一是加强团队建设，增强团队信心，实行与基层员工密切沟通，打造一支战斗力更强的团队；

二是克服二次效率创造，注重发散思维，提高项目绩效内驱力；

三是做好分包分供付款工作，提高治理效果，打造共生、双赢、互利的合作关系；

四是强化安全文明施工，对标对标，提升工程整体形象；

五是营造学习氛围，积极考取各类证书，保证团队的专业性和核心竞争力。

太子湾瑞熙大厦项目

一是做好总承包管理，下好一盘棋，加强工程全过程的联动，增强大局意识； 二是强化安全管理，加强现场风险隐患排查，提升公司安全竞争力。

三是坚定追求创优目标，着力打造项目亮点，扎实推进创优项目工作；

四是强化主动学习意识，不断提高自身职业素质，帮助人才强企。

佛山分公司深圳营销经理部

一是加强对标学习，优化区域营销资源专业配置，依托项目提升市场知名度；

二是做好信息管理，了解相关政策，拓展信息来源，做好客户精细化管理，积极与规划设计院对接；

三是加强内部协作，加强与局内子公司的合作，做好资源共享和信息转化，发挥营销合力；

四是坚定发展信心和决心，锚定年度目标，扎实推进区域营销工作。

公司副总经理朱波、张明、贾新娟，以及办公厅（党建部）、工程管理部、招聘采购管理部、经营管理部相关负责人陪同调研。

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