在刚刚结束的Q2财报会议上，宝洁表示今年将加大广告投入

然而，2年前，宝洁公司不得不拼命削减营销费用。

面对系统冗余、品牌延伸失败、品牌老化等问题，宝洁公司近两年一直在实施品牌瘦身和广告预算策略。 去年4月，宝洁公司首席财务官约翰宣布计划未来每年削减5亿美元的广告代理费。 事实上，2015财年，宝洁公司在全球范围内削减了近7亿美元的营销费用，裁掉了40%的广告代理公司，甚至与合作近20年的法国阳狮集团分道扬镳。

宝洁公司试图减少广告费用，“放弃那些无意义的营销渠道，更直接地与消费者沟通”，并将广告重点放在互联网广告上，尤其是“精准投放”上。 然而，“精准投放”却收效甚微。 更糟糕的是，广告投入的减少严重影响了其市场份额的增长。 截至今年6月30日，宝洁公司年销售额为653亿美元，较上年下降8%。

有人说，即使削减7亿美元，2015财年广告费用支出82亿美元的宝洁仍是全球第一大广告商。 看来市场影响应该不会那么大。 然而，宝洁最大的竞争对手联合利华2015年也花费了80亿美元用于广告，国际竞争对手的压力、各国本土品牌的崛起以及广告投入的增加，最终让宝洁苦不堪言。

广告投资就像一场军备竞赛，品牌知名度和市场份额必然有盛有衰。 于是宝洁慌了，要增加广告预算！

总之，作为全球第一大广告商，宝洁用血的事实是对国内外各大广告商的警告：没关系，别减少预算！

万一出事了，就更不用说了！

此外，我们还可以得到一些启示：

1、无论一个品牌多么牛逼，它仍然需要大量的广告投入。

2、即使在精准营销最发达的美国，其效果仍然有限。 至于国内...

3.永远不要低估最可信的电视媒体。 宝洁等国际公司一直对耗资数亿美元的电视综艺节目命名感到不满。 然而，汉猴、汉书等本土品牌却通过此举迅速提高了知名度，蚕食了其在中国的市场份额； 甚至在手机领域，名不见经传的OPPO、VIVO也通过冠名《快乐大本营》、《偶像来了》等王牌节目，迅速打开二三四线市场，合计手机出货量已跃居全球第四、第五位。

4、从消费者行为来看，影响购买行为的人和因素较多（孩子不一定是购买学习机的人，妈妈也不一定是购买纸尿裤的人），因此精准促销的效果有限。 而且，越是追求所谓的精度，成本就越高。

5、广告不是万能的，但减少广告是绝对不可能的。 宝洁公司确实遇到了一些困难，但在这种情况下，越来越有必要通过大量创意十足、引起共鸣、卖点突出的广告来表达品牌诉求、塑造和提升品牌形象。 同样存在品牌老化问题的百雀羚，不是又流行起来了吗？

6、无事可少，有事可少！

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