也就是说，如果给你一个产品，你应该如何去规划这个产品，应该如何全面有序地思考。

先整体说一下思路，顺序如下：

1、产品定位

2、目标用户画像及需求分析

三、核心指标

4、经营策略

5、具体措施及KPI拆解

具体来说，如下：

1、产品定位

有一个句型可以套用，比如“在什么场景下，采用什么产品形态，满足什么用户的什么需求”。 这里有四个什么，也就是四个核心问题，大家可以尝试应用一下。 可能有不同的情况，也不一定完全适用。 如果缺少一个元素也没关系。

2、目标用户及需求分析

即目标用户是谁，他们是什么样的人，他们通常有什么生活习惯和互联网产品习惯，他们有什么诉求。 产品定位、目标用户，都取决于你对行业、人群、市场的理解和敏锐判断。

三、核心指标

前两部分重要的是，如果你知道这个产品，知道这个项目是一个什么样的项目，那么你需要确定什么样的指标可以衡量做这个事情的效果。 这个指标不仅仅是KPI理论。 ，让团队通过偷窃和耍花招来达到目标​​，但是说这个指标是我们要做的方向。

团队中会有不同的角色，比如产品、技术、运营、设计。 每个人的工作内容不一样； 甚至运营团队也会分成不同的方向，比如用户运营、事件运营、内容运营。 这些人都是为产品服务的，他们都希望能够用自己的力量来推动产品前进。 但问题是，如果每个人都朝着不同的方向努力，可能会产生不必要的内耗或阻力。 所以这个指标实际上是给整个团队指明了一个方向，让大家朝着同一个方向努力。

需要注意的是，这个指标是核心指标，比如DAU或者GMV。 那么需要将其拆解成二级指标，让它们对应团队中不同的角色或者方向，成为每个人的KPI。 由于核心指标和次要指标有对应的逻辑关系，所以能够保证大家的总体目标不变。

例如，如果核心目标是DAU，次要指标是新活跃和留存，那么新活跃就是第二级指标，对应的是渠道运营或赛事运营团队。 如果有必要的话可以分为三级指标，只要对项目有帮助就没有问题。

4、经营策略

打个比方，就像带兵打仗或者踢足球一样，都会有一个整体的战术，而且这个战术表达起来会很简单，大概就是一两句话。 回到运营策略，同样如此，就是你用什么策略来运营好这个产品，所以总结一两句话就够了。

再举个例子，假设一个男生想要追求一个女生，他该怎么做呢？ 方法是先了解女孩喜欢什么，然后才有机会慢慢接近并建立信任，最后发展出感情。 这就是策略。

再举一个操作的例子，我想构建一个应用程序。 核心指标是DAU。 运营策略是：通过渠道运营和活动运营吸引新用户，通过建立核心用户体系和品牌栏目策划来提高留存，然后将优质内容分发到新媒体渠道，提升品牌。

5、具体措施及KPI拆解

接下来就是具体怎么做。 一定要列得很详细，详细到可以指导、可以实施，甚至可以做项目管理。 因此，这部分的内容从文字量来说是最大的。

我无法将我的计划发送给所有人，但我可以大致描述一下。 具体措施可能分为几个部分，例如：

用户运营，包括如何吸引新用户、使用什么渠道、做什么招募活动、如何管理激励和留存等，都有具体的讲解；

内容运营，如何规范定位和调性，更新的标准是什么，品牌栏目有哪些等；

同样的还有事件运营、品牌运营、渠道运营等等。

写完这些具体措施后，跟进 KPI。

这个时候应该是二级指标或者三级指标。 有几个纬度。 一种是以月份为单位，如十月、十一月、十二月； 二是基于指标，如新增量、次日留存率、评论数等； 多少钱，马云多少钱。 这就是具体目标。

至此，整个方案或者想法已经讲完了，不过后面还可以加一个“小尾巴”，简单罗列一下，就是“产品需求”。

根据产品目前的现状，为了实施上述运营计划，列出产品必须具备的功能支持。 无需过多描述，只是一个展望，点击即可。

韩旭已经经营十年了。 创业的时候，我感受到了0到1的艰辛，在百度学会了如何打动大量用户，在美团经历了快速发展的阶段。 目前在“ Hi”运营。