简而言之，几乎是所有K8s应用的运维工程师最经常使用的查询语句，没有之一。可以看到，我们这个系统初始的输入是用户的问答示例，所以当用户问得越多，我们能覆盖的场景也越多，准确率也会越高，总的来说，我们的机器人会越问越聪明。我们发现这个项目的瓶颈，就是当时用的那个开源大模型。...

做数据分析的同学一定听过各种矩阵模型：波士顿矩阵、安索夫矩阵、KANO模型等等。矩阵模型的底层逻辑这就是矩阵模型的本质：用2个不相关的关键指标，衡量业务表现，从而发现问题/机会点。如何构造矩阵模型这样就完成了矩阵模型的构造，可以直接利用模型输出分析结论，常见的使用方式有3种。矩阵模型的使用方式...

通过各种数据指标来对每一个渠道的用户数量以及用户质量进行评估，从而选取优质的推广渠道，这能为App的推广策略提供强有力的优化依据。在推广的过程中我们需要根据不同的产品和需求来制定相关的筛选方法，从而鉴别渠道的好坏，选取适合产品的优质渠道。...

如果扔给你一个产品，你该怎么去为这个产品做规划，该如何全面有序的思考？根据现在产品的现状，列举一下为了执行上述运营规划，需要产品具备的功能支持，不需要有太多描述，只是一个展望，点到即可。...

下面结合万达、华润、保利等标杆房企的成熟做法，聚焦商业地产招商、营运、推广三大核心职能的绩效考核指标设置，与诸位探讨。一、保利：招商考核（时间、成本、质量）例如保利考核主力店/非主力店签约时间，万达等多数房企均考核招商签约率等，这种方式简单有效，较适用于尚在探索商业地产计划管理体系的房企。...

团队里会有不同角色，比如产品、技术、运营、设计，大家的工作内容不同；即使是运营团队，也会拆分为不同的方向，比如用户运营、活动运营、内容运营。至此，整个规划或思路已经讲完，但后续还可以加一个「小尾巴」，简单罗列一下就行，就是「产品需求」。根据现在产品的现状，列举一下为了执行上述运营规划，需要产品具备的...