企业品牌营销三大策略

我们常说：“创业先品牌”。 品牌营销就像行军打仗，讲究先决策后行动。 不同的企业、不同的行业、不同的内外部环境都会导致不同的品牌战略。 我总结了三种常见的策略，即“先下手为强”、“伺机而动”和“原地踏步”。 三者有动有静，动与静之间，凸显了品牌的魅力。

第一个策略：率先行动

简介：轩子曰：“我若接受秦国，秦国就为我客；我若不接受，又缓军，秦国就会有兴趣。先祖有夺取别人的意思，军队就好。”在计划中。” ——春秋·左丘明《左传文公七年》

带头，顾名思义，就是在做某事时迈出第一步并利用它。 在当前超快节奏的商业竞争环境下，品牌营销也在不断加速，于是“网红品牌”、“投资品牌”、“新商业品牌”层出不穷，有的成功，有的失败。 如果我们想要了解其中的秘密，就必须对策略进行拆解和分析。 由于汉字的微妙性，我们可以直接从字面的角度来解读它。

1.“第一”：

第一个词描述了该策略的使用场景，即新市场、新领域或新想法。 简而言之，它是一种以前市场上不存在的产品或服务。 用“定位”的语言来说，就是在业务树的差异化过程中创造出一个新的品类。 以近年来蓬勃发展的饮料市场为例，喜茶打造了“芝士现泡茶”子品类，瑞幸开拓了“商业办公咖啡”的潜在市场，并率先进行裂变营销和推广。数字化运营。

因此，想要成为第一，首先要能够充分了解行业，预测市场，并在合适的时机进行尝试和引导。 这就是从面到点的思考和玩法。 不飞，就翱翔天空； 不唱就一鸣惊人。

以前听老师说过：中国所有行业都可以重做。 所以其实很多时候，如果你有一颗创业的心，就没有必要抱怨市场饱和。 在我看来，市场饱和取决于数量而不是质量。 尤其是C端市场充斥着大量同质化的产品和服务，品牌差异化能力极其薄弱。 这种情况与20世纪70年代、80年代美国的营销环境类似。 我们也看到，此后美国诞生了一大批差异化品牌，实现了从产品竞争到品牌竞争的升级。

因此，特别是对于差异化程度足够的初创企业来说，在品牌建设上一定要敢为人先，大胆炫耀自己。

2.“声音”：

如果说“弦”描绘了宏伟的蓝图，那么“声”就是迈向成功的第一步。 酒香不怕盒深的时代已经过去了。 生意再好，也要喊。 喊不仅要求声音大，还要求何时喊、如何喊。 如果“磨剪刀菜刀”不是在居民区而是去CBD，估计分分钟就会被保安赶走。 简而言之，品牌必须从三个维度进行传达：体量、渠道、色彩。

因此，在这个问题的研究中，不少以电梯广告为代表的互联网、医美、零售品牌似乎找到了增长的秘诀：简单重复的三阶段洗脑轰炸。 写到这里，“你饿了吗，58同城、瓜子二手车、新氧医美、ULIKE脱毛仪、白金旅拍……”浮现在我的脑海里。 富有创意和美丽的广告业已经被遗忘。 他们继续说下去。

当然，作为消费者，我也会因无聊而感到不安。 作为品牌营销人员，我更感到无奈，因为数据显示，这种传播方式确实能够在短期内为企业和品牌带来增长。 而从长远来看，品牌形象的问题似乎已经不在今天大多数中国企业的考虑范围之内。 更可怕的是，当消费者的头脑中充满垃圾时，他们就会习惯这样的引导，从而失去感知品牌之美的能力。

此外，在音频渠道的选择上，部分品牌选择了以小红书为核心的种草路线； 一些品牌选择了以淘宝、抖音为核心的直播路线。 黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫。 渠道和运营本质上没什么可创新的。 如果你的品牌花钱不多，我的建议是在内容上（即声音和颜色）进行创新，选择最合适的。 传播渠道，尤其是新兴渠道（即语音渠道），千方百计提高该渠道的传播指数（即语音量）。

3.“抓住”：

市场是由众多企业组成的，“拿”就意味着竞争。 新品牌在“第一”、“稳健”之后往往面临一个尴尬的问题——财力雄厚的行业龙头激活复制粘贴功能，市场上迅速出现一批大大小小的竞争对手。 这种情况下，除了让别人无路可走之外，别无退路。 当然，如果站在模仿品牌的角度，那就变成了如何通过快速扩张来超越​​先锋品牌的问题。 这样的成功案例还有很多。 总而言之，品牌战场上胜者为王。

“夺”不仅讲究气势，更讲究技巧。 品牌必须保持自我认知的动态视角。 现在的市场每年都在变化。 今年你可能仍然是挑战者，但明年你可能会成为捍卫者。 如果你继续像挑战者一样思考，那是行不通的。

“抢占”的主体是资源，包括渠道、消费者、投资者等，要清楚地知道哪些资源是优势资源，哪些是劣势资源，哪些是与竞争对手相比的均衡资源。 你必须抓住优势，放弃或破坏劣势，争取力量的平衡。

“夺取”并不是无限制的。 需要明确品牌希望的市场份额。 100%是不可能的，超过50%是极其困难的，30%左右是优秀，10%左右是符合预期的。 。 当然，如果是千亿、万亿的市场，那么1%也是可以接受的。 在这一点上，不同行业之间的差异太大，无法一概而论。

但总而言之，了解敌人胜于了解自己。 品牌建设的积砖砌瓦并非易事。 成为第一的策略并不是一次性的解决方案。 要知道，品牌的教训并不少见：“今日诸葛兴，明日楼倒”。 （买卖的品牌投机者不在本讨论范围内）

4人”：

这里的人指的是消费者，包括C端的消费者和B端的企业客户。 人是品牌的中心，也是品牌的归宿。 如果目标群体脱离了，品牌就无从谈起。 同一个品牌，不同的人对它的理解可能会有很大不同。 过去，我们通常用国家、地区、人种、民族、年龄、性别、职业、爱好等来描述消费者，用业务性质、规模、行业、资产、融资阶段等来描述企业客户。

当前的世界和商业是分离的。 一边是在一二线城市热议的“源石”品牌，一边是在下沉市场走红的5元咖啡“瑞幸咖啡”。 从另一个角度来看，当今的世界和商业是融为一体的。 比如，全国朋友圈里热闹的“冰墩墩”就俘获了广大群众的心。

因此，我觉得国家在发展，商业在变化，但不变的是个人对幸福生活的向往和追求，而产品和品牌只是满足次要需求的载体，而这正是品牌的美妙之处：满足人们对冰冷物质的精神想象。

人是很难改变的，但可以被引导。 这也是先发制人策略的价值所在。 先说话，先引导，也就是我们常说的“第一印象”。 因为《人潮汹涌》告诉我们，这个世界上，除了少数人有独立思考的能力，大多数人都是盲目跟风。 因此，引导向好的方向应该是品牌的责任。

我们以咖啡为例。 如果没有雀巢和麦斯威尔，人们就无法喝到方便的速溶咖啡； 如果没有星巴克和Costa，世界各地的人们将无法喝到便捷的浓缩咖啡； 没有Blue、Peet's、M Stand等，咖啡爱好者将无法喝到更高品质的咖啡； 如果我家门口没有精品咖啡店，我就喝不到真正的精品咖啡。 虽然我作为一个消费者一直被品牌营销所引导，但品牌背后的递进逻辑是我打心底里认可的。 本质上不存在鄙视链，只是在不同场景下为不同消费者提供不同的解决方案。 就这样。

回到开头，我们说过“带头”是一个极其强大的策略。 品牌营销策略是一方面，另一个就是高效的执行能力。 成功的案例从一开始就必须令人印象深刻。 如果你的品牌刚起步却没有掀起什么波澜，说明你的资源和产品不适合这个策略，应该尽快调整。

可以说，这一策略是融资企业或品牌的法宝，因为此类企业对于品牌营销有着天生稳定、精准的要求，而市场不能容忍此类品牌胆怯、犹豫不决。 A轮定“先”，B轮发“声”，C轮去“抢”，D轮聚“人”，IPO已经不远了。

另一类是独特、有创意的小众品牌。 品牌目标并不是覆盖大范围的市场，而是快速拿下细分目标群体，在自己的小圈子里取得头把交椅。 先发制人的策略也是一个不错的选择。

很多时候，我们没有那么高的远见和洞察力，也不一定非要让品牌成为领导者。 这就需要我们观望变化，等待机会，也就是等待行动的机会。

第二个策略：等待机会行动

简介：《易》曰：若射隼于高山，则捕捉之无不利。 孔子说：隼是鸟；鹰是鸟。 弓箭是武器； 箭头是一个人。 君子将武器藏在体内，等待时机出手。 缺点是什么？ 动而不包含，就是表达一些东西，获得一些东西，把语言变成工具。 ——《周易》

所谓等待机会策略，就是一种由静转为动、由动转静的状态，寻找合适的机会在隐蔽的地方突破，而不是一上来就大有作为。 这在动物界尤其常见，就像大草原上的雄狮，总能在最佳时机咬住猎物的致命部位。

如果说在激烈的品牌竞争中，10%的品牌适合选择“先发”策略，10%适合选择“原地踏步”策略，那么另外80%的品牌策略选择往往是“等待”机会。” 而这80%就像《三体》中的黑暗森林法则。 他们互相攻击，互相纠缠。 先动的人可能会很快被淘汰，后动的人可能等不到挺身而出的机会。 那么你在寻找什么“机会”呢？ 如何“动”？ 这是我们需要仔细解决的两个复杂问题。

1、什么是“机”？

机会自然是机会，但也可以理解为趋势、热点。 那么品牌的机会在哪里？ 我们常说：“机会是给每个人的”、“机会是留给有准备的人”等等。 但我认为，你抓住不了的机会，其实不叫机会，而叫麻烦。

因此，品牌无需陷入盲目和焦虑。 每当市场稍有风吹草动，他们就会难以承受，想要表现自己。 即使内容研究达到“杜蕾斯”的水平，也无法承受消费者的审美趣味。 疲倦厌旧。 打造品牌，既要耐得住寂寞，打持久战，又要集中力量打奇袭战。 总而言之，品牌应该非常清楚自己还剩下哪些机会。 追随潮流、追逐热点是无能和懒惰的表现。

品牌可以从三个维度寻找适合自己的机会：正确的时间、正确的对象、正确的产品/服务。 以下是我最近看到的一些进展示例：

周末在家看NBA，腾讯体育在休息时间插入赞助广告。 詹姆斯·邦德基本上从头播到尾。 文案大致如下： 国际运动防护品牌詹姆斯·邦德邀您观看比赛中的最佳防守； 这场比赛已经进入加时赛了吗？ 不管比赛有没有加时赛，男人想干就干——詹姆斯·邦德黄金长存……类似的创意内容文案还有很多，通过主持人和嘉宾之间的口播绑定，成为了大部分篮球直男。 有趣的笑话。

事实上，詹姆斯·邦德早在2016年就与腾讯体育展开深度合作，长期专注于一个“持久”的创意理念，实现了精准触达并有效捕捉男性消费群体的传播目标。

显然，这里的热门话题是腾讯体育获得了NBA的国内转播权。 之前CCTV5直播的时候，这种尺寸的广告是绝对不允许在网上播放的。 目标是国内庞大的篮球爱好者群体。 这主要是年轻男性群体，正是荷尔蒙的高峰期。 可以说是非常准确的。

此外，詹姆斯·邦德重点推出一系列“经久不衰”的产品，这些产品符合NBA比赛的阳刚气息和男性群体的诉求。 基于以上情况，极邦发现了新的机遇。

就在我写文章的时候，我搜索了2021年安全套品牌销量排行榜，贾斯珀顿也牢牢占据了前三名，甚至在一些排行榜上超越杜蕾斯排名第一。 要知道，杜蕾斯是1929年成立的英国品牌，而詹姆斯·邦德1998年才在武汉成立，相差了近70年。

对于新兴品牌或者追随品牌来说，需要一次次抓住这些机遇，实现最终的超越。 至少这一次，我觉得杰士邦的精准沟通比杜蕾斯的微博炫耀更聪明、更直接。

我们来说说最近也很热门的一件负面事件：星巴克赶走警察事件。 互联网上有很多关于星巴克及其员工的议论。 我不对事件本身进行评论，只是简单谈谈事件发生后各品牌追逐热门话题的荒谬之处。

事发后，蜜雪冰城一家商店挂出横幅：蜜雪冰城欢迎执勤民警进店休息。 这种营销举动让我极其反感。 看似温暖善良，底下却是对大众智商的侮辱。 在我的印象中，蜜雪冰城是一个性价比非常高、亲民的品牌。 尤其是最近推出的“瑞幸咖啡”这个针对下沉市场的咖啡品牌，更让我眼前一亮。 公平地说，99%的商店都会欢迎执勤警察进店休息。 这不是什么值得打横幅的伟大事情。 有网友评论道：“请问你们店里有休息的地方吗？” 刚刚好。

首先，我非常反对品牌追捧国家、民族的热门话题以及一些负面的社会新闻。 我认为这是品牌最基本的道德问题。 品牌应该是狮子和狼，而不是鬣狗。 不管它多脏多臭，只要看到活泼的东西，它就会扑上来。 如果三观不对，就不会长久。

其次，正如我之前所说，不要低估公众的智商。 这一代的消费者长期以来对魔法免疫。 当出现热点时，它们可以自动推理和反转3次。 所以，品牌的这些小伎俩还是拿走吧，别骗自己了。

我们已经扯得有点远了，所以让我们总结一下。 “机会”是指正确的时间、正确的对象、正确的产品和服务。 品牌短视是不可取的。 对机会的误判比无法发现机会更可怕，因为它可能会让你这个猎人成为猎物。

2、如何“动”？

既然确定了时间，就必须采取行动。 这个动作并不冲动，而是敏捷。 冲动就是一气呵成，注重速度和冲力； 敏捷就是知行合一，注重节奏和方法。 这也是“等待机会”策略与“先发制人”策略的本质区别。 没有摊牌的资本，就没有摊牌的勇气。

因此，当机会出现时，企业可以选择最有经验的渠道提出问题，然后根据消费者和市场的反馈调整策略。 另一方面，我们也要观察竞争对手的动态，领先品牌是否在投资，后续品牌是否跟进等等，这些都会影响我们下一阶段的投资策略。 我们以一个成功的品牌营销案例为例。

今年北京冬奥会开幕式上，国家队着装成为观众讨论的话题。 其中，中国运动品牌安踏最后亮相，成为焦点。 事实上，安踏已于2019年成为国际奥委会官方运动服装供应商，成为首个与国际奥委会合作的中国运动品牌。 而且，安踏市值在2021年一度超越阿迪达斯，成为全球第二大运动品牌。

说到安踏，就不得不提到中国另一个领先的运动品牌：李宁。 在过去的大部分时间里，李宁一直牢牢占据中国运动品牌第一的位置，其次是安踏、特步、361度等国产品牌。 国产品牌与阿迪达斯、耐克有着明显的鸿沟。

这一切在2010年前后随着北京奥运会的召开和90后消费群体的崛起而发生了改变。 李宁和安踏都意识到品牌升级的重要性，但策略却截然不同。 也就是说，当机会同时出现时，如何行动就成为关键。

我们先来说说李宁。 凭借自身实力的积累，李宁选择全力进攻中高端市场，与耐克、阿迪达斯正面竞争。 在品牌重塑过程中，口号由“一切皆有可能”调整为“让改变发生”，产品价格也按一定比例上涨。 简而言之，它像耐克、阿迪达斯一样全能。

另一方面，安踏则选择默默发财，利用李宁放弃70后、80后的短暂机会，加速布局大众市场，用性价比慢慢蚕食。李宁的市场。 当然，安踏的野心还不止于此。 在品牌升级的道路上，安踏选择了买买买的策略。 先后收购FILA、Amer（旗下拥有Arc’teryx等高端户外品牌）等中高端世界知名运动品牌，形成产品为主、产品多元的品牌矩阵布局。

那么最终的结果是什么呢？ 李宁低估了耐克、阿迪达斯的品牌积累和影响力。 后来推出的不少中式及其他联名车型虽然获得了市场口碑，但总体上仍是好评如潮，但并不受欢迎。 短短几年时间，他们在各方面都被安踏超越。 从与奥运会等大型赛事的合作，到全面覆盖大众的日常消费，安踏一路走来长足进步。 它不仅成为中国第一品牌，而且还成为全球第二（如果仅以市值而言）。

当然，我们目前的审查在一定程度上是注重结果的。 两家公司的发展差距不仅仅是品牌单方面决定的，还包括供应链、产品销售模式等多个方面。 我们举这个例子并不是为了互相称赞，而是为了论证“动”的因果关系，即判断市场和关注对手。 如何移动取决于许多因素。 您可以清楚地移动或按下它。 简而言之，你必须聪明而不是冲动。 。

品牌“伺机而动”的成功和失败例子太多了，这里不再一一列举。 最后总结出以下核心点： 1、在品牌战略的选择上，80%的企业只能选择“等待机会”的策略。 2、“待机动”讲究动静结合，需要平衡休眠期和旺盛期。 3、企业不仅要关注内部环境的变化，还要根据市场变化和竞争行为调整下一阶段的品牌战略。 评估周期根据行业特点而有所不同。

俗话说：“动不如静”。 “静”是万物的本源。 接下来我们讨论最后一个品牌营销策略——“不动如山”。

第三招：不动如山

简介：故其快如风，缓如林，掠如火，不动如山，变幻如影，动如雷。 - “战争的艺术”

像山一样不动，才是获得宁静的方法。 因为尽管发生了所有的变化，它仍然保持不变，所以它力求保持不变以应对所有的变化。 放眼当今世界，百年以上的品牌屈指可数，超过200年的品牌更是凤毛麟角。 抛开百年品牌计划不谈，在现在的商业环境下，任何超过10年历史的品牌都可以称为老品牌。 然而，很少有品牌能够完成这个看似简单的任务。 原因是：他们无法忍受孤独。

因此，选择不动如山，就是为了长远的发展，主动放弃一时的得失，不被竞争对手甚至行业趋势所影响，专注于自己的产品或服务，独处。

那么，哪些品牌选择了这一策略，为什么？ 通常有以下三种类型：

1、垄断企业品牌：

比如大同、中国烟草、国家电网等。企业的实力不言而喻。 不需要任何品牌营销策略。 它们名列全球品牌 100 强。

2、科研技术B2B品牌：

如科大讯飞、宁德时代等。这类企业关键是要固化品牌的底层逻辑，将品牌文化与企业文化融合，用技术建立声誉和领先地位。

3、部分C端消费老字号品牌：

比如老干妈、东湖醋等，这些品牌产品大多是生活必需品。 他们出现在物质匮乏的时代。 品牌不是凌驾于产品之上，而是依靠扎实的产品形成口碑。 下面我们就围绕“老干妈”品牌的发展，详细谈谈我对不动产战略的理解。

1996年，陶华碧女士白手起家，在贵阳龙洞堡创办工厂，生产风味豆豉产品。 经过二十多年的发展，“老干妈”已成为深受海内外华人喜爱的辣椒调味品品牌。 20年来，老干妈始终坚如磐石，用自己的秘方征服了世界。 她不仅在国内铺满了货架，在国外也走红了。

这几年，老干妈遇到了很大的危机。 由于两代人股权交接，公司管理不善，产品质量严重下降，引起了消费者的诸多批评。 2017年和2018年，营收分别下降至44.47亿元和43.89亿元。 于是2019年，陶华碧女士再次出炉，公司在营销策略上也推出了一系列动作。

总之，老干妈全面拥抱年轻市场，亮相综艺、与国潮联名、拍摄神奇洗脑广告《拧开干妈》、在瓶子上进行内容营销。 从销量来看，效果是立竿见影的。 2019年销售额突破50亿大关，2020年销售额突破54亿。 于是，营销界对老干妈纷纷称赞。

如果从过程和短期结果来看，这是一种“机会主义”的品牌策略，通过品牌重新定位来实现品牌重塑，但我并不看好这些带来的长期结果，而这种长期赢得不用多久。 大家可以看看未来三年的市场反馈，在这里立个小flag。

我为什么会做出这样的判断呢？ 因为在我看来，前三年销量下滑的主要原因有两个。 一是公司内部确实存在经营问题，二是市场空间被新出现的竞争对手（包括李锦记、胡邦、饭扫光）挤压。 这不是品牌的问题。

相反，品牌一直是老干妈的竞争优势。 消费者心目中的这个形象就是良心产品、国货形象。 但老干妈运作后，看似赢得了年轻消费者的心，实则打乱了品牌的基调和消费者的心智。

通俗地说，原来大家之所以称赞老干妈，就是因为它好吃。 另一部分是大家认为这种不做广告的良心产品应该推广。 这部分是由于同情心或同理心。 里面。 现在没关系，你改变了你的产品，你又在做营销，那么消费者就没有动力去帮它进行口碑宣传。

而且，老干妈的目标受众非常广泛，不仅仅是所谓的“年轻时尚”的Z时代（我发现任何大品牌如果思路错误，搞国潮，结局都会很糟糕。我不认为）不知道这是否是幻觉）。 华而不实的营销套路只会导致大多数消费者群体失去对该品牌的信任和好感，进而转向其他品牌。 毕竟现在有很多辣酱品牌都是精准针对年轻人的，甚至还举办音乐节、派对，老干要妈妈来凑热闹吗？

那么正确的品牌战略路径应该是什么呢？ 还是四个字“不动如山”！ 但不动只是品牌的坚韧，并不代表其他板块不活跃。

首先，我觉得老干妈应该正视之前产品配方变化的问题，告诉消费者老干妈的味道又回来了。 这可能需要一段时间才能证明，而且不是靠几条广告就能解决问题的。 此外，老干妈还将继续在产品和分销上下功夫。

作为一个多年积累的品牌，老干妈的品牌价值远远超过产品价值。 我们可以将罐装辣酱品牌延伸为“中国人餐桌上必备的小菜”的概念，将产品品牌升级为文化品牌。

老干妈不仅代表品质、健康，更代表中国人民艰苦创业的意志和决心。 品质、健康是中国餐桌发展的必然趋势，勤奋是中国人的美好品格。 这两个品牌元素交手，老干妈品牌或许真的有机会屹立百年。 正如老干妈官网上写的企业口号：创民族品牌，立伟业未来。

我已经写了很多关于“老甘马”的文章，我不能停止思考。 这些意见有不同的意见。 毕竟，的销售仍在继续增长。 我们可以等待，看看接下来会发生什么。

实际上，我们童年时代的许多知名品牌目前都面临着类似的问题。 随着时代的发展，品牌应该去哪里？ 是否继续保持传统，还是遵循趋势并拥抱现在。 不同的品牌有不同的受众和不同的市场环境，因此不可能概括。 我只能说，除了扎根大脑外，还有一个可以轻松忽视的最后一个品牌策略，可以作为山的山被忽略。

企业资源是有限的，并不是每个企业都适合于其品牌工作。 总会有一些企业应被视为认真和低调，这本身就是无价的品牌资产。 如果您出于暂时的普及或困难而销毁了您已经经营多年的品牌资产，那么确实损失超过了收益。

毕竟，如果时代过时您的产品或公司，那么无论您做什么，都将毫无用处。 如果这只是一个短期市场的调整，则必须保持冷静并记住：如果保留品牌，您将不会害怕用完柴火。

中国有太多古老的谚语描述了沉默比运动更大，例如“沉默使您有钱”，“咬人的狗从不吠叫”等。但是，在品牌营销方面，可能并不容易每个人都了解。 许多人将广告等同于品牌营销。

实际上，消费者心中有很强的平衡。 尽管大多数情况下，公众将受到营销的指导，但每个人都会为自己的“宝藏品牌”留出空间。 我们称此类品牌为“口碑品牌”。 随着业务的发展以及个人社交网络和种植草的平台的兴起，我们会发现越来越多的“口碑品牌”以及传统的概念是通过占领客户的思维方式”定位将被妥协。

最后，简要摘要：1。“像山一样保持”是一种品牌策略，在响应不断变化的变化，强调长期主义的情况下保持不变，并且该品牌不受短期绩效因素的影响。 2.不变只是品牌的稳定性，而不是什么都不做。 相反，有必要引入新产品并寻求销售创新。 3.一个百年历史的品牌就像是一个cent，死了而没有死。 即使销售下降和业务处于危机状态，品牌也是最终交易价值，或者正在等待“抢占他人”的机会（极端的沉默是极具动态的）。

总结：

世界的运作定律无非是“陶产生一个，一个产生两个，两个产生三个”。 在品牌营销方面，它是指公司的整体策略。 第一个是品牌定位，第二个是品牌营销路径的选择（快速和缓慢，长期和短期等之间的平衡），第三个是上述三种策略。 查看从紧急到缓慢到静态的三种策略，它们基本上与品牌的规模和阶段相对应。 简而言之，品牌营销既是科学又是形而上学。 保持专注比说太多要好。