为弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在全公司营造“向劳模学习、争做劳模”的良好氛围，激励广大长虹人敬业、激情、追求卓越、勇于创新，三年一度的“长虹劳动模范”评选活动日前落下帷幕。 经过长虹各业务单位的广泛推荐和公司劳模评选小组的精心组织，按照集体推荐、组织评审、综合评价等方式，坚持“高标准、严要求”，共评选出44名长虹劳模。 “客观、公正”。 。

君子须知大者远矣！

长虹美菱国际区印尼子公司总经理冯正正因为心中的想法，决定跳出舒适区，进军海外市场。 凭借之前积累的经验，他组建了运营团队，搭建了运营体系，规范了运营体系，创新了视觉设计，一步步推动长虹电商在印尼的发展。 在畅美国际电商转型的战略指引下，做大做强。 电子商务，让电子商务服务于运营效率，让电子商务服务于经营成果。

33岁的他放弃了高大上的道路，选择进军海外市场，并以排除万难的决心打开了印尼长虹电商市场的大门。 如今，他已从长虹美菱国际区印尼子公司电商总监成长为总经理，并在总经理岗位上工作。 新的身份带领团队继续奋战，为长虹品牌在海外市场开创未来……他就是冯铮。

勇敢战斗

2010年7月，大学毕业的冯峥首次踏入长虹，开始了他在长虹十几年的职业生涯。 从市场营销到基础渠道管理，从运营部总经理到新业务部总监，从线下渠道到线上市场，国内营销的经历和收获让他有了足够的经验。

2019年3月，一个电话改变了他的发展轨迹。 时任长虹印尼总经理罗大鹏联系冯铮，邀请他拓展海外电商业务。 作为一名怀揣梦想的电商商人，冯峥在家人的支持下毅然开启了自己的新征程。

到达印尼后，他逐渐熟悉了当地电商平台的运营模式。 在领导的支持下，冯峥开始按照自己的想法改造电商团队。 一方面，规范内部电商运营体系，重建独立电商团队； 另一方面，我们为团队提供非常基础的视觉设计和产品包装方面的指导，逐步提高团队的运营能力。

当年7月，经过总部及子公司近一个月的筹备，印尼新品发布会暨京东品牌日活动在雅加达举行。 此次新品发布活动取得了当时京东在印尼新品活动中销量最大的一次，并在内部举办了成功案例。 报道称。 随后他主动与长虹合作。 通过双方的密切沟通和团队的精心准备，活动的效果完全超出了平台的预期，本次活动得到了平台的充分认可。

通过这两次大型活动，印尼长虹电商逐渐在当地电商平台崭露头角。 随后，冯峥带领电商团队奋力拼搏，多次取得东南亚最大电商平台电视品类月销量第一名。 白色家电的电商份额也稳步上升。

越战斗，就越勇敢

疫情三年来，冯正和和他的团队虽然身处异国他乡，但他们并不孤单。 总部的支持和关怀，成为他的底气和底气。

三年来，在畅美国际电商转型的战略指引下，印尼团队坚定不移推进电商转型，坚定不移发展电子商务，做大做强电商，让电商服务大众运营效率。 让电子商务为商业成果服务。 可以说，印尼畅美团队是电商转型的受益者。 通过探索电商渠道，冯峥带领的团队不仅实现了规模上的突破，电商业务也成为子公司最重要的利润来源。

电商业务快速发展的同时，也得到了产品企业的大力支持。 通过安卓智能电视的不断迭代，从窄边框到无边框，从 9到 11，电视产品向印尼消费者传递出长虹更加时尚、科技的品牌符号。 冰箱产品通过双门对抗单门的策略，成功在线上找到突破口，销量实现了阶段性目标。 空调产品也通过不断的产品迭代，打开竞争力更强的印尼线上消费市场。

“2022年，我逐渐从一个加入长虹海外品牌业务的新人成长为长美国际的‘老人’，我的职位也从印尼电商负责人转变为印尼品牌负责人事业，实现人生价值的又一次提升。” 冯正表示，印尼畅美团队将继续坚持电商转型战略和白色家电转型，深化渠道开发，促进新销，完善OPSI管理，提高产品效率和提升人效，让运营更加高效。良性。

2022年，在电视产品单价持续下降的情况下，他带领团队顺利实现全年营业利润目标和年度复合增长目标，月度销售规模持续创新高。 2023年上半年，印尼长虹营收同步增长35%。 白色家电转型成效显着，冰洗、空调产品销量创历史新高。

关山的尘埃第一次还没有被洗去，马鞭扬起，蹄子又费劲了。 回顾过去，冯铮收获颇多，展望未来，他更加充满信心。 面对当前海外激烈的市场竞争，他将按照既定的市场策略，一如既往地与团队一起迎难而上，抓住机遇，继续为昌美国际的发展做出贡献。