苏宁、京东密集的事件营销线路是怎样的?

借用百度百科对事件营销的解释:

苏宁、京东密集的事件营销线路是怎样的?(图1)

事件营销是指企业策划、组织、利用具有新闻价值、社会影响力和名人效应的人物或事件,吸引媒体、社会群体和消费者的兴趣和关注,以提高企业或产品的知名度和美誉度。 树立良好品牌形象并最终促进产品或服务销售的手段和方法。

我们发现,苏宁京东的集约化活动营销路线主要是通过突出特色品类、突出核心物流能力来讲故事。 比如京东的#红故事季2#、苏宁易购的#,都以自己的物流大师为主题,讲故事,展示自己的物流能力。

事实上,从现在到未来,争夺消费者的注意力将变得越来越重要。 当然,消费者会对自己的注意力做出自发的选择,但更多的时候,消费者的注意力是分散的、不确定的、容易分散注意力的。 被一些活动话题所吸引。在这些吸引消费者关注的信息中不难发现一些共同特征:惊喜、最好、震撼、炫、炫等等。

解说:618期间电商不断“造作”。 事实上,他们正在打造品牌的声音。 品牌的声音包括品类的声音、物流能力的声音、供应商的声音等以及社会各界人士的声音。 综合影响力。 虽然销量不等于销量,但绝对可以影响销量。

4、明星IP齐聚内容营销

在这个多元化的社会,IP的力量不断放大,基于IP的内容营销变得更加重要。 从上面的营销节奏时间表图可以看出,苏宁易购围绕“深夜食堂”影视IP进行了深入探索,并将其衍生为具有苏宁易购特色的直播节目。 千多多之夜让马东队的狼人之夜变成了苏宁版的狼人。 京东结合迪士尼IP进行深度探索。 与此同时,迪士尼官方授权大牌齐聚京东,包括尤妮佳、荣耀、三星、青阳、罗莱等数百家知名迪士尼授权品牌,共同造势,与迪士尼开启新时代。 与往年不同的幻想618。 同时,京东618直播活动“大牌调情王牌”直播活动期间,每天都有一位品牌明星直播,持续14天。 主页生动的互动形式和明星互动直播,增加了直播本身的趣味性和互动性,使活动效果得到充分实现。

苏宁、京东密集的事件营销线路是怎样的?(图2)

苏宁、京东密集的事件营销线路是怎样的?(图3)

苏宁、京东密集的事件营销线路是怎样的?(图4)

天猫最大的IP无疑是品牌升级,理想生活就在天猫。 天猫联合阿里巴巴研究院、波士顿咨询集团(BCG)发布了五大趋势词:“活而主动、独立而自由、自由、聪明、玩物决定”。 特邀歌手李健、演员夏雨、“中国最懂时尚的奶奶黄燕珍”以及极客公园创始人张鹏、阿里云总裁胡晓明作为代表这五大趋势的见证者出席。贯穿并围绕理想生活的主题延伸。

点评:在日益丰富的营销案例库中,我们发现两个品牌的跨界营销往往能达到1+1>2的效果,而且所谓IP的范围也更广。 这里我们结合了所有优质的信息源都可以称为IP。 IP拥有固定的粉丝受众,能够给粉丝带来好感,带动粉丝经济,产生更大的市场体量。

苏宁、京东密集的事件营销线路是怎样的?(图5)

5、品牌助力,大牌联合展示平台实力和供应链能力

无论是京东、天猫还是苏宁,在每个重大促销点都会拉着品牌站出来,而最难的可能就是品牌方。 平台之所以要招募品牌团队,开展王牌大赛、大牌PK、品牌互动城等不同的品牌玩法,就是为了向消费者展示其平台的供应链能力。 在这里,你可以找到所有你想要的品牌。 。 同时,品牌真正承担起自己的销售任务,消费者的购买也来自于品牌。 因此,平台对品牌更多的思考是如何在一次大促销中充分吸引和运用品牌的资源,与品牌形成联动。

苏宁、京东密集的事件营销线路是怎样的?(图6)

苏宁、京东密集的事件营销线路是怎样的?(图7)

苏宁、京东密集的事件营销线路是怎样的?(图8)

解说:商业文明时代,资源交换才是合作之王。 你给我资源、流量、曝光,我给你产品、品牌受众、明星资源。 双方形成联动,共同实现销售目标。

通过对比分析三个电商网站在618期间的活动,我们回到一开始提出的三个问题:

1、未来是运营为王还是营销为王?

我们在讨论谁为王的时候,并不是说谁最重要、最独特,而是说在某个阶段谁更重要。 到了这个阶段,你就是国王,我就是大臣。 只有艰苦奋斗,才能开创盛世王朝。 我认为,在未来很长一段时间内,营销应该扮演王者的角色。

过去对于企业尤其是互联网企业来说,经营确实很重要。 大约在2012年之前,大家做的广告仅限于贴海报、制作TVC、在网站上放置广告位。 之后,随着移动设备和网络硬件的升级,越来越多的广告传播形式出现,如H5、GIF海报、短视频、快闪等。运营工具和数据分析能力的不断深化,大家都走上了精细化运营的道路。

令人惊叹的创意变得越来越稀有。 一个好的创意可以带来快速的APP下载,为品牌带来大量粉丝甚至忠实用户,可以达到赚大钱的效果。

在这个时代,你怕是没有话语权了。 一旦失去了声音,就失去了市场,而营销就是麦克风和扩音器!

2、618、818、双11等对各大电商网站的更深层次意义是什么?

我觉得重要的不是GMV,而是声音和存在感!

我在天猫实习的时候,有一个商家来问我如何把店铺的销量提升到一个更高的水平。 我回答说要做好日常销售工作。

因为虽然大促流量巨大,能够在短时间内带动巨大的销量,但这是以牺牲大促前后15到30天内的销量和粘性流量为代价的。

事实上,据内部消息显示,各大电商在大促销期间,经常因价格战而蒙受损失。 那为什么大家还要搞大促销,搞自己的618年中购物节、818狂热购物节、双11全球狂欢节等等?

我认为这意味着拥有声音和存在感。 通过打造自己的购物节,可以让消费者形成品牌印象,形成较大的市场话语权。 这就是为什么在618期间,没有人吹嘘自己的价格有多低。 相反,他们通过各种营销活动和社交媒体宣传自己的物流能力、售后保障等。

这种行为的结论是,价格战不是目的。 最终目的是让更多的消费者认识到我的各种售前售后硬实力,然后吸引你成为你购买某些商品的首选购物网站。 尝试提取所有下一个值

3、未来电商营销将会发生哪些变化?

说到未来的趋势,我不敢一言以蔽之。 作为一名电商从业者,我时时要思考未来努力的方向。 而我认为我未来努力的方向之一就是进行精细化营销。 我会用数据来决定我投放的媒体渠道,用新闻传播效果来决定我的新闻设计方向,用企业服务的数据指标来细分我的下一步。 聚焦这项服务推广的领域和对象……而这些都需要精细化营销。

每一次重大晋升都像是一次洗礼。 从主脑到玩法,每天的熬夜加班以及和团队里的小伙伴们集思广益,都成为了我不断成长的足迹。 我不确定未来该走哪条路,但只要下定决心! (来源:人人都是产品经理;文/十里桃花)

苏宁、京东密集的事件营销线路是怎样的?(图9)

部分文章来自互联网,如有侵权请联系删除。发布者:28预订网,转转请注明出处:https://www.28368.cn/dianshang/14469.html