碧桂园集团14大区营销助理总经理蔡鑫为同学们分享了中国宏观市场和房地产的周期性发展规律。 蔡总表示：从宏观市场来看，2008年中国房地产经历了低谷，低迷时期导致了房地产市场的复苏爆发式增长。 从金融次贷危机到寒冬来临，蔡先生对房地产开发周期进行了全面梳理，对去年贵阳等城市房地产行业暴涨背后的原因进行了深入分析。

回顾过去，总结历史； 立足现在，展望未来。 蔡总勉励：我们要坚定信心，克服困难，夯实内功，奋力走好未来的每一步！

标准化体系下的创新突破

区域战略负责人黄俊杰表示：贵阳区域营销三部虽然是8月1日刚刚成立的新团队，但经过三个多月的学习和了解，相信所有参会人员对碧桂园已经有了很好的了解。标准化体系。 获得初步的了解和掌握。 不过，黄总也强调，制度下的创新也很重要。 如何依托原有的标准化体系取得新的突破和创新，是我们远大的目标，也是我们能否在大市场环境下更好更快发展的关键。 两种方法。 展示自身竞争力，通过创新形式将产品核心价值推向市场，站稳脚跟。 同时，黄总希望三个部门的战略人员齐心协力，突破创新，成为最具竞争力的战略团队。

碧桂园营销模式及营销体系

区域标准化负责人王立志对碧桂园集团营销模式和营销体系的标准化进行了讲解和培训。 诚然，对于一个集团来说，标准化的流程可以指导整个项目流程的营销行为，是企业长期、卓越运营的必要条件。

赋能、提升、共同成长

此外，本次培训还特别邀请了各个项目战略线的同事作为讲师，分享优秀案例和工作经验，以老熟人模式推动团队健康发展。

走出去、引进来——三个区域战略团队14日参观了贵阳尖端高端项目金客隆里东方，与其营销团队就项目的产品规划、推广策略、环境体验、销售模式等进行了深入沟通。等等。学习并拓宽你的视野。

碧桂园贵州营销策略三队永不停歇！