为确保2022年业务开门红、开门红，润昌农商银行抓住春节前后旺季营销机遇，紧盯目标任务，凝聚各方力量员工，凝聚全体员工智慧，坚定信心，上下联动，有力地掀起了旺季业务营销热潮，帮助基金机构实现首月“开门红”。 截至2022年1月末，各项存款余额184.21亿元，比年初增加4.21亿元。

加强对企业客户的维护，确保资金退回银行。 一是拓展新客户，扩大市场资源。 结合“四单”对接营销工作，银行对业务营销存在缺口的小微企业进行上门电话营销，及时跟进有金融需求的客户，限时办理交易，抢占客户、抢占市场。 二是走访现有客户，确保资金到位。 全面梳理所辖企业客户名单，并在春节前开展集中回访，携带春联福字，为农商行送去新年祝福，深度挖掘客户业务潜力，确保客户业务顺利开展。节前资金回笼。 三是维护优质客户，保持密切的合作关系。 春节前，该行全面梳理了辖区内优质小微企业客户名单。 该行向签约主行合同的30余家小微企业颁发了“2021年度诚信合作伙伴”牌匾，进一步强化了双方业务合作关系。

丰富营销活动，带动储蓄存款增长。 一是丰富馆内活动，营造新年氛围。 精心营造大厅氛围，利用浓郁的喜庆气氛在大厅吸引、获客，策划开展“迎新春送财神”、“迎春送财”等系列大厅活动。送祝福”和“新年积分送好礼”，充分满足顾客感受新年氛围。 二是丰富对外拓展活动，打造“暖心银行”。 抓住个体工商户年底提取资金的契机，组织各网点向商户开展“送福言”、“送春联”、“送财神”营销活动春节前在沿街店、乡镇市场、商场摆摊，扩大营销受众，提高对外营销效果，带动业务快速增长。 三是挖掘员工潜力，创造营销合力。 充分利用春节前后走亲访友的机会，发动全员筹集储蓄，形成合力，带动储蓄存款快速增长。 仅除夕夜，个人储蓄存款就增加近7000万元。

降低营销服务重心，提升品牌服务形象。 一是加大进村办公频次。 针对农民工大量返乡的情况，该行调整了驻村办公频率，实行驻村客户经理半日制工作制。 在疫情防控前提下，该行统筹内外部支持，利用移动设备提供上门服务，充分满足客户金融需求。 服务要求。 二是开展集中营销经营。 为营造旺季营销活动氛围，该行坚持将每周六作为“全员集中营销日”。 分公司总裁带领内外部员工开展业务营销，班组成员、包管人员现场协助督导，深入村（社区）、专业市场开展营销，助力春季行动开展扎实地出去。 三是打造便捷网上服务。 利用社保卡、电子银行等媒介，丰富网上服务渠道。 充分发挥流动大厅服务团队优势，为返乡人员办理社保卡发行激活、电子银行等服务。 对聚合支付商户进行集中回访，确保正常使用，增加商户活跃度。 2022年以来，新增手机银行账户6448户，新增聚合支付商户527家，为存款稳定增长奠定了坚实基础。

（司学兵·张向军）