本周开始一个新的主题单元——宝洁公司。 宝洁的产品可以说与每一位消费者的生活息息相关。 很多人可能不知道宝洁，但这些产品家喻户晓。 那么为什么同一家公司生产的同一种产品会有不同的商标呢？ 从本周的课程开始，我们将重点关注宝洁公司的品牌战略。

热身会是为了让大家快速了解宝洁的情况。 聆听部分表明宝洁的多品牌战略是他成功的重要因素。

本课的词汇训练部分有很多相关的词汇，里面还有几个常用的习语。 学生在学习时可以注重理解和应用。

这部分文字的相关内容：

宝洁公司的多品牌

宝洁公司有两大特点。 一是产品种类丰富，包括洗发护发用品、洗涤剂、食品、纸制品、药品等； 二是品牌多，仅洗衣粉就有汰渍品牌300多个。 特莱德（Tride）、契尔（Cheer）、格尼（Gain）等九个品牌。 宝洁公司多年来的业绩表现与其成功实施“多产品、多品牌”战略密切相关。

“多品牌”是指企业本身拥有同一类型产品的多个品牌。 但宝洁并不是简单地给一种产品贴上几个不同的商标，而是找出不同品牌的同类产品之间的差异，使每个品牌都有自己的定位。 以洗衣粉为例，有的人认为洗涤、漂洗功能最重要，有的人认为面料柔软最重要，还有的人认为质优价廉最重要。 宝洁公司将洗衣液市场划分为九个目标市场，设计了九个不同的品牌。 宝洁目前拥有美国洗涤剂市场55%的份额。 如果是单一品牌的话，可能就不行了。 此外，宝洁公司在创造卖点和广告方面也非常成功。 卖点是指让消费者了解到所推出的产品具有其他产品所没有的独特功能，或者人们不知道但需要的功能，例如海飞丝的去屑功能，而广告将成功地利用这些功能向消费者进行宣传和介绍，让他们愿意购买。 不过，也有人并不认同宝洁公司的多品牌战略，认为这会造成公司内部自有品牌之间的竞争。 宝洁公司认为，市场经济是竞争经济。 与其让竞争对手开发新产品抢占市场，不如挑战自我，让公司各个品牌的产品占领不同的市场。