2019年7月21日0点30分，周杰伦影响力定格在“1.1亿”。

刚刚过去的周末，周杰伦的“中老年”粉丝与蔡徐坤的“数据铁军”奋战，最终攻克了这座被蔡徐坤“占领”了一年多的城市。 他还以比第二名蔡徐坤近一倍的数据打破了微博超话首次破亿的记录，并于2019年第29周夺得微博超级话题明星榜冠军，胜利的旗帜插在了微博超级话题明星榜上。战场。

在这场属于中老年人的荣誉之战中，顽强的夕阳红粉丝团取得了历史性的胜利。

回顾整个事件，这场明星之间的对抗，实际上是明星粉丝或观众之间的对抗，甚至是不同时代群体之间的“群殴”。 综上，我们找到了5个对商业地产运营具有指导价值的启示，我们一起来看看。

流量固然重要，但内容才是王道

这场轰轰烈烈的超话数据大战，源于对流量价值和内容价值的拷问。

7月16日，豆瓣上有网友天真地提出疑问：“周杰伦连微博超聊都排不上，官宣代言，转发评论数未过万，演唱会平时都是粉丝围观” ……他的粉丝真的就是这样。” 很多？

粉丝是忠诚度的表达，但流量是更广泛的辐射范围。 每天能奋力刷票的，绝对是铁杆粉丝。

我们翻译一下，这位网友的问题本质上是，粉丝数与销量成正比吗？ 销量一定要靠粉丝带来吗？ 没有粉丝就没有销量吗？

因为在“数据为王”的流量经济时代，评判明星价值的标准就变成了：明星的作品和才华可以放在后面，但所有能转化为数据衡量的排名都必须排在前列。

从商业地产行业的角度，我们可以把这个问题解读为：对于购物中心来说，一个仅仅流于形式、不断制造各种噱头来赢得消费者“流量”的项目算不算好生意？

开头提到的数据和结果似乎已经给出了答案。 周杰伦凭借出色的“内容”，成功激活流量，实现价值最大化。 而这样的爆炸效应，显然是碾压了那些继续做数据、做粉丝运营的当红小鲜肉。

而就在昨天，蔡徐坤粉丝团在微博上正式宣布退出各项数据榜单的争夺，并表示未来将重心回归打磨作品和舞台。

相比之下，在当今商业地产从井喷式跃进转向精细化理性探索的新商业地产时代，寻找忠实粉丝也非常重要，但更重要的是必须“内容为王”来提升商业地产的价值。商场的内容力量，这不仅会吸引粉丝，还会不断扩大，形成流量效应。

就像大家厌倦了“流量就是力量”的虚假游戏一样，面对消费者不断升级、变化的消费需求，购物中心不仅不应该盲目嫁接所谓的“热点”和“流量”噱头，还要将焦点回归商业本质，增强自身“内容力”的打造。 让内容创造流量，让内容吸引粉丝。 这样，不仅可以让自身的标签和属性更加清晰，还能更大程度地激活消费流量。

没有永恒的生意，只有时代的生意

在周蔡攻守冠军的拉锯战中，还衍生出了一个新名词，昆仑对决。

事实上，两位主角与超华背后的集团之间并没有根本的矛盾和冲突。

正是时代特征塑造了周杰伦这样的“国民”偶像，催生了蔡徐坤这样的“流量”明星，也正是时代的差异造就了两类截然不同的“年轻人”。 ”。

这一切没有对错之分，只是不同时代不同圈子的分化而已。

就像逐渐出现的新一代95后消费者一样，他们追求自由、个性，消费需求更加多元化，与之前的“老”消费者完全不同。

就像商业地产项目一样，经过40年、50年，它不仅经历了严寒、酷暑、秋冬，也经历了建筑设施老化、更新的变化。 其实最大的变化是人和消费者的变化。 不同时代的消费者有不同的生活环境、家庭环境、科技环境、文化环境。 多种因素的结合，造就了不同时代主流群体的消费特征。

所以，没有永恒的生意，只有时代的生意。 时时、因人而异是商业地产运营实现可持续价值的关键。

正如华语乐坛的编年史中，“做数据”区分了传统国民偶像时代和互联网流量明星时代。 随着商业地产逐渐走向划时代的拐点，竞争日趋激烈的同时，消费升级的趋势仍在持续。 每个时代的消费者都呈现出自己独特的特点，因此始终站在消费者一边，不断满足他们日益增长的对美好生活的向往，成为许多商业地产人士迫切需要解决的关键命题。

更重要的是抓住消费者的“心”

对于明星来说，微博是一个非常重要的沟通平台，大大小小的事件都会在这里发布。 微博上的数据越好，他们就能从捐助者那里获得更好的资源。 不过想要数据好看，只能靠粉丝的帮助收集积分来做数据排名。

对于粉丝来说，超话的出现就相当于“微博为粉丝圈做了一个贴吧”。 超话中的话题只出现在话题内部，比一般的信息流话题更加垂直。 他们花了钱，随着时间的推移，我得到的是偶像的“名气”越来越大，我也感到荣幸。

消费者与商场的关系就像粉丝与偶像的关系，是“我们一起走，各自幸福”。 粉丝从偶像身上看到自己想要什么，偶像从粉丝身上看到自己给予的影响力。 ，共存共生，而不是一方占主导地位，一方无条件给予。

所以这一次，当“老粉丝”自发组织起来向正统流量明星和粉丝经济宣战时，很多人都觉得有一天，我们也要为周杰伦“做数据”。 然而，更让人感动的是一位身为粉丝的朋友的话：“重要的不是微博第一，重要的是出道20年了，还有人愿意帮助他成为超级词第一。”

这或许是对粉丝与偶像关系的最好诠释。

对于商业来说也是如此。 除了享受购物中心消费流量转化的商业价值外，如何与消费者建立更深层次的联系也值得关注。

因为在消费方式升级的环境下，与消费力共同成长的是消费者对商场的“个性化”、“极致”、“休闲娱乐”、“服务品质”等软实力和多元化消费需求。 改进。 发现关键粉丝，形成长期支持机制，这也是商业价值发现的关键。

购物中心要做的就是找到一种最符合年轻一代需求的方式，给消费者独特的体验，真正走进消费者的内心，同时实现商业价值最大化。

只有情感值才有“破墙”的效果

在这场“战斗”中，“躺枪”的蔡徐坤或许是无辜的。 毕竟，在他的铁杆粉丝眼中，偶像既长得好看，又努力。

周杰伦的“夕阳粉”之所以全力反击，并不是针对某个流量明星，更不是针对这个习惯了“流量诈骗”的娱乐产业链。

或许，正是基于怀旧的情感共鸣，击中了这些“保温杯泡枸杞的中年人”的心。

“他就是陪伴我青春的周杰伦”

“我曾经在同学聚会上给一个不敢在学校表白的女孩唱过他的《简单的爱》。”

“他说‘家是唯一的城堡’，当我想放弃的时候，我就听《桃香》。”

...

当我们都在社会中跌跌撞撞、挣扎的时候，似乎只有“周杰伦粉”成为了一个共同留下的标签，能够吸引明星及其粉丝通过作品发声的一票，也是这个原因。

对于面向大众的品牌来说，这就是能够“突破”多个圈层的传播力量。 相比于自身小范围圈子的力量，品牌似乎更渴望大众的力量。

而只有情感价值才能起到“破墙”的效果，怀旧确实是一门好生意。 新一代消费者之所以喜欢复古风格和怀旧潮流，并不是单纯地怀念某种产品或场景，而是与之相关的对亲情、友情和美好时光的怀念。

一些主打怀旧文案的新品牌如此，一大批“老字号”国产品牌凭借怀旧营销和跨界快闪重新回到大众视线也是如此。

与怀旧相反，时下流行的ins风、网红餐厅、网红茶饮更像是“流量派”的代表。 只是只有ins颜色，产品味道不好，安全卫生不到位，让人不知道是不是“饥饿营销”的大排长龙买的，让人“心生恐惧”。

商业品牌生存的基础必须是向有需要的消费者提供有价值的内容。 而且，物质价值之上，更需要的是高品质的“情感价值”。

这是一个具有多重价值的商业世界

一场席卷整个周末和银幕的风暴，结局看起来非常爱与和平。

“夕阳集团”表示流量已经不行了，“就这一次”； 蔡徐坤粉丝表示“要更加关注作品和舞台”，大有回归内容品质的趋势。

让大家这个时候有时间“后知后觉”。 或许，创下了一系列微博热搜、名人势力榜、微博超聊的微博才是这场混战的最大赢家。 可能是煽动者。

但我们也要看到，“反流量”的背后是大众对内容品质和情感价值的渴求。 然而，当娱乐圈不再“生产”巨星时，就商业而言，一个产品就可以满足所有人。 也走了。

这是一个价值观多元化的商业世界——小众需求的崛起、细分市场的关注、差异化玩法的频繁出现、态度表达的尊重……

从95后男性为代表的“她经济”到“他经济”，从古代文创、嘻哈到二次元文化，从线上线下体验的“竞争”到“合作”……曾经的小众乐趣大众化，长期被忽视的消费能力带来了新的风口，新产品、新品牌、新场景越来越多地出现，从而带来新功能、新设计、新体验、新生活美学，甚至新的值。

只要你肯努力，在这个巨大且无限延伸的商业市场里，总有事可做。

这或许确实是商业最好的时代。

结语

周杰伦说：“我很少听别人的歌，因为我16年前写的歌现在还很流行。”

于是，粉丝们表示，“你不需要出现在微博上，因为你在无数人的歌单上”。

希望有一天，当我们重新审视流量的价值时，我们能够有底气让消费者说：

“你一直出现在我的账单上。”

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