在亦师亦友的雷军影响下，凡客学习“小米模式”，开始“极致”转型。杀回服装专注“小米模式”小米做手机，凡客做服装，用“小米模式”来改造凡客能否成功，在业内看来似乎还需要一定的时间检验。易观智库分析师王晓星在接受《中国经营报》记者采访时认为，凡客现在做“极致”，专注“爆款”做好服装的转型战略是正确的。...

正在推小米爆款的雷军，建议凡客先做好产品，打造爆款单品。虎嗅又问：以后凡客的产品还是只要你喜欢就去做，而不需要做市场调查吗？...

依然是从男士白衬衫入手，在发现问题后，就要讲方法解决，陈年说他做的就是出差，一个工厂一个工厂去看，看产品、去比较。对于凡客的竞争品牌优衣库，当大家想到后，并不能立刻想到凡客。陈年说道那是优衣库这么多年来稳打稳扎的结果。...

但就是从100亿元的目标开始，凡客开始迷失，走下神坛。在流行被引爆之后，疯狂扩大品类，是凡客走错的第一步。忽略产品，沉迷营销，是凡客走错的第二步。凡客想学习优衣库，靠走基本款圈定用户，却只学到了皮毛。这也是凡客当年纠结的一个点，“凡客”两个字，到底是一个产品的品牌还是一个平台的品牌？...

凡客这样一来，营销的策略、运营的体系建设、渠道的策略势必会面临极大的挑战，提高品质其实对于很多品牌来说不难，一旦大家品质相同，那些定价策略匹配品牌形象、营销策略明确、运营体系稳健和渠道策略完整的竞争对手肯定比凡客更有优势。...

在资本市场上，凡客同样是投资人们“宠儿”。后来，凡客诚品的创业团队反思：“公司越热闹，烧钱混日子的人越多。凡客一直在，只不过凡客已经从一个电商平台品牌，变成了一个普通的产品品牌。对于现在的凡客，有投资人认为凡客的产品是好的，既做到了价格便宜，又增添了一定的品牌意味在里面。但是，从投资的角度来说，凡客...