本报记者 曹颖 吴慧

当前，我国白酒行业正逐步由高速增长转向高质量增长。 在激烈的白酒市场竞争中，“三香并立”的格局下，香型白酒正在崛起，而香型白酒龙头汾酒正在加速复兴。

“如何带领汾酒广大干部职工继往开来，继续奋斗，推动汾酒全面高质量发展，是我上任以来一直在思考的问题。” 汾酒党委书记、董事长袁庆茂坦言。 作为汾酒集团的“新帅”，袁庆茂坦言，汾酒目前正积聚潜力、优势突出，进入了新的发展阶段。 汾酒要抓住机遇，乘势而上，向结构更好、效益更好、质量更高的方向迈进。

2021年，汾酒经营业绩持续高歌猛进，上市公司市值屡创新高：今年前三季度实现营业收入172.57亿元，同比增长66.24% %; 净利润48.79亿元，同比增长95.13%； 市值再创27年来新高，最高突破4300亿元，成为山西板块市值最大的公司。 在业绩和市场价值“双倍收益”的同时，杏花村汾酒的品牌价值也在以全国第一的速度增长。

“即将过去的2021年，是汾酒历史上具有重要意义的一年。” 在袁庆茂看来，改革、品类、产品线、市场“四大优势”让汾酒进入白酒行业第一阵营。 方威为推动高质量发展奠定了坚实基础。

从改革优势看，汾酒作为山西国资国企改革的排头兵，持续推进体制机制改革，积累了大量经验、理念、方法。具有汾酒特色，散发出强大的竞争力； 从品类优势来看，清香型白酒的香型更贴近年轻人的消费需求，而清香型白酒则接近国际香型，市场潜力巨大； 在生产线优势方面，汾酒拥有“汾”、“竹叶青”、“杏花村”三个驰名商标，覆盖多个价格段，可实现多种消费层次。 从市场优势看，国有化战略成效显着，市场结构更加合理，市场运行良好，为汾酒高质量发展奠定了基础。

在白酒行业，品牌为王。 袁庆茂认为，品牌是企业的核心价值，汾酒应将品牌价值提升作为首要目标，不断提高品牌知名度、美誉度和顾客忠诚度。

立足全国双循环新发展格局，汾酒要统筹考虑国际化和民族化，讲好汾酒故事，在消费者心目中形成“品牌品牌”； 同时，从供给侧和需求侧双向发力，不断优化产品结构，提供“新价值”，提升消费者体验。 聚焦高品质原酒拓展和全产业链管控，以品质美誉度提升品牌忠诚度。

为了实现“世界三分之一”，跻身白酒第一阵营，汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司总经理李军表示，汾酒将着眼于整体“汾酒”营销改革政策，抓住香型品类优势，聚焦基地、华东、华南“三大市场”，打好营销体系建设、产品结构调整、品牌价值三大攻坚战增强。

“站在新的历史起点上，汾酒必须坚持诚信创新，以新理念认识新事物，以新举措推进新工作，以新方法解决新问题，以新面貌开辟新局面。” 袁庆茂深知，汾酒复兴是几代汾酒人不断的追求。 为尽快实现“复兴梦”，汾酒仍需强化战略定力、深挖文化内涵、深化国企改革、强化风险防控。

抢抓构建新发展格局的战略机遇，袁庆茂表示，汾酒入局将主动以消费者为中心，以文化为先导，更加注重消费者培育，深度引发文化共鸣，打造品牌认知度，不断拓展核心消费群体，同时与经销商共同提升终端建设质量，优化强化终端体系，筑牢市场基础，加强品牌赋能，开拓渠道品牌，共同谱写全面推动汾酒高质量发展的新篇章。