传统理论认为，经营企业就意味着做营销，而营销由四个要素组成：产品、价格、渠道、策略（即4p）。

关于如何做好营销，字面理解很简单，就是做好产品、做好价格、做好渠道、做好策略，但企业运营并不是纸上谈兵。

很多企业可能能够做出好的产品，也可能能够做出所有的产品，但最终的结果还是做不到。 原因是各个要素之间的关系不匹配。 元素有四种，但却是四种完全独立的皮肤。 。

在服装领域，优衣库将这些元素做到了极致。

很多时候我们以为消费者不愿意买自己现在不需要的东西，但优衣库店里却有四季皆宜的衣服。 很多企业都会根据农历新年推出新品，但优衣库却紧随元旦，因为在日本元旦就是春节，比其他企业早了一两个月。 优衣库认为，体感和营销是两个不同的东西。 当顾客感觉到旺季来临的时候，营销已经结束了。 必须提前2个月结束，形成不合时宜的竞争格局。 高品质并不意味着高价格。 许多企业认为，高质量需要高价格，低价格意味着低质量。 不过，优衣库改变了这一规定。 优衣库的高品质产品通过技术创新实现低价。 一般商家在拥有一项技术后都希望通过高价获取更多利润，但优衣库却采取了相反的策略，降低单价，增加销量。 全部都是直营，毛利率48%，这是公司给消费者的价格。 这是国产品牌根本不敢想的事情。 大量热门产品包括保暖内衣、羊绒衫、埃及棉衬衫、长绒棉T恤、羽绒服等。 款式有小码、大码之分，而且都是刚需的基础款，所以面料的需求会相对集中。 从控制服装厂，到控制面料厂、纺纱厂，最后控制棉农，优衣库遵循市场规则，决定每一个环节的利润。 。 风险转移通过与东丽的合作，用科技赋能普通棉纺织品，形成专利特征，将普通产品变成科技含量极高的产品。 产品一上市就热销，风险成功转化。 。

任何企业想要取得巨大的成功，都需要独特的经营方法。 营销在产品销售中固然重要，但在整个企业运营过程中只是其中的一个点。 如果想要实现全面快速发展，优衣库的模式值得借鉴。