《笑傲江湖》里，流传着一句话：

有人的地方就会有怨气、怨气。 哪里有恩怨，哪里就有江湖。 人就是江河湖。

当人们聚集在一起时，就会形成帮派。 在房地产行业，帮派文化正处于鼎盛时期。

比如龙湖帮、万科帮、中海帮、绿地帮等等，里面有很多有趣的故事。

今天颜姐要跟大家聊的是最近非常活跃的万科帮。

也欢迎您在文末留言，分享您对万科帮的看法。

01

万科助力“攻陷”房企

在几年前的万宝之战最高潮的时候，于亮曾做出过一个比较经典的结论：

当今世界已经从资本时代转向知识时代。 万科的价值就在于如何发现人、凝聚人、发现人才。

这句话虽然对姚老板来说颇具讽刺意味，但却表明了于亮对万科人才资产的信心。

燕姐认为，一个公司的优秀，不在于资本有多强大，而在于公司培养了多少有用的人才。

或许是因为万科人太受房地产公司看重，所以经常能听到万科人批量进入某房地产公司的消息。 “万科帮”一词逐渐通过口口相传，成为一种固有现象。 名词。

近期，万科邦在房地产行业表现较为活跃。

例如，今年7月底，厦门国贸地产也发布公告，任命郑伟为厦门国贸房地产有限公司董事长。

郑伟曾任厦门万科中央事业部副总经理； 去年10月，李剑锋出任厦门国际世界地产总经理。 也就是说，厦门国际地产的舵手和高层领导都是有万科背景的职业经理人。 此外，据燕姐介绍，厦门国际地产还有多名营销总经理、区域总经理担任相关重要职务。

“中国十大产业园运营商”之一的中集工业城，也是万科人的聚集地。 去年，老万科人王伟峰受聘担任中集产城集团执行总裁。 此外，中集工业城还聘请了多位具有万科背景的职业经理人：

例如，原万科海南公司总经理王永彪受聘担任中集产城集团执行总裁； 又如万科芜湖公司原总经理张琪，此前加入该公司担任上海公司总经理。 加入的万科人也有很多，这里就不详细说了。

深圳某知名房地产公司此前曾从万科引进多名职业经理人。 无论是集团层面还是市公司层面，都有万科人。 不过，此前有市场报道称，万科员工正在逐步退出公司。

又如，去年6月，深圳万科原总经理宗伟国加盟信达地产，担任公司副总经理。 宗伟国可以说是万科的元老了，他身上也有浓浓的万科气质。 此外，2021年，同为万科20余年的老将郭伟加盟信达地产担任总经理。

也由于信达地产相对低调，虽然目前市场上没有消息称信达地产在区域或城市公司层面引入了万科背景的人士，但不排除其已经或将来会这样做。万科前高管身居要职。 一批万科人加入信达。

因此，在房地产圈子里，总能听到很多人谈论在万科工作。 虽然薪资不是业内顶尖，但可以让你镀金。 万科工作经历的含金量也比大多数房地产公司更有价值。

尽管现在很多职业经理人都面临着无法顺利进入央企的问题，但具有万科背景的职业经理人相对更容易拿到央企的橄榄枝。 而且，一旦万科人成为公司高管，他很可能会组建自己的团队，并邀请以前的万科同事或下属与他一起工作。

只能说，万科人走到哪里都受欢迎。

02

万科帮的斗争与整合

如果把时间往前推，在房地产的黄金时代，万科人也受到了众多房地产公司的青睐。 龙湖、金地、旭辉、东源等此前更倾向于从万科招募人才，也一一组成了万科帮。

以徐汇为例。 虽然现在徐汇已经是大放异彩，但在黄金时代，徐汇处于规模上升期的时候，可以说对万科的人才有着强烈的偏爱，引进了很多万科的高管。 据说当时万科和徐汇的老徐汇人相处得还不错。

但后来绿地帮来了，却或许是因为工作价值观和做事方法截然不同，绿地帮和万科帮就纠缠在一起，最终在一次庆功宴上激起了双方的矛盾。

但如今，徐汇已进入深度调整阶段，万科帮、绿地帮以往的成功与冲突，都已成为过眼云烟。

另外，严杰想说的是，严杰并不想过分美化万科帮，万科帮也不算是“神仙帮”。 虽然来自万科的高管被很多人认为非常擅长大规模运营，但他们仍然无法与公司自身的发展趋势和命运相匹配，但我们不能否认万科对公司健康发展做出的贡献。

在大多数房地产公司，万科帮还是可以和其他帮派有机结合的。 最典型的恐怕就是东园了。

在房地产的黄金时期，东源还引进了多名万科高管，如曾供职于万科、2014年加入东源至今的东源集团副总裁、华西区总经理张爱明；

又如东源浙江区域总经理韩鹏，曾就职于万科上海、新动力，2015年加入东源； 现任华中执行总经理、郑州公司总经理李钊曾就职于武汉万科，2016年加入东源，自从加入东源……这样的例子太多了。 篇幅有限，颜杰这里就不一一解释了。

值得一提的是，东园还有一个比较重要的帮派——龙湖帮。 例如，迪马股份有限公司董事、执行总裁、现任地产集团总裁杨永熙曾任龙湖云南公司总经理；

再比如东源集团人力资源副总裁陈瀚，曾就职于龙湖、GE等公司，还有多位区域公司总裁也来自龙湖。

一般来说，东园内很少听说发生严重的帮派战争。 或许万科刚和龙湖集团的工作模式和价值观更加一致，双方可能共同努力，让公司以更加和谐、平衡的状态发展。

近年来，受市场因素影响，东源在投资港的业务有所萎缩，在公开土地拍卖市场上收购的土地并不多。 这也导致近两年一些区域公司负责人考虑自身发展因素选择离职，其中包括一批公司。 万科人。

燕姐也见过很多万科人，感觉大多数万科人都有一个特点：低调、务实。 非常嚣张、霸道的万科中层管理人员很少见。

这或许就是万科邦能够更好地融入其他房地产企业的原因。

03

万科帮特点

最后，颜姐还是想总结一下万科帮的特点。

当然，下面的看法也是基于颜姐自己的观察。 如果你有自己的看法或者不同的看法，欢迎在评论区留言。

首先，大多数人可能认同的万科邦的特点是专业特点。

万科老经理郭军曾说过，“我是职业经理人，而且很专业”。

所以你总会发现万科人有很强的专业能力。

中国最早提到专业化、专业化运营的房地产公司可能是万科。 当然，这也有赖于强有力的专业机制的运作。 你会看到万科的人才培养体系非常令人印象深刻，严杰的影响也很深远。 案例之一是万科花重金让中高层管理人员赴日本学习，借鉴别人在房地产领域的专业经验；

万科的公司治理也非常专业、市场化。 2019年完成的万科组织架构转型，也让万科进入了合伙人时代，让员工为自己工作，这也将在很大程度上刺激员工专业能力的提升。

其次，如果你仔细研究万科的职业经理人，你会发现他们性格中可能存在的共性就是缺乏个性。

这里的人格不是贬义词，而是万科人对待工作的态度。 可能是为了更好地完成这个任务，他们在工作中以结果为导向，放下了情绪。 这实际上体现了万科对待工作的态度。 人的职业素质专业化。

你会明显感觉到万科的职业经理人并不比其他房地产公司的高管锋芒毕露、特色鲜明。 他们更加保守和稳定。 这或许也是万科自身的文化基因造成的。

最后，不可否认的是，万科人仍然具备开拓创新的能力。

燕姐还了解到，万科其实会给高管更多参与战略、创意等的机会，让高管在公司有更多的话语权，也有更多在体制内创业的机会。

燕姐和万科的很多高管都有过交流的经历，她给我的感觉是，在万科，人有更多的机会去梦想，有更多的机会去实现梦想。

此外，万科还给予高管人员充足的架构和创新机会，让他们成为攻城略地的先锋，逐步成为区域性龙头企业。

因此，无论万科员工离开公司创业，还是跳槽到其他房地产公司，大多数人仍然能够适应新的环境，创造自己的天地。

结论

我们不必带着有色眼镜去看待房地产公司的各种团伙。 毕竟被称为某帮也说明这群人的经验和能力得到了业界的认可。

当然，房地产企业也必须采取适当的管理机制，避免出现公司内部独大的情况。 这也可能对企业内部的多元化生态文化和组织运营活力造成损害。

君子和而不同。 我们也希望各房地产公司各帮派能够合作共赢，朝着共同的目标前进。

主编：张岩