▲ 3月13日至3月14日，陆长全在重庆大学为工信部领军企业家讲授战略管理和细分营销

在中国企业家中，任正非是少数几个非常重视“熵增”理论的人之一。

为什么？

熵增理论最早由德国物理学家克劳修斯于1865年提出，用于衡量系统的“内在混沌程度”。

简单来说，熵增是指在封闭系统中，高能总是转化为低能，最终形成稳定状态。

稳定意味着僵化，僵化意味着死亡。 所以在我看来，任正非一直在与组织僵化作斗争，这也是全世界的公司或者组织面临的一个挑战。

如何激活组织？

在一个封闭的系统中，只有不断地从外部向系统输入能量，才能不断地激活这种原本稳定的状态。

对于企业家来说，这意味着不断学习。 只有不断从外界输入能量，这个生命体才能不断被激活。

就像一个人在一个环境中呆久了就会变得懒惰一样。 要改变这种状态，就必须不断学习，而任正非是一个非常热爱学习的人。

对于一个组织来说，内部僵化是一件非常危险的事情，因为僵化就意味着死亡，所以每个企业家都在想方设法激活内部系统。 海尔正在打破传统的用工制度，让数以万计的员工自由组合成各个创业团队，通过优胜劣汰的竞争，激活内部制度。

在张瑞敏的理论中，是“赛马”而不是“看马”。 我们不再依靠伯乐发现千里马，而是通过竞争和竞争淘汰劣质马，让千里马脱颖而出！

华为每年裁减10%的干部、5%的员工。 华为每年都会从18万人中淘汰5000到9000人，以激活整个团队。

马化腾曾表示：“腾讯距离破产只剩下6个月了，只有有危机感，才有胜算。”

世界上有多少商业帝国一夜之间倒塌，其根源就是内部僵化。

那么，像腾讯这样的商业帝国如何面对外部创业者的“狼群”呢？

在这个大众创业、万众创新的时代，数以千万计的新创业团队就像永不停歇的发动机一样，开足马力、日夜奋战，只为得到自己想要的东西。 成功！ 他们不是每天工作8小时，也不是每天工作12小时，而是每天工作18小时，每周工作7天！

虽然这些创业大军成功的概率不足1%，但这样的创业大军却如浪潮般层出不穷。 虽然无数前浪被打死在沙滩上，但依然有无数后浪依然紧随其后。 岸上，拼命地敲打着岸边的商业墙。

这就是商业大亨们睡不着觉的原因。

那么如何面对这些外部饥饿“狼”日夜不断的攻击呢？ 如何面对日夜奋战、殊死搏斗的数十万、百万、千万的创业大军？

只有不断激活内部，赋予其与狼一样的战斗力，才能应对外部饿狼的撕咬。

很难想象，如果微信不是腾讯内部赛马打造出来的，现在的腾讯会是什么样子。

雷军先于微信推出，但最终输给了微信。

雷军曾在做时透露：“做的时候我有一个想法，如果腾讯一年后反应，的胜率是50%。如果腾讯两三个月后反应，应该100%死掉”掉下来了。” 事实上，两个月后，腾讯推出了微信。

当看到米聊的苗头时，马化腾迅速做出反应，在深圳、广州、上海启动赛马系统（英文名微信）的开发，以阻击对手。 最终，张小龙率领的广州队提前一个月获胜。

随后马化腾表示：“我不知道三支球队哪支会赢，但我知道一定会有一支球队会赢，只要一支球队赢了，我就赢了。”

于是，微信成功了。

由此可见，对于一个大的组织来说，必须要抵消熵，才能避免组织的崩溃。

对于一个企业家来说，必须不断学习和运用新思想、新观念、新方法来激活自己的内部系统，而不能用一成不变的旧观念来应对当前环境的变化。