山西新闻联播长治频道纵观全年“一季度”，全面“开局”。 沁县农商银行营业部全面落实总行2024年一季度“开门红”工作部署，以“等不起”的紧迫感、“不能等”的责任感瞄准使命目标坐稳了”，还有“不能缓”的危机感，精准发力。

注重落实，立足一个“早”字。 为抢抓机遇，营造“年初决战、年初冲刺”的营销氛围，该行营业部早行动、早部署，立足总行制定活动方案，组织开展将工作职责、目标任务、绩效考核入账入表。 ，把责任落实到岗位，明确任务到人，督促进度到日。 同时，利用早会和晚会的方式，反复总结前一天的营销经验，分享自己的经验。 通过交流借鉴，可以进一步明确目标、弥补不足、明确任务。

突出“快”字，拓展存储来源。 该行营业部抓住一季度存款吸收“黄金期”，结合网点地理优势，制定专项营销策略，针对不同客户提供差异化​​营销服务，加强对公客户管理，上门回访、保持情感联系，拓宽存款来源。 同时，柜台工作人员充分发挥大厅面对面营销的优势，实现潮流营销、合理营销。 全体员工积极宣传“开门红”活动，利用业余时间宣传金融产品优势，进一步优化客户服务，积累客户资金。

强调“真实”、优质的服务。 该行营业部不断优化服务，延伸服务触角，深化服务内涵，着力提升大厅营销水平，实现“软服务”与“硬服务”的联动效应。 全体员工进行走访对接，列出客户需求，能立即办的坚决做，时间紧的加快处理，主动提供后续服务。 我们想客户之所想、急客户之所急，通过高频次接触、加强沟通、优化服务等方式，提供全面跟进、一站式综合服务，努力实现精准营销、挖掘潜力。 （孙爱国 梁艳）