在「不二研究」看来，美团新业务短期内仍将亏损，这可能会影响其短期盈利；与此同时，随着盒马、山姆等新老玩家入局，从美团买菜到小象超市后，产品商品力和配送履约能力或是最大的难题。在本地生活的激烈竞争中，美团深陷内忧外患：美团主要面临核心本地商业业务增收不增利、新业务增长乏力。...

2、美团的战略增长路径美团外卖是整个美团系的核心流量入口，运营利润已经实现季度由负转正，大大提升了资本市场对美团持续盈利的期望。而这次盈利的底层逻辑是开源节流，一方面压缩了美团出行的当季资本支出，另一方面提升了美团外卖的当季经营利润。...

但财报背后似乎暗含隐忧，美团和抖音在本地生活的竞争进展到了何种地步，依然是影响美团股价的原因。抖音吸引的更多是高毛利率品类、品牌等营销预算充足的商家。从目前来看，抖音虽然能凭借短视频红利和直播电商的优势，抢占份额，但很难超越美团，有营收增量对抖音来说也足够了。...

我们从2个角度来思考美团是否违背了品牌营销理论体系。美团的业务布局是否符合品牌营销思想？1、美团的决策人员是否知晓品牌营销理论体系？我们不难看出，美团的市场战略是符合品牌定位思想的。从商业生态的角度来看，美团业务布局的逻辑有着很强的企图。...

三、美团外卖的拟人化营销策略而笔者认为，这也是美团外卖在迎合“萌”文化中应该思考的问题。价格上的惠而未遍，功能上的全而不便，这两个棘手的问题是拟人化营销难以解决的，需要美团从价格机制和产品设计等方面持续思考。从对袋鼠耳朵的重新定义来看，美团外卖的拟人化营销还是相当成功的。...

关于线下教培机构的招生，我再简要评价下这几种渠道。这是很多机构最喜欢的招生模式。美团和大众点评，成了很多教培机构的兵家必争之地。所以，美团点评是线下教培机构的一种重要获客渠道。尤其是对一二线城市教培机构来说，美团点评是必会的拉新渠道玩法。另外一方面，机构里很难有专业的美团和大众点评的运营人。有的机构...

美团酒店正是看准了暑期旅游季的优势，有计划、有节奏地展开一系列营销动作，重磅推出全新“美团酒店，一年订出2亿间”！打响全新“美团酒店，一年订出2亿间”花式唱响“美团酒店，一年订出2亿间”在这场暑期战役中，美团酒店一系列行云流水的营销打法，不仅充满娱乐性和话题感，让消费者记住了品牌信息，更是体现出美团...