今天请贾总也谈一下，对于上汽奥迪，如何看待线上线下的业务融合。线下服务”成为汽车行业的主流模式。基于这两个任务，我们现在希望带领上汽奥迪品牌进入一个全新的时代，不是简单的O2O，我们提出了OMO，不是要么在线上或者是线下，我们现在把线上线下完全融合在一起。...

从整体的结果上来看，大众品牌“油电共进”的战略，可以说是初见成效。展望2024，一汽-大众大众品牌将以百万规模、油电共进、效能领先为战略目标，制定规划、开展业务。如果用一个词来总结奥迪品牌23年的成绩，那就是“稳中有进”。...

任何行业都可以从这场自导自演的策划中得到借鉴，汽车也不例外。下面就以今年大热的几个汽车品牌来做为分析案例，总结在汽车圈里能玩转文化的技巧。所以通过赞助足球提升品牌形象，是很多企业都会采用的营销策略。在这一要求下，在接触到的节日营销中，奥迪的营销由不得不说是一个成功的案例。...

通过A7L，上汽奥迪开启了自己的篇章，并开始定义自己理解的豪华品牌标准。在产品和营销层面，上汽奥迪做到了创新。于是上汽奥迪改变了传统的销售模式，利用互联网让消费者随时随地可以看车、订车。...

在声量背后，其实是奥迪通过品牌共创深入年轻沟通的新策略。全新奥迪Q2L营销表达和产品设计展示出来的，对于整个行业，乃至其他行业品牌都具有借鉴意义的年轻化思路——品牌应当放弃“教育消费者”的思路，而选择成为年轻人的同行者。在此次全新奥迪Q2L上市中打造的共创思路，其实还可以应用到更多行业品牌中。...

而纵观2020年一汽-大众奥迪在营销方面的各个举措，可谓是打出了一套漂亮的创新组合拳，找到了属于自己的增长路径，实现了在当前市场环境下的存量增长。对此，以一汽·大众奥迪等车企开始寻求线上渠道的升级与尝试，通过“创新营销”的方式，将品牌宣传、线下活动、销售沟通等方面全部搬到了线上。...

到了全新奥迪Q7上市时，奥迪则充分施展了线上+线下的创新营销实力，打造了一场“现象级”的营销案例。作为豪华汽车市场的领军者，奥迪也再次持续探索全维度的创新营销模式。2020年，奥迪根据市场环境变化，三套组合拳由术及道、由点及面、由守转攻打出了创新营销的新样本。...

一汽奥迪是在华转型的核心驱动者...

杨嗣耀：一是上汽跟奥迪联合开发下一代电动车产品，二是进一步丰富燃油车领域。杨嗣耀：我们是奥迪在国内的第二个合作伙伴，当时上汽跟奥迪讨论的时候，就想做一个不一样的模式，没有必要再去重复之前的道路。届时，万事俱备，只欠一款爆款车型，这也许就是上汽集团与奥迪加强合作的终极目标。...

其一，奥迪定位豪华品牌，采用与上汽智己或者联合开发与之相近的平台，是否会削弱其品牌调性。其二，新平台出品的车型，自然由上汽奥迪销售，这样是否会加剧“南北奥迪”之间的内耗。从战略定位来看，上汽奥迪承担了更多了“试验田”的作用，在一汽奥迪中，主要负责奥迪全球化的产品。...