领地星球数据分析

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数据分析-领地：每周星球内参

2023 年 9 月 14 日，星期四

发布|Mumu Free·数据领地·Dumbo

本周亮点：

1.#数据分析常用术语#第31期：PEST分析

2.#数据分析常用术语#第40期用户生命周期价值-LTV

3.#数据分析相关课程#数据分析与SPSS 12课

4.##大数据基础统计课程分享

5.##集团战略规划方案（121页PPT）

6.##麦肯锡的市场研究方法（35页PPT）

7.#中国石化主数据管理#中国石化主数据管理系统建设规划方案（66页PPT）

8.##数据规划架构设计（30页PPT）

9.#质量评价指标体系#信息技术服务运维质量评价指标体系【59页PPT】

10.#数据分析相关书籍#谁说菜鸟不会做数据分析？

11.#产品、运营相关信息#活动策略逻辑表达（28页PPT）

12.##华为数据治理之旅（17页PPT）

13.#平台#企业大数据管理平台技术架构解决方案（30页PPT）

14.#数据分析思维# #数据分析入门级资料#游戏数据系统搭建方法.pdf

15.##宣明东·数据思维课堂

16.#产品、运营相关信息#高薪产品经理成长图

17.#数据埋点#电商产品数据埋点框架

18.##前瞻产业研究院-开启AIGC产业生态新时代-2023-第52页

19.##统计大数据治理与应用

20.AI#中国电子技术标准化研究院-认知智能时代...版）第206页

21.#产品、运营相关信息#60张精彩PPT逻辑图

22.##如何管理企业数据安全（40页）

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知识星球精选内容

1.#数据分析常用术语#PEST分析/用户生命周期价值-LTV

PEST分析

1.什么是PEST分析？公司战略的制定离不开宏观环境。这时，首要任务就是运用PEST分析思维，更好地从各方面把握宏观环境的现状和变化趋势，这有利于企业的生存和发展。抓住机遇，尽早发现并避免对环境的潜在威胁。 PEST分析是企业决策者或战略顾问用来帮助企业审视外部宏观环境的方法，旨在了解一个行业供需关系的变化。主要围绕影响企业的四大类外部环境因素：政治（）、经济（）、社会（）和技术（）进行系统分析。 2、PEST分析思维分析维度对一个行业的宏观环境进行多维度分析，主要是四个维度：P为政治（）、E为经济（）、S为社会（）、T为技术（）。 █政治环境（P）是指国家的制度、政策和法规等。具体影响因素包括：企业与政府的关系、环保法律、外交状况、产业政策、专利法、政府财政支出、政府变化、政府预算、其他政府法规等。政治环境对行业影响最大，但也是最宽泛、空洞、难以把握的。对于政治环境的分析，无需列出所有相关法律法规和政策。您只需关注对公司影响较大的关键政策即可。

具体分析方法建议采用自下而上的方式，从企业的实际需求出发，通过与主要行业参与者的深入沟通和访谈，可以获得最关键的信息。例如，“一带一路”政策提供的税收补贴改变了投资策略，带动了跨境电商行业的发展。当然，如果能够对未来关键政策如何演变做出一些预测，那么这个分析就会更有力。 █经济环境（五）与政治、法律环境相比，经济环境对企业的生产经营有着更为直接、具体的影响。构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。一般分为两类方面：宏观和微观。宏观是指国民收入、GDP、CPI等关键指标的变化。这些指标往往代表着国民经济发展的趋势。通过这些指标，我们可以判断当前经济周期是处于波峰还是波谷，是上涨还是下跌，然后顺势而为，享受经济红利。微观经济环境主要是指企业所在行业的周期性状况、企业所在地或服务区域消费者的收入水平、消费偏好、储蓄、就业水平等因素。这些因素直接决定了企业当前和未来的市场规模。。比如，随着互联网流量成本变高、电商解决方案不再像以前理想，新零售再次出现。 █社会环境（S）对人口环境和文化背景影响最大，核心与人有关。

人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构、收入分配等因素。然而，对社会因素（S）的分析是非常困难的，因为社会因素涵盖的内容范围太广，很容易陷入琐碎和冗余的列表中。建议社会环境分析重点关注影响行业收入和成本的社会因素，然后采用拆解方法。逐条分析解决思路。例如，要分析与公司收入相关的社会因素，可以将收入拆分为价格乘以数量，并进一步探讨社会因素如何影响行业内主要公司的产品或服务的价格和销量；分析社会因素如何影响价格行业产品的供需变化，销售数字重点关注潜在客户数量和渗透水平。 █技术环境（T）技术要素不仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业相关的新技术、新工艺、新材料、人工智能、物联网、数字孪生、5G等的出现和发展趋势生产。及应用前景。主要受影响的是渠道和资源的智能整合。从公司层面来说，就是通过新技术的变化来评估公司的成本，选择相应的技术来控制成本。科学技术是第一生产力。在报告中很容易呈现技术因素（T）。大多数企业都能列出技术的发展趋势和路线。然而，技术因素分析的关键不是罗列，而是回答关键问题：在众多技术变革中，哪些技术对行业发展重要？例如，对于电动汽车来说，其他部件技术固然重要，但真正的核心是电池储能技术，因为它决定了续航里程。技术创新是一项复杂艰巨的工程，技术成果产业化非一日之功。只有专业的科研院所或者一些实力雄厚的龙头企业才有大规模研发投入的条件，但技术创新成果对行业的影响是深远的，甚至是颠覆性的，企业必须密切关注。 3. PEST分析思维的基本思想

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用户生命周期价值

用户生命周期价值（Value，简称LTV）是一个非常重要的指标。它反映了单个用户从开始使用产品到停止使用该产品为该产品创造的总价值。它是评价产品业务潜力和盈利能力的关键指标之一。。与LTV密切相关的是用户获取成本（Cost，简称CAC）和投资回报率（on，简称ROI）。 01.什么是用户生命周期价值（LTV）？ LTV（全称Life Time Value）是用户生命周期的总价值，用来衡量用户对产品的价值。要保证产品不亏本，就要保证用户在整个生命周期给产品带来的价值大于获取用户的成本，即LTV>CAC（CAC为平均成本）获取单个客户）。获客成本低并不意味着用户能为产品带来正向价值，获客成本高并不意味着用户不能给产品带来正向价值。这就需要LTV来评估用户的终生价值。 02. LTV应用场景场景一：通过不同渠道活跃用户的用户价值来评估不同渠道的未来价值，确认渠道是否需要调整，辅助广告决策。场景二：通过比较产品在不同城市的LTV，评估产品在不同城市的未来转化价值，确认哪个城市更适合未来的扩张方向。场景三：通过LTV评估获客成本的最高门槛。获客成本不能超过LTV，努力保持成本可控。场景四：对比产品功能迭代前后的用户价值，评估功能变化是否会减少有价值的用户，带动产品进步，提升产品体验。场景五：对比运营活动举办前后的ltv，判断运营活动是否会带来更大的用户价值。场景六：对比不同商业项目的用户价值，确认哪个商业变现能力更好，从而及时调整重点运营方向。场景 7：预测投资回收期。您可以通过预测的 LTV 和已知的 CAC 来估算投资回收期。如果预计投资回收期较长，项目负责人可以及时调整经营策略... 03LTV和CAC合作分析LTV：前面提到，它是指从单个客户获得的平均收入。 CAC：指获取单个客户的平均成本，包括推广渠道成本、销售成本、运营人力成本、市场人力成本、营销工具成本等，实际情况根据企业具体需求计算。 ① 当LTV/CAC3时，表示市场拓展过于保守。为了维持转化率，获客成本控制过于严格，不利于市场开拓，应加大投入。

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往期合集

2.#相关课程#大数据/数据分析与SPSS基础统计课程12课

大数据统计基础课程

要成为一名数据分析师，相关的统计学知识是必不可少的。数据分析离不开统计知识。为我们的数据分析提供了理论基础。然而，许多数据分析师正在学习统计知识。当我读了很多统计书籍时，我感到头疼，其中包含许多复杂的数学公式和推导，很难记住和理解。

数据分析和 SPSS 第 12 课

随着大数据和数据分析的发展，人类的生活与之越来越相关，一些统计分析软件也逐渐进入了大家的视野。比如SPSS，但是很多人还是不知道SPSS是什么软件？ SPSS 有何用途？简单来说，SPSS是一款非常易用的统计分析软件。 SPSS是用于统计分析计算、数据挖掘、预测分析和决策支持任务的软件产品及相关服务软件。 SPSS是世界上最早的图形菜单驱动界面。它是一款统计软件，其最大的特点就是极其友好的操作界面和漂亮的输出结果。它将几乎所有的功能显示在一个统一、标准化的界面中，用窗口显示各种管理和分析数据方法的功能，用对话框显示各种功能选项。

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往期合集

3.麦肯锡的市场研究方法（35页PPT）

做好市场调研对于企业来说非常重要。通过市场调研，我们可以更好地了解当前市场发展现状，汇总各个细分市场的数据，预测市场未来的发展趋势，这将有助于企业提高市场份额。市场研究中最重要的一些事情： · 了解您的目标受众并确定他们的需求。 ·了解最具竞争力的价格是多少。 ·了解细分市场的盈利能力。 ·制定战略以做出更好的业务决策。 ·了解贵公司的弱点和优势是什么。 ·衡量营销活动和策略。 ······1。什么是市场研究及其目的是什么？了解什么是市场研究及其用途将使您能够预测目标受众的动向，以便您可以重新调整营销策略并优化资源以适应该细分市场的动向。市场分析的作用：用于确定投资特定业务或产品是否可行。当我们谈论市场时，我们谈论的是购买的人，那么我们可以说，市场研究的目标集中在获取和塑造目标受众的形象：谁购买？他们买了多少钱？他们是怎么买的？，他们在哪里买的？他们为什么这样做呢？

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麦肯锡的市场研究方法论（35页PPT）

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4.集团战略规划计划（121页PPT）

每个公司都会在年中/年底进行战略回顾和规划。因此，战略审视和规划绝不能空洞无物。必须有相应的方法论支撑，最终形成可实施的操作模板。战略规划方法和模板的实施也是公司级PMO的重要任务之一。分享一份集团战略规划计划模板~

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5.#中国石化主数据管理#中国石化主数据管理系统建设规划方案（66页PPT）

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6.数据规划架构设计（30页PPT）

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七、其他信息

DAMA 数据管理知识体系指南：原著第二版

#数据中台#金融综合共享服务中间平台整体解决方案

#web3.0# web3.0：人人都是内容所有者

#AI#张江：稳态觉醒...I奇点与未来-2023-179页

#SQL# SQL 21天自学（568页）

81张实用知识图谱（92页）

#数据分析思维# 8 个思维模型

#质量评价指标体系#信息技术服务运维质量评价指标体系【59页PPT】

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#相关书籍# 谁说菜鸟不会做数据分析？

#产品、操作相关信息#用户操作相关信息

8.#IPD##项目管理#IPD流程管理培训（经典）（92页PPT）

IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论。该理论详细描述了业界最佳产品开发模型的各个方面。通过IBM的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模型和工具的系统项目。 IPD强调以市场需求作为产品开发的动力，将产品开发作为投资进行管理。 IPD的目标是实现准确、快速、低精度的产品开发：开发出满足细分市场客户需求的产品。快速：快速将成功的产品推向市场。低：实现低成本的产品开发和低成本的产品设计。