二季度以来，榆社农商行认真贯彻落实省协会、晋中审计中心的工作思路，扎实推进“三”竞赛活动，重点关注企业存款、企业日均、工资发放、中间收入等方面推动各项业务指标平稳增长。 截至6月底，公司存款竞赛目标完成133.54%； 代理工资完成竞争目标220%； 中间业务收入完成竞争目标的196.68%。

“1+N”模式拓宽营销网络

围绕使命目标，积极开展“1+N”营销活动。 “1”就是总公司牵头，充分发挥总公司的带动作用，制定整体营销活动方案，以父亲节、端午节等节日为契机，开展促销活动。给予彩色绳索。 、洗车券、理发券等活动大力营造宣传声势。 “N”是指各支行开展厅堂微沙龙、上门营销、电话营销、重点客群对接等一系列特色营销活动，提高营销精准度和准确度，挖掘客户的潜力。 同时，该行积极延伸营销链条，围绕企业商户上下游开展综合营销，实现从以营销为中心到以客户为中心的转变，激发营销潜力，提升营销质量和效率。

“套餐”服务提升客户体验

积极协调周边关系，加强与县委、县政府的沟通协调，最大限度争取政策优惠和相关支持，重点加大金融账户、社保账户、工资支付账户的营销力度，积极开展“走访明确务实举措、‘经营成果’企业营销活动，以优质服务推动业务发展，实现企业账单管理、专人人员对接、高质量营销。同时，该行向网点下发客户白名单，建立企业营销台账，一一明确企业营销责任，建立自上而下联动的客户营销维护机制，运用“套餐产品”营销策略增加客户积极打造行业客户资金闭环流动生态，实现新客户拓展与老客户挖潜兼容，有效撬动营销潜力。

“一次性”考核强化营销质量和效率

该行牢固树立“客户制胜”的思想，紧盯目标，动员全员，强化考核，抢占市场。 其中一种被广泛推荐。 将营销任务分配到每位员工，根据组织架构优化新模式，制定考核计划。 支行重点营销公司存款和公司日均存款； 业务部以营销代理工资和中间收入为主； 认领任务，与支行结对补充网点一线，通过下沉服务转变角色，提高机构服务基层的能力。 二是分组。 将全行划分为四个战区，采取协同作战模式，以战区为单位进行演出竞赛。 剧团成员独立排名，相互支持，营造竞争氛围。 三是细化考核。 印发业务竞赛活动计划，明确总体目标、时间安排、阶段目标和淘汰条件，修订员工薪酬管理办法，向全体员工解释，按月考核，定期兑现，严格考核倒逼重点任务高效落实。 四是勤汇报。 建立“每日通报、每日回顾、每周分析、每月考核”机制，每天在微信群上报当日数据，鼓励优秀网点分享经验，各网点报送当日营销数据和当日营销数据。集团负责人每天的工作充满活力，通过张贴成绩、对比业绩、查找差距、学习经验、促进改进、落实落实，把拼搏精神贯穿全行。 五是锁定目标。 认真分析县域公用单位开户情况，摸清底线，走访重点单位、企业、村委会，确保重点项目资金顺利入账。