从2011年张家界天门山国家森林公园新建的玻璃栈道开始，近10年来，曾经深受景区和游客喜爱的网红项目也不断变化，变得炙手可热、难以割舍。 传统旅游景区都在寻找增加客流的生存之道。 景区景点既要固本，又要创新产品。 网红经济已经成为常用术语，网红项目或许会给景区带来意想不到的效果。

网红项目——景区引流利器

2011年，张家界天门山国家森林公园新建的玻璃栈道正式向游客开放。 这条悬在天门山西线上最高海拔1430米的狭窄栈道，被誉为东方的“天路”。 一经推出就引起了广泛关注。 2012年，景区年游客人数首次突破100万人次。 随后几年，客运量持续快速增长，玻璃栈道的作用不容忽视。

天门山之后，河北涞源白石山、北京平谷天云山、湖北天堂寨小华山、天津冀州九山等景区玻璃栈道相继开通。 一时间，全国各地玻璃栈道如雨后春笋般涌现，吸引了景区和游客。 据媒体统计，截至2018年，全国已有250多条玻璃栈道，还有更多正在建设中。

玻璃栈道项目逐渐饱和后，其他网红项目也不断跟上和更新。 目前国内比较常见的项目有玻璃廊桥、悬崖秋千、高空滑梯、空中漂流、蹦床、热气球等，几年之内，这些注重新奇、惊险、刺激体验的项目纷纷进入一处景点，吸引着无数游客前来“打卡”。

随着门票经济持续受到政府和市场的调控，景区引入更多网红消费品项目，扩大非门票收入已成为景区的必由之路。 尤其是中小型景区，在自然美景上无法与大型景区竞争。 想要赢得口味日益挑剔的游客的青睐，就必须在这方面下功夫。 对于很多景区来说，此类项目的“网红体质”可以快速提升知名度，甚至具备一些“IP”属性，对于短时间内聚集大量游客起到非常直接的作用。

真金白银投资景区的项目往往需要很长时间的考虑。 低成本高收益的网红二手消费项目是首选。 中小景区同质化项目比比皆是。 说实话，看LOW的项目，确实可以帮助景区赚钱。 ，这就是五环外最现实的消费情况。 有些人一生中从未去过迪士尼乐园。 一个简单的彩虹滑梯就能让他们开心很长时间。

景区若昙花一现，该如何挽救？

至此，一时冲动却昙花一现，如今已经成为大多数网红项目的宿命。 这背后，一方面是外部监管标准和机制不完善以及问题出现后大规模整改。 另一方面，景区自身追求“低投入、快盈利”的运营能力不足。 毕竟，网红景区同质化严重、突围难度大，也是众多景区的缩影。

在过去的“门票经济”时代，传统景区可以依靠当地旅游资源的浅层开发来吸引游客，并依靠庞大的人潮带来的门票收入来维持运营。 但随着个性化旅游体验新趋势的到来以及景区“门票降价令”的实施，传统景区不得不探索新的运营模式和增收渠道，引入网红娱乐项目正在成为一种趋势。一条捷径。

然而，网红项目治标不治本。 2017年，西安湾湾酒走红网络，吸引全国各地游客排队一个小时，只为了喝一碗。 最高峰时，平均每天扔出2万个碗。 曾经排队三四个小时的悬崖秋千，是重庆奥陶纪独有的。 仅仅一年后，摇碗酒的受欢迎程度就下降了，没有人买； 悬崖秋千进入全国大大小小的景区，奥陶纪游客逐渐被分流。

可见，网红项目可以带来一时的人气，但无法避免景区日益明显的同质化，以及背后旅游产品内容单一、模式缺乏创新等运营问题。 景区要想真正走出困境，需要考虑如何从“网红”转变为“永远的名人”。

网红项目的逻辑包括通过相对低成本的投入和具有噱头或某些独特消费体验的产品来寻求突破客户群、增加消费、增加收入等。 大部分成本不高，网红效应明显，能赚快钱，项目运营也不复杂，导致不少景区争相上市。 但网红项目能否安全、可持续地运营，将涉及到更多的运营成本和现有的网红项目。 经验还可以进一步增加等等。

对于旅游资源和资金支持有限的景区（或者是更需要网红项目支持的景区）来说，短时间内通过网红项目“自救”也未尝不可但这需要加强自身的可持续运营能力。 。 例如，提高游乐项目安全管理能力和员工安全运营意识，继续保持现有网红项目策划活动的热度，不定期更新景区游乐项目和体验等。

更重要的是，网红项目带来直接的客流增量和消费转化效应后，如何基于这个流量入口进一步转化变现，并与景区其他产品对接，其实更为关键。 但产品和服务的新增供给本身就是很多景区难以克服的问题，网红项目的延伸效应也难以实现。

大多数景区都在寻求突破现有困难和面临问题的方法，包括但不限于以下内容：

1、现有资源的挖掘和开发，增量资源的整合和拓展。 但大多数景区缺乏良好的潜力资源。 与此同时，资源开发整合能力和可用资金支持也不足。 深度开发或者资源整合难度大、难度大。 缺乏更好的产品能够更长时间匹配新客户群的需求，难以突破客户群；

2、文创景区等景区二次消费产品的开发并不容易做。 涉及成本投入、文创资源挖掘和产品创造能力。 目前，除故宫等景区外，景区文化创意工作整体情况不太好。 而且，除了排名前几位的文创馆外，其他大部分也都被埋没在雷达之下；

3、打造智慧景区。 疫情影响下（直观订票），智慧景区建设变得更加“火热”。 其成效体现在客群和景区的智慧安全管理，以及获取更多的客群。 画像，进而提供更精准的产品服务、营销转化等，甚至可能带来新的客流，但本质上还是要看新产品的供给能力；

4、努力融入目的地市场整体格局。 一方面可以理解为将景区与其他项目产品、消费产品连接起来。 这方面考验的是景区的营销能力和整合其他资源的能力，还有景区本身的能力。 吸引力，能否成为更长的产品消费链中的重要一环。

与这些相比，网红项目“容易”得多，走红快，赚钱也快。 不过，事情的两面性也意味着，网红项目想要发挥景区“复兴”的作用并不容易。