企业成败的关键在于管理者能否在岗位上履行职责，对市场环境做出正确的分析。 前景广阔的公司往往可以作为前车之鉴。 从一时的繁荣到慢慢失去竞争力，一个明显的特点就是总是被动反应而不是主动创造，就像一匹永远追夕阳的马。 ，终于筋疲力尽，大汗淋漓，太阳终于落山了。

从管理的角度来看，领导层缺乏全局思维。 全局思维可以说是关键思维的基础和前提。 作为领导者，领导者必须立足全局，把握对企业有关键影响的关键问题和方向。 一切从整个系统及其整个流程开始，从组织开始。 从整体和长期的角度考虑决策和工作。

由此可见，这些公司失败的原因大致有两点。 一是认清形势，对组织的战略目标、局部与整体的关系、组织的长远利益与短期利益等关键因素没有深刻认识。在实现组织战略中的作用。 二是不尊重规则，不能为了局部小额利润而轻易打破的规则，以及企业经营中既定的平衡和秩序。

快速增长时，过于注重眼前利益，从而导致长期衰退。 如果没有系统的思考，没有对系统干预的理解，系统必然会反弹。 推得越用力，系统的反弹力就越大。 羊没了之前采取的弥补措施，比出现的问题更严重，得不偿失。

时代在变，环境在变。 企业要想制定最佳的营销策略，首先要做好宏观分析：分析产业结构的变化给我们带来的影响、机遇和挑战； 分析整体市场空间（行业整体趋势、外部环境影响、产业链特征及变化趋势）； 分析新技术从产品到解决方案和服务的发展趋势和变化。 需要做中观分析：分析行业集中度趋势及其蕴含的战略机遇； 分析并拓展产业价值链各环节的利润区域分布和可能的战略控制点，以获得更高的盈利能力和战略控制点。 。 做好微观分析：分析竞争对手的策略、价值主张、主要竞争策略和手段； 分析当前的竞争格局，并与主要竞争对手比较各自的优缺点。

其次，要把现有业务和未来业务结合起来。 在核心业务方面，要延伸、捍卫、提高生产力和利润贡献； 在成长性业务方面，要扩大成熟的商业模式规模，提高市场份额，成长为市场机会。 同时，要抓住新兴机遇，积极验证商业模式，展示可行性、能力和价值，播种增长机会。

最后，我们要进行创新，运营模式的创新：优化流程，提高生产力； 重新设计核心职能以提高效率； 发展新的战略合作伙伴； 做好第三方运营。 商业模式创新：加强沟通协作； 提高组织效率； 加强对外合作； 提高业务灵活性。 技术创新：升级现有产品和服务； 扩大生产线； 深化现有市场，扩大核心客户群； 开辟新渠道、新途径。

通过实施这三步走战略，企业的活力和竞争力不容小觑，必将在市场上占据一席之地。

----●完●----