策略一：询问产品销量

产品是一切销售策略的根源，是销售的起点。 如果我们想增加销量，首先要找到适合这个地区的产品。 接下来我们需要对产品进行分类：一是基础产品，也就是该地区销量最大的产品，是我们销售的主要来源； 第二是核心产品，这是该地区未来的竞争优势，而这个产品现在正处于成长期。 ，但一定是未来竞争的焦点； 三是拦截产品，是我们针对竞争对手的产品，主要用来攻击他们的核心产品和基础产品。 因此，我们需要从基础产品和核心产品上获得销量。 基本产品都是本地区的成熟产品。 我们可以通过促销来增加销量。 我们要推广核心产品，只有终端核心运营才能提升销量。 我们还需要询问新产品的销售情况。 如果公司有适合该地区的新产品，我们会大力推广。 这也是未来销量增长的重点。

策略2：向渠道索取销售

我们把渠道分为：第一，成熟渠道，就是公司长期经营的渠道，是我们销售的主要来源。 我们需要维护这个区域，防止竞争对手渗透。 我们需要不断地通过促销来推广新产品。 巩固市场，扩大销售； 二是增长渠道，是未来销售增长的核心渠道，也是过去不太重视的渠道。 我们要加大对这些潜在渠道的投入，争取销量的快速提升； 第三个是空白通道。 一种可能是这个渠道的销量很小，增长潜力不大。 另一个是可能没有人发现的频道。 对于这样的渠道，我们需要评估它，对于未来有潜力的渠道，我们需要开发它。 空白渠道销量将快速增长。 三种可能性是公司还没有时间开发的渠道。 我们必须尽快启动这个渠道。

策略三：向终端索取销售

任何产品都必须通过终端进行销售。 我们要科学运营码头。 对于终端，我们分为：第一，核心终端。 该类型终端销量较大。 我们一定要维护好这样的终端，包括促销、展示、堆放等。店面招募、流行、店内促销员、增加访问量，通过各种手段来维护这些终端。 二是增长终端。 这些终端正处于成长期，但未来将实现量产。 我们必须为这些终端提供支持，让它们快速成长。 第三个是可有可无的终端。 不要放弃，但也不要投入太多，因为这对销售不会有太大贡献。

策略 4：向管理层询问销售情况

拥有一支执行力强、团结的业务团队和经销商团队，是销量增长的最大保证。 一批有思想、有丰富实践经验的业务团队是公司最大的财富。 经销商良好的管理能力也是提高销量的关键。 制定合理的计划、制度，以及良好的团队文化，才能带来销售翻天覆地的增长。 我们把经销商分为几类：一是有想法、执行能力强的经销商。 我们要大力扶持这些经销商。 他们是我们地区的重要销售来源。 二是不听话、与公司做对的经销商。 对于这些经销商，看看能不能换。 如果无法改变，将逐步更换。 如果可以改变，我们倾向于改变它们，因为改变经销商的成本要低得多。 更换经销商的成本。 三是针对想要发展但没有想法的经销商。 我们需要为他们提供更多指导并找到方法。 如果这样的经销商能够找到办法，他们给你带来的销量绝对会超出你的想象。

策略 5：向竞争对手索要销售

我们必须时刻关注竞争对手的动向。 我们不仅要主动，更要学会防守。 我们要从渠道、终端、产品线等多方面堵住竞争对手。 该策略必须基于分析特定市场和特定对手。 这个策略是有一个前提的。 如果我们比对手更强，那么我们就会采用进攻和拦网相结合的方式。 我们将发起正面攻击。 如果我们比竞争对手弱，我们要做的就是不要正面交锋。 我们要做的是错位营销，错位渠道、错位产品、错位终端。 我们应该在错位中寻找机会。 这是实力差距比较大的时候。 如果我们弱，但实力相差不大，我们采取的策略就是跟随和创新。 我们要在跟随的同时进行品类创新、渠道创新、终端策略创新。 我们还要善于抓住对手的缺点，集中进攻。

策略六：通过考察索取销售

我们需要经常考察市场，发现市场存在的问题。 销量下降有原因，销量不增加有原因，销量增加也有原因。 我们需要发现市场问题和市场机会。 做出果断的决定并执行它们。 这是我们销量增长的根本原因。 对于很多企业来说，问题往往发生很长时间，等到发现时为时已晚。

策略 7：从变革中需求销售

市场时刻在变化，我们必须时刻关注变化。 变化意味着机遇，也意味着威胁。 我们要从变化中寻找机遇。 比如，竞争对手突然更换经销商，这就是我们的机会，我们必须乘势突围。 比如环境、消费习惯的变化可以带来机会，我们要从机会中寻求销售。

策略八：向经销商询问销售情况

对于经销商来说，他们经营的不仅仅是一个品牌，资金、仓库、人员都是有限的。 如果我们想要提高我们公司的销量，我们首先要做的就是挤压经销商的资源，让他没有精力去其他地方投资。 ，增加他的库存也是给他压力。 没有压力，经销商就没有动力。 另一种是不断制定营销策略，让经销商忙得不可开交，不断给他找事情做，占用了他业务团队的时间。 经销商业务团队的时间是最宝贵的，我们要抢走他们的时间。 推广我们的产品。

策略 8：通过速度赢得销量

要求销售执行。 做事情的时候一定要坚决做，做的时候一定要做得彻底。 讲究速度取胜，有时两军相遇，勇者胜。 布局要讲究速度，推广要讲究速度，做好适当的计划，加快进度。 这也是增加销量的重要一步。

这是增加销量的想法的一部分，但不是全部，需要更多总结。