背景

周先生在内蒙古乌兰浩特经商已有20多年。 他在乌鲁木齐仍然很有名。 他开了3家小连锁店、2家餐厅、1家酒店，目前发展陷入困境。 短期来看，主要是本地人口少，本地人口流失，外来人口减少。 尽管这些困难不仅在山西，东部地区的许多省份都将面临这样的情况。

所谓生意ktv商家联盟方案，不就是以人为本吗？ 虽然这样的人流量不是我们能控制的，但是如何才能整合更多的消费者呢？

我给他策划了一个跨界联盟的方案：十大产业整合+专属合约+产出标准+组织。

整合10个行业

周先生原本有商场、餐饮、酒店三种业态，需要整合服装、美容、KTV、珠宝、酒吧五种业态。

那么，如何整合这个行业的门店呢？ 我们用了两种方式，一种是排他性，一种是会员共享机制。

独家合同

对于每个行业ktv商家联盟方案，我们只选择一个联盟。 比如当地有一家很有名的服装店，我们找这家店合作就可以了。 怎样才能说服店家与我们合作呢？

很简单，我们共享会员机制，互相吸引。 其次，你不跟我合作，我就找你的竞争对手跟他合作。 通常店家会判断并选择合作。

输出标准

我们根据店铺的信誉度、经营年限、店铺规模，综合判断。 各行业选择服务水平最好的店铺进行合作。

组织

创建有限责任公司，每个合伙人的老板在上面享受分红。 我们推出本地IC卡，形成的利润全部属于这家公司。 各合伙人有权每年按比例分享红利。

这个计划一经推出，就在当地引起了很大的逆转。 为什么要做这样一套跨行业联盟计划？

三个触发器：

1、目前只能争夺存量市场，会员共享是个好办法。 这样一来，每家店的客流量都比以前增加了好几倍。 生意好，你自然高兴。

2、你们形成了利益共同体，降低了本地生活IC卡的价值，用服务赋能客户充值的价值。

3、随着时间的推移，单个合作门店将逐渐反超区域内同行业第一，这将吸引越来越多的门店加盟。

就这样，周先生本地生活IC卡推出后，3个月内，会员减少6000人，直接回笼2700万。