随着5G、人工智能、工业互联网、大数据等新一代信息技术的发展和普及； 随着电商、自媒体、短视频、直播等新内容形式、新传播渠道的出现，企业品牌营销策略也随之跟进。 重建; 新生代、Z世代的进入，对品牌产品、文化、包装等提出了新的需求，无数新兴细分领域的品牌通过IP化、社交化、价值化，超越了行业领先品牌的成长，成为炙手可热的新国货——基于策略和其他策略； 许多蛰伏多年的老字号借助国货崛起的契机重新回到大众视野。 当然，也少不了一些行业内的常青品牌。 经过几十年的商业变迁，他们仍然站在国内产品的顶端。

无数辉煌成就和传奇故事的背后，离不开为这些优秀品牌提供咨询的知识机构。 商业世界日新月异，传统的营销方式已经无法满足品牌对新消费环境的营销需求。 如何利用数字化手段帮助企业更好地与用户连接，如何利用大数据结合创新营销方式帮助企业突破增长瓶颈，重构或持续升级企业形象以适应人与物的变化，提高核心竞争力的企业，并为许多领先的智能行业组织提出了新的挑战。

近日，由中国品牌策划行业研究会评选发布的品牌策划行业权威榜单——“2021年中国营销策划十强企业”隆重揭晓。 该榜单汇集了200多家中国行业领先的品牌策划机构。 ，从品牌规模、增速、创新思维、数字营销、国际影响力等多维度对服务效果进行排名和评价，旨在为孵化和打造成功的国内新品牌、新品牌的智能产业机构提出建议。新商业环境下的消费品牌。 认可促进中国品牌繁荣、走向世界。

从排行榜的各项数据来看，今年上榜的智能服务品牌主要集中在智能科技、化妆品和食品领域。 上榜的前十名品牌策划公司尽管受到疫情的影响，依靠创新的声誉仍然持续增长。 2021年，华&华超级符号依然抢眼，以绝对优势位列十大品牌策划公司第一； 特劳特（中国）凭借扎实的定位理论升级重塑新消费环境，并通过商业实践成功重新赢得品牌信任； 叶茂中作为一家历史悠久的营销策划公司，尽管缺乏创新，但仍在稳步增长； 值得一提的是，作为早期十大策划机构之一，叶茂中以其成长战略理论和实践成功打造了多家企业。 优秀的国产新锐品牌，重新回到大众视野，并超越瑞斯进入排行榜。

入选“2021中国十大营销策划企业总评榜”的智能产业机构详情如下：

第一名：华华营销咨询-Super

华华华是中国独特的战略营销品牌咨询公司。 以“超级符号就是超级创意”为核心为品牌提供顶层设计，打造出集企业战略、产品战略、品牌战略于一体的独特战略与创意服务。 自成立以来，不断为中国市场打造一系列成功的原创品牌营销案例。 服务领域横跨医药、日化、食品、文具、快消品、房地产、产业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮、出版等。 很多行业，包括很多其他行业都强调“只有符号的统一，才有品牌印象的统一；只有品牌印象的统一，才有品牌管理的统一”。

第二名：华阳联众数字科技——技术驱动的互联网营销服务商

华阳联众成立于1994年，自2002年起专注于为客户提供全面的互联网营销服务，现已发展成为中国营销领域最具竞争力的领先公司之一。 华阳联众是一家专注于驱动增长、整合全渠道营销的全球营销集团。 整合信息技术营销服务、新零售、综合内容创作三大优势业务板块，形成高效联动、业务数据赋能的全渠道营销闭环，帮助商业伙伴快速实现价值最大化。改变竞争环境，以商业力量创造美好生活。 2017年9月，已成立“国家数据技术中心”的华阳联众与上海数据交易中心合作，让更精准的广告成为可能。

第三名：Trout ——全球战略定位领导者

Trout 是一家全球领先的战略定位咨询公司。 特劳特中国成立于2002年，致力于将全球最优秀的战略定位实践引入中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效的运营，成为行业典范。 十八年来，特劳特担任战略顾问，长期为中国企业发展保驾护航，打造了车好多集团（瓜子二手车、毛豆新车）、东阿阿胶有限公司（东阿阿胶）。阿阿胶、复方阿胶浆）、加多宝凉茶、郎酒集团（青花郎、小郎酒、郎牌特曲）、诺贝尔陶瓷、金巴男装、老乡鸡快餐、草晶花断壁草药等众多行业成功案例。

第四名：上海君智咨询——中国竞争战略领导者

君智公司由从事战略研究十余年的竞争战略专家谢维山、许连政、姚荣军于2015年共同创立。 目前拥有100多名战略顾问。 君智咨询首创竞争战略服务体系。 作为公司长期创业合作伙伴，短短4年时间已成功助力飞鹤奶粉、雅迪电动车、波司登羽绒服、竹叶青绿茶、良品铺子等9家行业龙头企业。 十几家龙头企业实现增长。 我们深入了解中国市场，深入企业，动态跟踪战略实施的每一个环节，以战略为核心，以企业业绩为唯一导向。

第五名：奥赛文创——数字营销领域的前沿实践者

绿洲成立于2012年，是一家专业的企业品牌设计及品牌推广服务公司。 秉承新思维、新视野、新媒体的品牌服务理念，基于品牌全生命周期管理商业模式，为企业提供专业的设计服务。 、线上推广专业服务、系统集成专业服务，通过专业的设计语言传达品牌诉求。 以品牌的“核心价值”为核心并向外拓展，Oseis相信思想是策略、策略、创意和设计背后的根本驱动力。 主张打通全渠道客户，将数据孤岛融入场景，将数据转化为个性化营销。 、差异化服务，为企业打造新一代竞争利器。

第六名：叶茂中冲突营销——冲突定位开拓者与创新者

叶茂中营销策划机构自1999年起屡屡上榜，擅长品牌策划及品牌广告传播。 擅长广告定位。 在品牌创意、品牌设计、品牌广告等方面倡导“冲突策略”。 尤其是2018年，知乎和马蜂窝上制作的两则“世界杯洗脑”广告引发营销界热议。 在传统品牌营销理论日益偏离市场实际需求的今天，许多企业家和营销人员渴望寻找能够为企业、产品、品牌“一举制胜”的解决方案。 叶茂中主张用“冲突策略”帮助品牌营销一举获胜，强调冲突越大，需求越大； 冲突越大，卖点就越强。 2020年，“知乎，我们都是有问题的人”成为知乎最新的口号。

第七名：深圳南方略营销管理咨询公司——系统营销的创始人和领导者

南方略成立于2001年4月1日，公司目前拥有顾问100余名，为5000多家企业提供企业成长战略服务和咨询服务，咨询收入超亿元。 它是亚洲第一家获准加入AMCF（全球管理顾问协会）的公司。 重要成员之一。 公司致力于攻克企业营销顽疾，让企业自身发挥“新模式下系统化思维、系统化设计、系统化管理”的造血功能，从而取得好成绩，打造品牌，提高效率，保证企业健康可持续发展。 尤其擅长利用系统化营销快速实现业绩和利润的双增长。

第八名：凯纳营销策划集团——跨界战略的构建者和倡导者

上海凯纳营销策划有限公司于2006年倡导“跨界策划”理念，致力于为企业提供系统、全面、专业的整合营销传播策划。 公司全方位策划服务服务于医药健康、酒类食品、日化化妆品、家居建材小家电、现代农业、工业互联网等行业。 十多年来，从“第三极生存模式”到“跨界策划”的营销策划理念，凯纳坚持实战至上、提供有效服务的策划宗旨，实现持续跨越式发展帮助100多家中外企业实现目标。 产品和品牌得到大力拓展。 此外，凯纳还成立了“跨境研究院”，对全球产业的跨境变化和中国行业领军企业的跨境创新进行深入研究，并出版了一系列理论和实践专着。 “跨界战略”，产生了广泛的行业影响。 。

第九名：优势智能产业——“新国货孵化机构”，成长战略先行者

优势情报成立于2002年，是国内最早专注于品牌策划与咨询的知识机构之一。 成立初期，就以扎实的营销理论和一体化的全案服务能力享誉业界。 已为雅芳、金龙鱼、昆仑山等快速消费品行业龙头企业提供服务； TCL、海尔、松下等领先电子家电品牌已提前进行营销发力。 近年来，百雀羚以其独创的增长战略理论，成功打造了江小白、百雀羚、坚果投影仪等国产新品牌。 尤其是为百雀羚制定的“草本护肤”定位和“天然无刺激”的品牌宣言，一直是百雀羚所贯彻执行的。 该品牌的核心战略堪称业界传奇。 优势智能被业内誉为“国货新产品孵化器”。 尤其擅长为腰部企业制定品牌突破策略，帮助其持续成长。 成功帮助众多腰部品牌从亿元突破到百亿。 预计未来增长战略理论将得到更多验证。

第10名：Reese ——战略定位咨询的创始人和领导者

它由“定位之父”、《定位》第一作者艾尔·里斯于1963年创立，总部位于美国佐治亚州首府亚特兰大。 里斯战略定位咨询根据定位方法论为企业制定战略，创建能够吸引受众认知的业务和产品定位。 里斯不仅限于提出架构，还协助企业推动战略的实施和实践。 经过50多年的发展，我们帮助众多世界500强企业和创新型企业实现战略定位、突破增长瓶颈。 我们是战略定位咨询的创始人和领导者。 在亚洲、欧洲、美洲等地区设有分支机构，深入了解当地市场的合作伙伴专家与全球领导团队合作，为企业提供战略定位咨询服务。 2007年进入中国，协助企业构建战略布局、研究品牌定位、探索业务创新，成为服务中国企业全球发展、为千亿中国企业提供服务的战略定位咨询公司。

《2021年中国十大营销策划公司综合评价榜》由中国品牌策划行业研究会评选并首次发布，并得到新浪网等百余家权威媒体跟踪报道。 引起了行业的不小的繁荣。 企业成长战略为企业选择与智能产业合作，为中国品牌的发展提供了权威依据和商业思维。

每个品牌策划公司都有自己的特色和专长。 俗话说，文学无第一，军事无第二。 没有哪个品牌策划公司敢说是行业第一。 因此，《2021年中国十大营销策划公司综合评价榜》有一定的参考价值，但并不能代表一切。 最正确的选择是选择一家营销理论和经验最适合自己品牌的知识产权代理机构。

对于智慧行业组织来说，未来仍然充满未知和挑战。 作为商业版图的重要力量，众多品牌策划机构仍然需要帮助中国企业品牌发展，助力中国经济发展，实现中国工业经济向品牌经济的转变。 未来的中国品牌一定会用数字化精准生产内容，用内容驱动链接，用链接加速交易。 创新是核心精神。

2021年下半年，祝愿所有企业都能找到最适合自己品牌的情报机构。 （来源搜狐）

实施企业战略和战略规划| 闪电侠如何保障企业战略落地（一）

在企业的经营中，很多企业都会制定自己的“十四五”战略规划，勾勒出企业未来三到五年的发展蓝图和路径。 但从整个战略的实施来看，一些企业却显得毫无头绪，以市场为导向。 这是一团糟，极大地损害了战略的有效性。 即使分解为年度的战略目标也无法实现。

事实上，很多企业在制定未来战略规划时，只是想清楚未来发展的具体目标、走哪条路，但执行过程中具体运营的保障体系并不明确。 例如：攀登珠穆朗玛峰的登顶计划和攀登路线已经规划好了，但遗憾的是登山者的身体状况不允许，甚至缺乏在遇到各种不利情况和紧急情况后确保安全下降的技能。 没有掌握。 如果没有准备就贸然攀登珠穆朗玛峰，肯定会出现安全问题，后果不堪设想。

那么如何才能有效保证战略规划的实施呢？ 经过多年的咨询实践，闪人总结出了一套策略：战略绩效管理体系以计划结果为导向，将战略目标贯穿于整个战略执行管理组织的始终，确保战略目标的实现。 只有有效的战略绩效机制驱动，才能促进战略目标的实现。 整个体系分为六个步骤，称为“战略绩效管理六步法”。

制定战略地图

闪人制定了未来几年的战略规划，并将围绕战略目标提出落实公司战略的相关措施。 从战略目标到战略措施，会形成一系列的因果链。 闪电侠将会经历这些因果链。 完成整个职业地图的绘制。

绘制战略地图的思路是利用平衡计分卡BSC（计分卡）的逻辑和价值树模型的分解方法，采用逐层分析的方法来划分Flash的战略目标人自上而下，依次按照合作伙伴、用户、内部运营、线下运营、学习成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。

平衡计分卡上不同的关键成功因素KSF（Key）被包含在一条因果链中，从而将希望达到的结果与ksf结果的关键成功因素联系起来。 策略图是闪电侠关键成功因素之间因果关系的直观表示。 它整合了平衡计分卡四个层面的关键成功因素，描述公司的战略以及实现战略目标的路径。

合作伙伴层面主要明确了业务运营所产生的可衡量的业务合作成果，体现了增加合作伙伴收入的动机。

客户层面关注的是公司希望获取的客户以及细化后的市场，闪人如何满足内外部客户的需求，以及实施不同的价值解决方案。

内部和外部运营的重点是吸引和留住目标市场的客户，创造和维持价值。 需要了解自己擅长哪些核心运营流程，并且符合公司的核心价值观。

学习和成长的重点在于，组织和员工要想取得突破性的业绩和成功，需要具备闪人的核心知识和创新精神，这体现了企业文化资产——员工、制度、环境和文化的重要性。 。

战略图中的每个元素都需要几个指标来准确表达其含义。 但闪电侠成功地将各个维度的关键成功因素控制在了3以内。

BSC（Score Card）平衡计分卡的作者卡普兰教授和诺顿博士认为，平衡计分卡的每个级别需要4-7个指标来实施企业战略，16-25个指标就可以基本满足要求。 需要。

Flash Man中BSC的四个级别中，5-6个指标用于合作伙伴级别，4-7个指标用于客户级别，5-10个指标用于内部运营级别，3-6个指标用于内部运营级别。用于学习和成长层面。 就是这样。