为进一步推动网点转型发展，强化会计主管管理职能，充分发挥会计主管营销优势，着力打造一支“业务知识齐全、内控管理严格”的会计主管队伍。 “卓越的服务品质，强大的营销能力”，12月4日晚，邹平农商银行召开会计主管人员经验分享会。分管领导、业务发展部、财务会计部、分行行长、会计主管、大堂经理等100余人参加会议。

经验分享会上，常山分行会计主管郭飞以“转型背景下会计主管岗位与合作”为主题分享了经验。他详细讲解了会计主管“总经理”“中流砥柱”的角色定位、“全面”管理、“工作超前、思想先行”的工作做法等，充分展现了优秀会计主管的作用。在分支机构转型的背景下。管理者、示范者和监督者的角色。

力霸天分行行长李守岳作了题为《做好四项工作实现从会计主管向业务主管转变》的发言。他讲述了自己从会计主管成长为分行经理的亲身经历，讲述了会计主管如何以“拼命三郎”的方式讲述如何在内控管理与业务营销之间找到平衡点，为大家上了一堂精彩的课。每个人。

魏桥分行会计主管王进分享了《诚实做人、踏实做事》，讲述了他如何履行会计主管职责、如何在大厅开展微沙龙、如何拓展一公里之外的经验。

销售部会计主管韩晓宁介绍了销售部2021年一季度营销活动计划，活动设计“有进取心”，营销客户群体精准清晰，将起到引领和启发作用在银行明年一季度的营销活动设计中。

最后，邹平农商银行党委委员李金宇对会计主管经验分享会做总结发言。她首先肯定了会计主管在分行转型背景下所表现出的吃苦耐劳精神和营销勇气，并重点阐述了会计主管向运营主管转型的要求。她希望会计主管能够认清形势，继续保持对员工和分行行长负责。有责任感；渴望提高整个分支机构的绩效；这种自尊感使我在做得好时感到自豪，在做得不好时感到羞耻。希望各位会计监管人员能够从分享会上找到差距和不足，从现在开始转变思想观念，认识到自己肩上的责任和担当，聚焦内控促营销，为邹平转型发展贡献力量农村商业银行。