2024年是国企改革深化升级的关键一年，国企改革进入深水区，对国企做强、做优、做大提出了新的要求。

济南历下城市发展集团有限公司是经济南市历下区人民政府批准设立的功能性建设、运营和投融资平台。集团围绕“一轴、三区、多园”城市发展新格局，打造城市更新、房地产开发、资产运营、产业投资“四位一体”核心产业，并立足城市更新延伸上下游产业，多元化布局，致力于成为国内一流的城市综合运营商，助力历下区实现高质量跨越式发展。

当今世界，数字化转型不再是一种选择，而是企业生存发展的必由之路。为了在激烈的市场竞争中保持领先，济南历下城发集团专门成立了数字化团队，全力推进企业数字化转型，保障企业在新时代稳步前行。

营销及成本管理体系建设项目启动

为了更好地实现这一目标，出于对企业长远发展的考虑，济南历下城发集团携手山东明源云，以提高管理质量和效率为重点，建立管控规章制度，共同打造营销、成本管理体系，走上数字化转型之路。

4月11日，济南历下城发集团&明源云“销售与成本数字化建设项目”启动会顺利召开，济南历下城发集团领导班子、各部门负责人参加会议，山东明源云总裁吴海印、鲁西事业部部长刘小富、解决方案部部长王亮等与项目组成员一同参加会议。

数字化驱动助力管理提质增效

为保证项目实施期间各项工作有序推进，确保项目如期按要求完成，山东明源云项目经理徐元明就项目建设目标、实施团队、保障机制等进行了宣讲。

徐经理介绍，项目前期对济南历下城发集团业务进行了深入调研和系统调研，通过对集团领导及各业务部门9次访谈，深入了解各业务部门的核心诉求。本次项目将围绕决策数字化、管理规范化、业务线上化三个方面，建立数字化驱动的业务管控平台，助力济南历下城发集团提升业务管理质量和效率。

数字化决策

本项目将统一数据口径和业务联动规则，以数字化指标锁定业务场景和需求，倒逼业务合规和数据精准化，同时还将打造营销、成本双线移动大屏，让业务数据“装进口袋”，让领导更方便及时了解业务数据和业务动态。

此外，项目还将梳理报表输出标准，实现数据与业务的联动，实现关键运营数据和指标数据的自动统计汇总，提高业务管理效率，为管理决策和考核评价提供精准的数据支撑。

管理标准化

主数据管控方面，完善项目、阶段、产品分类规则标准，加强流程版本控制，实现数据调整多功能联动。成本管控方面，完善统一成本管控科目标准、合同计划标准，实现项目成本全流程在线管控，按规则设定成本、合同、付款等管控标准，及时识别成本偏差，确保整个项目成本可控。

同时，还要强化营销操作规范，构建客户管理、价格管控、房源管控、交易管控、变更管控、催收管控等标准化业务规则，实现业务订购单网上打印，交易流程流程化、规范化管理，将各项业务环节紧密衔接，倒逼业务标准化，确保数据实时准确。

网上业务

实现成本业务（从成本、合同、付款到动态成本评审）和营销业务（从客户、定价到交易、收款）全流程在线化，落实成本、销售业务管控要求。将销售、成本相关审批流程与业务数据联动，自动提取审批流程中的决策支持数据，辅助领导进行业务风险识别和高效决策。

此外，还将固化风险预警和提醒规则标准，实时掌控项目数据动态，实施逾期签订合同、逾期付款、超产值付款等安全合规预警。

徐经理还表示，双方项目组将严格按照总体实施方案，严格按照成果确认机制、协同联动机制、应用督查机制三大机制，确保重点举措落地，从而助力济南历下城发集团提高经营管理质量和效益，提升核心竞争力。

广泛参与 凝聚共识 共谋发展

山东明源云总裁吴海银首先对济南历下城发集团对明源云的信任和支持表示感谢，随后对本次项目的建设提出了三点明确的建议：

第一，要树立统一的思想认识。在当前环境下，数字化的重要性不言而喻，而数字化的真正核心是把系统和业务耦合起来，让业务在线化，让数据自动流动、自动结算，让业务更有效率、更高质量。

二是全集团积极参与博弈。照搬同行不行，适应自己才是正道，这就需要全集团积极参与博弈，把明源的经验和李夏成发的“基因”结合起来，不断优化迭代，使之成为公司发展的助推器。

三是双方要齐心协力。双方团队要齐心协力，把“我”变成“我们”，秉持一家人的心态，精心打磨项目，支持立夏成发长远发展。

吴总表示，明源珍惜每一位客户，大家齐心协力，共同成长，也希望能为历下成发的发展壮大贡献一份力量！

最后，济南历下城发集团领导及各业务部门负责人与明源项目组就系统上线时间节点、端口设置等问题进行了探讨，并提出了相应的建议和意见。

作为地方国有企业，济南历下城发集团携手山东明源云，通过数字化转型提升公司运营效率和管理能力，加快国资国企改革步伐。未来，济南历下城发集团将继续深化数字化建设，为公司激发新活力，为实现高质量发展注入强劲动力。预祝济南历下城发集团&明源云“营销及成本管理体系建设项目”圆满成功！

作为国内领先的房地产生态链数字化服务商，明源云为城市运营、产业园区、人才住房、公共事业等产业类国企打造了房地产“投建运管”全价值链数字化国企解决方案，助力国企深化改革和数字化转型，实现高质量发展的长远目标。明源云服务于1000多家国企客户，成为客户在数字化战略规划、管理体系建设、企业级数字化平台及应用等方面值得信赖的合作伙伴。

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