爱情地产2023年度经营总结大会在京召开

爱情地产2023年度经营总结大会在京召开(图1)

时光铸就美丽,每一年都开启新的篇章

2023年努力进取的一年已经过去

充满希望的2024年如期而至

新的一年,新的挑战,新的征程

携手共谋发展,不忘新征程。

爱情地产2023年度经营总结大会在京召开(图2)

初心坚强,气势蓄势待超越。 2024年1月6日,爱情地产2023年度经营总结会顺利召开。 会议的主题是“凝心聚力,共同突破潮流”。 爱情地产总裁姚建刚、副总裁张大伟、副总裁张波、区域总经理/副总裁、爱情地产总经理助理、总部职能领导出席会议。 本次会议将对2023年工作完成情况进行深入回顾,反思各项工作中的不足,以2023年工作得失为战略蓝图,对宏观形势进行全面分析讨论、行业现状、新政策等,针对将面临的新的市场格局,制定发展规划并作出工作安排。

爱情地产2023年度经营总结大会在京召开(图3)

会议正式拉开帷幕,华东、华北、西南、中南四大区域负责人及物业管理人员上台致辞,汇报2023年年度工作,总结工作中存在的问题和困难,同时解决面临的挑战。 分析问题和挑战,对2024年复杂经济形势下各地区如何紧紧围绕主业、调整经营策略、增长绩效指标、提高客户满意度、管理关键节点等制定明确的方向和目标。 2024年遵循“抓销售、保现金、促交付、守诚信”的集团发展战略。

爱情地产2023年度经营总结大会在京召开(图4)

爱情地产2023年度经营总结大会在京召开(图5)

在区域及业务版块运营工作报告后,爱情地产战略运营中心总经理郑鹏柱作了《爱情地产运营报告》。 报告首先分析了经营指标,总结了2023年品牌营销、财务、工程、关键节点项目等方面的工作反思。郑总表示,2023年,在整个房地产市场低位运行的背景下,客户期望和信心不足,公司全体员工面对沉重的外部压力,奋力拼搏,齐心协力,攻坚克难,取得了一定的成绩,但工作中还存在问题。 尽管存在一些不足,但希望爱情地产全体同仁能够在逆势面前勇往直前,用行动和信心激活潜力,为业绩目标而努力奋斗。

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郑总还强调,2024年各地区要深入进行市场研判,在市场环境不断变化的情况下,要根据市场情况锚定思路、调整销售策略,以“抓销售”为战略方针。 2024年,集团将坚持“稳运营、树品牌”的战略目标,超越过去,将营销业绩再上新台阶。同时,集团将坚持绿色、绿色、新型的综合性新型房地产开发与服务公司的战略定位。以新能源、智能住宅开发为主营业务并发展相关新业务,并依托集团核心优势应对市场变化。

同时,郑总提出了2024年整体核心经营战略和方向。经营战略方面,要以“打造产品力、践行服务力、坚守诚信”为核心经营战略,不断提升产品力,服务客户。 我们以客户为中心,坚守诚信,与客户实现双赢、共同繁荣,实现“品牌强国”发展战略; 在业务方向上,我们以现金流自平衡、独立经营为核心业务方向,同时从销售回款、开发入手,在费用支出、降本增效、融资置换等方面提供支持等,多措并举推动集团健康稳定发展。 最后,郑总表示,集团及各地区将以不断奋斗的精神与项目携手并进,为集团的发展奠定坚实的基础。

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年终经营报告结束后,品牌营销中心副总经理李文对复杂的经济形势和瞬息万变的房地产市场进行了深入分析,重点从“政策环境、市场环境”四个方面进行了深入分析。环境、房地产公司业绩、市场趋势预测”。 从几个维度进行分析。 李总强调,面对新产业政策密集出台、快速变化的行业环境以及政策效应下的市场走势,各地要实时关注市场动态,及时调整营销策略根据市场情况,控制销售节奏,确保持续响应。 我们以不断变化的姿态,面对市场新变化,有效落实集团“抓销售、保现金、促交付、守诚信”的集团发展战略。

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李总还特别指出,2020-2023年是市场动荡的三年。 在这一波市场变革中,百强房企奋力拼搏、锐意进取,营造了强者恒强的竞争格局。 但面对2024年新的市场形势,爱情地产全体成员都应该有在上游竞争的雄心。 借助新的产业政策和快速变化的产业环境,抓住产业更新的机遇,逆势而上,突围而出。 努力成为时代潮流的引领者。

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锋芒经万锤磨砺,志向勇攀高峰。 在风云变幻的市场环境中,爱情地产全体员工以昂扬的斗志应对市场格局的变化,齐心协力,取得了丰硕的业绩。 为了给集团树立榜样,弘扬进取精神,集团特设经营业绩、销售贡献、最佳品质、文化实践等奖项,表彰优秀团队。 希望在新的一年里,爱情地产全体同仁能够继续保持拼搏进取的精神,奋力拼搏,克服一切困难,以昂扬的斗志,实现2024年的综合目标。 努力工作,锐意进取。

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如果你敢于拼搏,一定会取得丰硕的成果。 为进一步巩固和明确2024年工作目标和责任,各地区负责人齐聚一堂,签署了《2024年经营目标责任书》,为完成新一年的业绩目标立下了“军令状”,庄严的承诺。 ,吹响了新的一年开始的号角。

每一份灌输坚定信念的目标责任书,都镌刻着爱情地产各区域不畏艰辛、彰显责任担当的进取精神。 以2024年营销目标为动力,百战百胜,行动出成果,使命完成。 各团队也将携手并肩,齐心协力,以坚定的信心和昂扬的斗志再次启程,迎接未来的挑战。

爱情地产2023年度经营总结大会在京召开(图11)

签署体验目标责任书后,爱情地产总裁姚建刚上台发表总结讲话。 姚总首先强调了本次业务总结会的出发点和意义。 会议的顺利进行,确保了爱情地产集团上下及全区上下同心协力、奋发有为。 共同努力,相互理解,就重点工作政策达成共识。

爱情地产2023年度经营总结大会在京召开(图12)

随后,姚总根据各地区的汇报,进一步强调了集团2024年的工作原则和思路。 在当前的市场环境下,爱情地产就像一艘即将迎风破浪的大船。 如何乘风破浪、走出风暴,是全体团员必须充分思考和重视的问题。 解决办法就在于八个字:坚持突破、勇于突破。 权衡。 各地区经营中要坚持“抓销售、留现金、促发货、守诚信”的发展战略。 同时,锚定销售目标,狠抓销售,稳定现金流。 当大家添柴时,火势就很高。 该地区各线也必须积极做好战争准备。 他们在工作中必须拒绝遵循口号。 要根据营销要求积极开展工作,高效支撑营销口岸,严格遵循交付节点,全力推进交付,保质保量完成交付。 任务。

姚总强调,集团全体成员特别是各区域要始终践行企业诚信文化,明确诚信规则和标准,说真话、办实事,不辜负客户、供应商和全体员工的信任。 同时,要坚决遵守诚信规范。 新的一年,各地要加强组织文化建设,加大诚信文化教育,确保组织文化健康。 此外,面对复杂的市场环境,各区域要适应市场形势,抓住当前和未来机遇,实现集团整体高质量发展。 最后,各地区、各项目要灵活工作,勇于根据形势作出选择,勇于亮剑,实现2024年战略目标。 “旗帜在那里,人民在那里,立场在那里。”

爱情地产2023年度经营总结大会在京召开(图13)

2023年已成为过去

新一轮冲锋的号角已经吹响

2024年,继续梦想,出发

爱地产全体员工要坚守岗位,初心不变

以求新求变的态度迎接未来挑战

带着拼搏的激情和奋发向上的意志继续前行。

我们共同为爱情地产奠定持久的基础

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