行业龙头万科又有新动作。据了解，今日万科在内部转型发展吹风会上宣布，公司将全面加快“开发、经营、服务并重”转型发展，并将启动一系列组织和人事安排。研发专业协会将重组为开发运营中心，负责开发运营业务的专业能力建设和业务开展。张海将担任该中心负责人，并继续担任上海地区首席合伙人。同时，为加快商业业务发展，王海武将出任印力集团总裁，原北方区首席合伙人刘晓将接替王海武出任集团常务副总裁，首席运营官。此外，万科还将区域划分由原来的五个区域调整为北京、东北、华中、华南、上海、西南、西北七个区域。

两大机构调整力度，精细化经营管理。

去年以来，从“三条红线”到“双集中”，房地产行业一系列重磅调控政策接踵而至，行业正式进入管理红利时代。业内人士表示，去年以来万科在业务领域的一系列举措，特别是此次宣布的两次重大组织调整，都是为了应对这种外部环境变化的要求，加强精细化经营管理。向管理层索要福利。

一方面，万科于2020年12月成立研发专业协会，区域业绩第一的上海地区首席合伙人张海寄予厚望，将牵头负责协会工作。目标是提升产品设计、施工等专业能力，打造产品品质。核心竞争力。万科今天宣布的两大组织调整之一，就是将协会重组为开发运营中心。未来，不仅将继续打造专业能力，还将承担起企业管理的重任。

此次万科的另一项组织调整，是继2020年8月新成立西北区域事业部后，将现有五个大区进一步细分为七个大区。 据了解，万科未来的七大区为北京大区，包括北京、天津、河北、山西、山东，首席合伙人为原北方区域执行合伙人陆兵；东北地区，包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江，首席合伙人为原沉阳首席合伙人林彤；华中地区包括江西、河南、湖北、湖南，首席合伙人为原武汉首席合伙人蔡平；南方区包括福建、广东、广西，海南首席合伙人仍为原南方区首席合伙人孙佳；上海地区，包括上海、江苏、浙江、安徽，首席合伙人仍为原上海地区首席合伙人张海；西南地区，包括重庆、四川、贵州、云南、西藏，首席合伙人为原中西部地区首席合伙人李伟；西北地区，包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，首席合伙人仍为原西北地区首席合伙人郭继勋。对于此次调整，一位万科内部员工认为：“看似是一个大动作，但实际上还在稳步推进，这是理所当然的。新上任的三位大区负责人陆兵是北方大区高级副总裁，而现在协助刘晓负责北京公司的工作，曾经解决了当年最大的问题，大天津公司正在一点点重回正轨，擅长深耕运营业务。林彤等曾任总经理一方面，他们对自己负责的地区的情况很熟悉，另一方面，他们的表现目前在该地区也名列前茅，能够说服公众。”

万科的行为并非孤例。上述业内人士表示，随着行业环境发生巨大变化，加强精细化管理已成为龙头房企改革的大势所趋。 2020年以来，碧桂园、华润等公司进一步细分区域业务单元。对于布局全国的大型房地产企业来说，单一区域的管理半径过大，确实不利于精细化管理，也不利于针对不同区域的客户特点。提供更加个性化的产品和服务。

王海武主动加盟印力，经营业务“破局”

在今年3月的年报中，万科首次披露了部分经营业务的收入。虽然在一些新赛道上取得了规模领先和产品口碑，但仍需进一步“破土动工”。毕竟，房地产开发业务增长乏力已成为行业趋势，万科需要尽快在经营业务上取得更多突破性的业绩。

事实上，万科在经营业务上的“突围”行动早已在一步步进行，其核心重点在于激励“人”。 2020年5月，万科首次发布非开发业务跟投机制，并于今年6月再次修订。拟从跟投方、跟投资金来源、跟投比例等方面对商业、物流、长租等经营业务进行后续投资。该机制提出了新要求。其中，外界眼中最重要的修改是鼓励核心业务团队投入真金白银，显示了万科加快发展经营业务的决心。

王海武调往银利，说明这个决心非常坚定。公开资料显示，王海武执掌万科中西部地区时，推动该地区销售业绩实现大跨越，从2015年的345亿元增长到2019年的1506亿元，从万科原来的谷底一跃而上。四大区域到第三大区域。二。万科内部人士表示，“万科在做大做强某项业务时，通常都会采取‘人才优先’的策略。王海武这样一位业绩斐然的强人加入印力的意图非常明确，商业业务取得突破。”发展，同时带动其他经营业务突破。”

在万科内部，王海武并不是第一个走出熟悉领域、挑战新业务的人。朱宝全于2011年从开发业务转向房地产，经过十年努力，将传统房地产升级为空间技术服务商，开辟了许多新赛道，成为备受业界关注的黑马;又如，原首席运营官张旭调任物流事业部CEO，万维物流现已成为国内最大的冷链物流综合服务商。上述内部人士表示：“万科今天面临着开拓创新的挑战，需要更多有能力、敢于尝试的人。过去有朱宝全、张旭，今天有王海武。” ，而且我相信未来还会有更多。”还会有更多其他人。据知情人透露，王海。这次是吴主动了。今年以来，他多次向于亮表达希望加入新赛道，态度非常坚决。该员工感叹，这么多高管决定加入运营业务，他们强烈地感到公司必须坚定。下定决心做好经营业务。

刘晓重返总部为战略转型建言

如果说王海武的改变是万科在新赛道上对人才的押注，那么刘晓回归总部则是万科总部从“地产总部”向“集团总部”转型发展关键时期的重要人才补充。

刘晓早期在麦肯锡的工作经历为他的战略能力奠定了基础。加入万科后，他担任投融资和营销管理部总经理，参与集团战略和投资规划，展示了他对业务和公司的大局观和长远看法。培养规划技能。凭借在总部的出色表现，他被调到一线，先后指挥杭州万科、北京万科和北方地区的运营。在杭州的三年时间里，公司实现了规模的跨越，销售额从2011年的不足40亿元增长到2014年的160亿元。同时，推动了杭州万科的转型探索，孵化了杭州万科的“好房子”。良渚文化村凭借“好服务、好邻居”三大好品牌，绥远嘉树养老公寓也成为全国首家运营的CCRC养老社区。转移到北方地区后，销售额从2014年的472亿增长到2020年的1500亿以上，领跑区域市场。同时，推动北方地区转型也有很多优秀做法，比如博宇成寿寺项目，是国内首个集体利用土地上建设的集中长租公寓项目；比如望京街项目，它是北京城市更新和空间升级的代表项目。

事实上，在外部环境高度不确定的情况下，万科需要同时平衡“开发业务”和“运营业务”。还需要根据内外部环境的变化，规划未来。作为“整个万科的大脑”，集团总部急需既懂业务又懂战略规划的人才。自2012年调任杭州以来，刘晓时隔9年从一线战场回到总部，或许正是为了增强总部在转型发展关键时期的战略引擎作用。

本文来自金融世界网