传统KTV拥抱互联网,O2O成新趋势

近日,万达集团旗下的大歌王KTV宣布谢幕,关闭多个城市的分店。 此前,2015年2月,日本KTV品牌“”宣布关闭广州朝阳门外门店。 遗憾的是,业界公认的“KTV鼻祖”正在逐渐退出台湾市场。

五年来,随着联通互联网的发展,消费娱乐新业态不断涌现,80后成为新一代消费群体。 此外,由于新政,公务员消费支出减少,房租上涨,传统的KTV经营模式没有改变。 设备陈旧等问题促使传统KTV的发展陷入复苏。 为扭转不利趋势,提高传统KTV的生存能力,国外一些传统KTV正在积极转型ktv线上宣传方式,谋划跨界整合。

目前市场上存在三种互联网+KTV模式:第一种是对传统KTV自身进行改造,构建反向O2O; 二是传统KTV与网络KTV的合作,跨界融合; 三是布局线上KTV线下,打通线上线下。

第一种模式:改造传统KTV自身构建反向O2O

互联网大潮下,传统KTV停滞不前,错失良机。 当它意识到自己需要改变和迎头赶上时,它就意识到市场和用户不再等待别人。 目前,以传统KTV宝乐迪为例,通过构建反向O2O来抵御联通互联网带来的颠覆浪潮。

宝乐迪大众KTV是国外大型大众KTV连锁品牌,旗下品牌,公司成立于2010年。公开资料显示,宝乐迪目前在省内拥有200多家门店,覆盖省内100多个城市.

2014年10月,宝乐迪成立独立互联网公司上海易尚科技,开发云歌APP,推出宝乐迪云歌量贩KTV唱吧麦颂。 据悉,云歌APP上线后,宝乐迪各家KTV店都将拥有自己的专属APP。 分店可随时发起店内团购或售卖商品,发送活动公告,随时在本店与粉丝互动。 此外,宝乐迪还与音悦泰建立了战略合作关系。 2015年7月起,采用线上线下相结合的O2O模式,依托宝乐迪旗下数百家线下KTV分店,举办全省优秀歌手初赛。 通过此举,吸引消费者到宝乐迪消费。

第二种模式:传统KTV与网络KTV合作,跨界融合

这种模式的代表企业是麦松。 2014年底,麦松与唱吧联合布局的第一家线下实体店——桑巴​​麦松KTV亮相,麦松持有唱吧麦松49%的股权。 2015年3月,唱吧麦松两家分店开始通过股权众筹模式向线下扩张。 据亿欧网了解,麦松隶属于,成立于2009年ktv线上宣传方式,是一家集项目投资和运营管理为一体的综合性娱乐公司。 公开资料显示,麦松目前拥有10多家连锁KTV分店,主要集中在天津。 区域。

第三种模式:线上KTV布局线下,打通线上线下

与线下传统KTV市场份额不断萎缩、客源流失严重相比,一批网络KTV的发展和盛行证明,KTV领域一直是一个吸金的领域。 据不完全统计,目前在线KTV包括唱吧、一起唱、爱唱、K歌达人、全名K歌、天籁K歌、酷狗K歌、手机K歌房等。 目前的在线KTV模式不仅仅是屈服于在线,而是依托在线资源不断改变单一的发展模式。 例如:唱吧进军手游,进军硬件领域,布局视频,与传统KTV麦松合作,涉足线下KTV; 9158与多家连锁KTV商谈竞价,实现线上线下互动,打造从线上唱歌、支付到线下互动、消费、服务的O2O闭环。 唱吧与传统KTV门店深度合作,利用唱吧开发的APP和智能唱系统给传统KTV,赋​​予KTV更多的功能,实现从线上到线下的全方位消费娱乐。

亿欧网此前发表了两篇关于互联网+KTV的文章,唱吧与O2O+社交的发展路径,以及一起唱歌的发展路径,讨论了第三种模式。 从参与者的角度来看,无论是Sing Bar、9158还是Sing ,都在努力创造一种更有趣的舞蹈体验,但这三个公司选择从不同的角度入手。

在联通与互联网积极拥抱的时代,手机APP预订KTV包房、APP点歌、移动远程交互等一系列通过智能手机完成的体验,早已成为互联网+KTV的新标签。 大众KTV行业市场调查分析报告显示,2014年,全省KTV约1.19万家,消费规模约4800亿。 可见,KTV行业一直是低成本、高收益的吸金行业。 无论是线下传统KTV的逆向O2O建设,线上KTV与线下传统KTV的跨界融合,还是线上KTV向线下的发展,大众KTV行业背后隐藏的巨大商机都被挖掘出来投资者,以及联通通过互联网思维构建的O2O新模式,或将主导大众KTV行业的未来。

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