在GMGC大会上，360游戏业务线总裁徐怡然发表了非常有趣的演讲，透露了360游戏打造SUPER频道2.0时代的超级计划。

这件事还是值得分析一下的。 在GMGC大会上，腾讯游戏提出“精品游戏战略演进”，深化游戏细分品类，布局全民电竞。 360游戏“超神计划”的布局更加广阔，从服务前端到用户运营、IP、独立生成，最终完成渠道的战略升级。 在游戏界，腾讯是神一样的存在。 它是全球最大的游戏公司，规模与第二名到第十名的总和大致相当。 不过，360游戏这两年也发展很快，抓住了移动互联网的趋势。 今年能否成为“超”，还有待观察。

移动互联网刚到来时，360利用自身优势，大力开发360手机助手，占领了市场40%以上的份额，奠定了超级渠道的地位，后来又迎来了手机游戏。 大爆炸。 随着行业的不断发展，正如徐怡然在演讲中所言，移动互联网的增长红利已经消失，接下来的游戏运营需要进入新的阶段。

360在PC端的优势更加明显。 市场份额最大的浏览器自然是网页游戏的入口。 这也使得360游戏在PC端拥有超过2亿的游戏用户。 加上移动端的8亿，差不多有10亿了。 这个用户数量仍然是国内最好的之一。 如果能够深入培育和运营，相信也能挖掘出巨大的潜力。

那么360怎样做才能变得超级棒呢？ 这些方法可靠吗？根据当时的讲话，可以总结如下：

第一种方法是服务前端。 服务前端是指从游戏制作的源头出发，利用360的大数据和经验来指导游戏开发商如何开发出更受用户欢迎的游戏品种。 而不是仅仅遵循自己的想法，你最终会得到闭门工作的结果。 360游戏拥有运营多款大作的经验，这些经验会对开发者有很好的帮助。 这里实际上强调的是上游的影响力和支持，这在行业内还是一个比较空白的领域。 很多大企业和渠道没有精力和意愿去帮助上游企业改进产品。

二是IP深度合作。 大家都知道IP是受版权保护的产品。 例如，钢铁侠就是一个IP。 所以如果你有钢铁侠的IP，想要开发一款游戏，360游戏会帮你找到更成熟的厂商去做。 这其实还是服务前端的一部分。 因为过去很多IP持有者想要开发游戏，但是没有实力和投入，也没有渠道和推广能力，所以他们有金矿却不知道如何利用。 360游戏在这方面就考虑到了他们，并提供了全套的资源支持，这让很多闲置资源变得有价值。 最终可能会出现IP大战的局面，就像现在的漫威一样。 所有美国超级英雄电影都要向他购买版权并赚钱。 帮助IP找到CP（厂商），帮助CP找到IP，打造和孵化IP，一般是IP手游生态的一个概念，而且这个概念还是有很大潜力的。

第三种方法是独立。 无疑，单代产品最能保证渠道的利益，不会形成多家企业竞争的局面。 渠道在推广时也可以不遗余力。 为了防止CP暂时叛逃，这个玩法其实是在构建自己的护城河。 结合之前的玩法，基本上就是量身定做的想法。 这是360游戏壮大自身的必然选择。 去年，在360游戏平台上，页游产品《大师》首月月收入突破1000万美元，iOS版《新仙剑奇侠传》​​下载量突破100万美元一小时。 这说明这种模式效率更高，协作程度更高。

总的来说，360游戏仍然在努力打造一个基于自有渠道的生态平台，这也是阿里巴巴的做法。 生态平台最终能否成功搭建，取决于未来几年的深度运营。 但就目前而言，这是一个良好的开始。